外企，乙個聽起來似乎充滿光環的名字，每年眾多大學畢業生嚮往的地方。
說起外企，總能讓人聯想到很多令人心動的名詞：高薪，人性化，浮動工作制，年假，完善的流程，各種福利如：旅遊，室內桌球臺，健身房，按摩椅，小食品，酸奶……
然而真正進入了外企，時間長了，也就發現，其實外企也就那麼回事。
高薪所謂高薪，嚴格意義上來講是高起薪，也即剛畢業的時候每個企業公開的秘密，同學們總能夠從師哥師姐那裡打聽到這個數字，有的企業甚至爆出較去年驚人的數字來做宣傳。乙個個光鮮的數字吸引著尚未畢業的大學生們，宣講會的人數是基本和這個數字成正比的。
然而由於大多數的外企，由於規模比較大，機構也相對的穩定，高起薪的背後是穩定的加薪，每年7%~10%是常道，20%則是皇恩浩蕩了，除非你能夠取得整個team都認可的成就，然而如果不幸參與的專案是乙個多年的產品，至多是修改一些bug或者增加一些邊邊角角的功能，又有多少這樣的機會呢？大約在下看到的是這樣的，也許並不符合所有外企的情形。
於是當畢業生中的佼佼者很幸運的加入大的外企的時候，不如你的同學只有默默的加入了不算太大的民企。
這一直是你引以為豪的資本，並總在同學聚會的時候大說特說你們公司的薪水，福利，在你的同學抱怨民企的加班聲中附和著，心中卻莫名的產生了一種優越感。這種優越感使得你進一步沉浸在美好的外企生活中，卻發現越來越沒有那麼優越了。
三年，五年，你一次次的聽說你的同學公升職了，又公升職了，而你還是乙個普通的engineer，因為外企的公升職基本是由嚴格的年限的，有時候多少有些按資排輩的味道。
你一次一次聽說你的同學加薪了，又加薪了，薪水直逼你當前的薪水，甚至在五年的關頭超過你。
你越來越發現你的同學逐漸的掌握了乙個系統前前後後的模組，能夠完整的負責起乙個專案的時候，你卻還是螺絲釘，每天接受外國人的指示，在yes, ok, no problem, i am 100% agree的聲音中繼續做你的螺絲釘般的小功能。
我不知道十年後會如何，在參加了多次的開發者大會後，我發現幾乎所有的外企的演講者都是外國人，中國的演講者則多來自本土的創業企業，當聽著他們如數家珍的談著自己的創業企業如何一步步做大，系統如何一步步改進，直到今天的架構，他們外企的同學能有這種機會嗎？
人性化所謂人性化，用外企的語言就是我們是很open的。
open體現在很多方面，諸如高管的辦公室的門始終是開著的，你可以在任何時刻走到任何的**的辦公室裡發表自己的看法，只是你必須保證，當你滿懷激情的走進**的辦公室，關上門，半個小時後同樣滿懷激情走出辦公室，你的頂頭上司對你沒有看法，即便你確實沒有說什麼，僅僅談論了一下午餐而已。
所以除非高層主動安排和你談話，盡量不要沒事跑到高層那裡，在你的頂頭上司控制範圍之外和他的上司進行私密的談話，要知道有一種關係叫表面上支援，心中的隔閡。
即便是高層主動要和你談話，最好事先和你的頂頭上司事先溝通，當然不用太正式，比如在閒聊的時間抱怨一下："今天下午又要被老大找去one on one，專案這麼忙，不知道有啥事情可談的"，呵呵，一些術而已，姑妄言之姑聽之吧。
對你最重要的永遠是你的頂頭上司，當高層聽完你的建議，ok, i will take it into consideration之後，便和你沒有啥關係了，絕不會存在當你的頂頭上司決定給你漲薪7%的時候，高層會出來說一句，我覺得他表現還不錯，漲10%吧。
當然，按照公司的規定，你的頂頭上司也會過一段時間和你來一次one on one，問問當前的情況，問問有啥意見等等，這可不是推心置腹的時候，需要把握火候，對當前的情況說的太滿意，感覺不真誠，太不滿意自然領導不愛聽，說沒意見顯得對team不夠關心，說太多意見會讓人感覺你不安全。
所以總的原則是要：
多提改善性意見("code review預留的時間應該更長一些")，少提顛覆性意見("現在的專案流程有很大問題")，
多提有證據的具體意見("我們有幾十個bug，可能乙個星期確實做不完")，少提抽象型意見("team之間的溝通有問題")，
多說與專案相關的意見，少說與自己相關的意見(尤其不要太真實的說自己的人生規劃)，
多說在領導意料範圍之內的意見(這樣會給領導以對team的控制感，比如說天天加班到10點，領導也看在眼中，可以提一下)，少說在領導意料之外的意見(即便有，請事先溝通，讓領導在one on one之前就心裡有數)。
open還體現來另外的方面，比如領導會和員工一起參加各種工作之外的活動，比如打球，比如年會表演，比如一起健身等等，而且在此過程中，往往是充滿的歡聲笑語的，但一定不要忘記領導就是領導，哪怕不在專案中，千萬不要因為你曾經是學校的籃球高手，或是文藝主幹，就能在此類的活動中充當領袖角色，在你的專案領導面前指手畫腳，雖然在活動中他會誇你，沒想到你還有這方面的才能，但是在領導面前充老大，這筆賬是遲早要還的，比如在專案的後期不能夠完成美國派來的任務的時候，你會被冠以雖然前一陣成功組織了活動，但是耽誤了一些專案進度的罪名，從而影響你的績效。
如果你在健身房遇到領導，和你一起健身，你們可以邊健身邊聊的很開心，但是領導的心中的第乙個想法一定是，這小子專案幹完了嗎，還有空工作時間健身？，並且會在以後的工作中反映出來，比如時常關心你的工作進度，加大你的工作量等。
浮動工作制
所謂浮動工作制，很好聽的名字，就是你早上可以推遲來，晚上可以早些走，只要能夠完成任務，每天工作6個小時都可以。
初入外企的時候，看到很多前輩可以早上十點，甚至十一點才到公司，認為浮動工作制太好了，於是拼命的工作，企圖在6小時幹完10個小時的活，然後有時間或學習或休息。然而最後發現，活是永遠幹不完的，資本家花錢請了你，會讓你輕鬆應對？
浮動工作制，其實就是加班不給加班費的另一種說法，也即合同中也許會寫著"所有的加班費已經被計入了薪水中"。只要能夠完成任務，每天工作12個小時也是應該的。晚上留下來很晚，或是早上很早被拉起來和老美開會，也是浮動的時間之中，你無話可說。為了改美國客戶的乙個bug，深夜加班，你無話可說。在中國是休息日，但美國不是休息日的時候派去美國，並不補償你的休息日，也不給三倍工資，你無話可說。
年假外企的年假是相對較多的，也是外企在校園宣講中經常引以為豪的一點。然而年假又有多少真正能夠落到實處呢？其時大部分是休不到的，專案不允許，領導不允許，外國人也不允許。
不允許當然不是顯式的，而是潛規則的。專案永遠是緊的，即便不那麼緊，也會被人們喊得使大家覺得很緊，如果乙個team有很多人休很多假，對領導來說，好像對上面不太好交代。
如果team中大家想一起休假，領導會說，大家都在這個時候休，連backup都沒有，出了事情找不到人啊。
如果你平時想休息一天，領導會說，有什麼事情嗎？沒什麼事情可以等專案閒了些集中休息一下，明天早上可以晚來些，可能這一陣確實太累了。
如果你想連著長假一起休，領導會說，本來就有乙個星期了，還另外請，不如平時累的時候休息一天，效果好。
如果美國人放假(如聖誕)，中國不放假，美國人會在放假前有很多任務布置過來，要在這個期間趕上美國的進度。
如果美國不放假，中國放假(如過年)，總不能讓美國老闆找不到人吧。
當然以上藉口只是在你提出請假的時候，以商量的口氣被提及，如果你真想請假，領導還是會毫不猶豫的批准的，因為我們是open的嘛。然而以上藉口卻會使得多數員工不太敢於請假，因為大家都明白，有一種關係叫表面上支援，心中的隔閡。
當然即便假期被批准，還是有條件的，比如"沒問題，好好休息，走之前把文件(報告，郵件，**)發出來(提交到svn)就行了"。一般這個附加條件都會耗費一些時間的，一般是第二天休，前一天晚上至少九十點走，早上請，中午才能走，中午請，下午三點多才能走。
完善的流程
外企的流程是非常完善的，甚至是極度的完善，過分的完善。
所以外企一般都會有會議室預定系統，會議室永遠是被佔著的，一天一天的總是開會，討論。
例會就有模組組的，開發組的(包含多個模組)，專案組的(開發和測試)，group的(同乙個大老闆的多個專案)，all-hands的(整個公司)。
寫一篇文件要模組組review，開發組review，測試組review，和美國開會review，重新改了第二輪review。以及code review，bug review。
每個專案組作了乙個階段後給整個專案組的demo，甚至給整個group及老外demo，說是增加visualbility。
一般要到下午晚些時候才能夠清淨些寫**，晚餐後才是**的高峰期。這也是為什麼小公司半年作出來的東西，大公司要做幾年。當然大公司這樣做自然有它的道理，大公司穩定，不愁客戶資源，不差錢，今年做出來或是明年做出來，客戶別無選擇，員工也養得起。這些小公司都做不到，必須盡快的滿足客戶的需要，必須在錢花完之前拉到下乙個專案。
然而這對程式設計師的職業生涯來說好麼，我不敢評價。只是在和很多朋友討論的時候，他們發現，自己一直在忙啊忙，當跳槽試圖總結自己做了啥的時候，卻發現就不多的東西，不多的技術，當他們去面創業公司的時候，經常會被問，你們這麼長時間，怎麼就做了這麼個東西？
大公司完善的流程還有乙個特點，就是這個流程是完全為此公司定製的，當然公司大，自然可以有錢從頭到尾弄自己的東西，既不用常用的，也不用開源的，無論是開發工具，測試工具，**管理工具。這也導致了員工的粘性特別強，當走出這家公司，就像換了一片天地，原來會的別人用不到，別人常用的，卻不怎麼會，最後只好在公司養老，好在薪水也不錯，福利也不錯。
設施最後提及的是各種美好的設施，這是很有吸引力的。
然而為了您的前途，雖不能說敬而遠之，也要注意享用的時間，如中午，晚上。盡量不要在工作時間娛樂，甚至喧嘩，人民的眼睛是雪亮的，領導的眼睛也是雪亮的，尤其是對於軟體這種成果極難量化的產品，有時候表現和態度反而成了一種指標，不像銷售一樣，給公司帶來的是真金**，我無論怎麼玩，能拿回單子就行，然而對於軟體，你有絕對的證據證明成果超越別人嗎？
所以外企有個很有意思的現象，乙個團隊的座位，離食品的距離越近越好，離娛樂裝置的距離越遠越好。離食品近，取用方便，領導看到你拿吃的也不會說什麼，然而離娛樂裝置近，領導辦公室的門都開著，有誰膽敢長時間玩耍啊。
所以娛樂裝置上面玩耍的人一般都是座位離得比較遠的。
此篇就寫到這裡的，在外企多年，其實發生了很多有趣的事情和現象，當走過幾個外企的時候，發現有很多相似的潛規則。
進入中國的外企，其實是有中國特色的外企。中華文化的強大，使得所有的東西一到中國就會中國化，甚至改變了味道。很多民族如滿族，回族的很多人都失去了原來民族的特色。也只有在中國，才可能存在儒釋道三教合一的說法，不知道釋迦摩尼有何感想。上學的時候，乙個我很佩服的大物老師，年紀很大，他是堅定的馬克思主義者，但是他曾經說，上個星期我病的厲害，差點就去見馬克思了。我笑道，馬克思是唯物的，是不相信死後有鬼的，死後去見閻王是迷信，去見馬克思就不是了？
等有空的時候，再接著給大家講外企的故事。
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當乙個模組或者乙個任務交給你的時候，可能存在各種各樣的困難，會出現各種各樣的問題，需要各種各樣的資源，這一切都應該慎重考慮後盡早提出。問題的盡早提出，其實是風險控制的一種手段。調配資源，排除干擾，風險控制是乙個專案經理的重要責任之一，然而不要認為專案經理會英明神武到知道一切細節，也不要認為這是專案經...