中國製造，是近來聽到最多的詞彙，這足以說明中國已經成為世界的製造中心，製造加工業是中國經濟的主要支柱。製造加工企業，在參與世界範圍內的競爭中，必不可少的需要利用資訊化手段幫助企業管理，可是還有許多企業並沒有實現真正的資訊化管理，有些企業使用了計算機管理一些文件工作，也說自己上了erp，有的上了一套財務軟體也說是上了erp，其實這些簡單的管理，都不是erp管理。
市場上的erp五花八門，一套進銷存管理也叫erp，一套財務管理也叫erp，甚至超市的一套收銀系統也叫erp，導致許多企業不知道到底什麼才是真正的erp？上erp對企業有什麼好處？上erp需要做好哪些準備？下面針對離散型製造業將這幾個問題簡單介紹一下。
那麼到底什麼是erp呢？
erp（企業資源計畫），那麼什麼是企業資源呢？針對離散製造企業的資源包含：人、財、物、產、供、銷，對外直接關聯的下游起保障作用的**鏈管理和上游銷售出路的市場客戶關係管理。erp就是在乙個系統或者幾個系統把這些資源全部管理起來，強調的是資源整合，協調一致，數出一處，統計結論一致。各種基礎資源的管理內容如下：
人：人的管理，主要包括基本檔案管理，人事變動，績效考核，培訓記錄、保險記錄等等；
財：包括應收賬務管理、應付賬務管理、財務總賬管理、固定資產管理、材料核算管理、成本管理等。
物：既包括生產用的所有原材料、加工生產的半成品、最終完成的產品、以及售後服務的零部件，也包括非生產用物資，都要進行實時的出入記錄。
產：包括投入、產出、在產、加工過程管理、質量檢驗、物流周轉、計畫排程、生產準備、生產保障；產品計畫、物料計畫、任務執行、檢驗入庫。
供：包括根據生產計畫，所需要的所有物料的採購計畫確認、採購訂單生成、訂單執行、訂單到貨、訂單檢驗、檢驗入庫、入庫結算。
銷：銷售訂單管理、訂單為生產計畫提供排產依據、訂單執行確認、訂單提貨、出庫結算。
輔助：裝置管理，主要管理裝置增加、減少、變動、維修計畫、維修記錄等關於裝置的日常業務；生產準備管理，主要管理任務的完成需要的裝置資源以及這些資源的狀態情況記錄，為計畫的順利進行提供參考依據。
**鏈：乙個企業不能孤立的存在，它一定是存在於乙個長長地**鏈之中，屬於其中的乙個環節，乙個企業不僅需要把內部資訊管理起來，還要很好的為下游企業提供需求資源，隨時讓協作廠商和配件**商及時了解企業在什麼時候需要什麼物料，需要多少，以方便下游企業及時為本企業準備生產物料，此外，企業也要及時了解供貨商的資源狀況和生產能力，有了**商供貨情況記錄，能很好的分析供貨商的供貨資質、及時率、保質率、保障率，以便對供貨商做出客觀的評價。
跳槽，你準備好了嗎？
前天有個同事想跳槽，給我溝通了一下，諮詢我的意見。該同事進公司兩年，從事qa工作，能力超群，責任心好，做事有魄力，但這裡不對她工作做評價，也不對她將要去的工作做評價，只對跳槽本身進行談一些自己的看法。本人來深六年有餘，經歷公司5家，其中第一家公司經歷1年半，目前在職的公司近三年，結合自己的情況，覺得...
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