1. 客戶：軟體技術本身的先進性在在讓位於客戶價值的創造和交付能力，也就是time to market過渡到time to value
2. 創新：服務和商業模式上創新價值比技術創新價值更大，來得更加直接。
3. 靈敏：必須適應快速變化的市場和客戶需求
4. 簡單：軟體必須簡單易用。（我師弟提到他們的產品概念——簡于形，精於神），他說他們經常為軟體增加乙個功能絞盡腦汁。
5. 遠見：必須具有戰略遠見和思想，能夠把握發展趨勢。
6. 平台：必須要有「平台」思想而不是赤裸裸的功能，必須要將產品深入到其肥沃的生成土壤中。
7. 包容：軟體的使用者可以所各種人群，我師弟說他們曾經還測試過產品在win95/98上的效果，還測試過軟體能夠執行在ie4.5上。
8. 運營：好的軟體不是編寫出來的，是運營出來的。
由於他談的是「軟體的生存法則」，使我想起了「動物的生存法則」——達爾文在《演化論》中說「既不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的生存了下來」。
我們在學習技術的同時，千萬不要忘記要時不時用乙隻眼睛來瞄瞄當前的行業發展趨勢。
軟體從林生存法則
看過乙個美國電影 狙擊手 講得是美國 派出乙個狙擊老兵和乙個槍法如神但是沒有一點實戰經驗的新手去巴拿馬熱帶從領中刺殺幾個反美武裝頭目，美軍後 方的領導不知道出於什麼動機，給了新手尉級軍銜，那個老兵才上士，兩人深入從林，徒步新軍了幾天，期間兩人矛盾不斷，幸好老兵經驗豐富，才一一化險為夷，最後終於完成任...
軟體專案管理的成功七法則
1 平衡原則 在我們討論軟體專案為什麼會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題 技術問題 人員問題等等，但是有乙個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟體系統的使用者 軟體開發商 銷售 商最不想正視的，那就是 需求 資源 工期 質量四個要素之間的平衡關係問題。需求定義了 做什麼 定義了系統...
五大生存法則，贏在人工智慧時代
2.避讓 stepping aside 機器做它能做的，人做人能做的事 躲，看似消極，但未必不是好策略。當柯潔輸掉與阿法狗的對決後，放聲大哭，讓無數旁觀者心痛。有 寫了這麼一段話 柯潔輸了，他哭了 阿法狗雖然贏了，但它不會笑。這話揭示了一點 涉及人性和情感領域的工作，比如藝術和人際溝通，人工智慧很難...