突然有點看不懂雲計算，尤其是私有雲。在「新基建」的名單中，並沒有突出雲計算；在雲計算企業的組www.cppcns.com織架構中，私有雲也在逐漸失去「獨立性」；中國90%的「渠道商」，至今還是沒有緊密融入雲計算生態圈。
這是很值得思考的訊號。此能否證明私有雲舊有的「生存法則」已經碰壁。或者說，我們需要從產品、營銷、生態等多個維度，重新理解私有雲，重新定義私有雲的「生存法則」。
私有雲的「偶像包袱」
確實，雲計算沒有凸顯於「新基建」名單中。對此，可以「官方」地解釋：雲計算是「新基建」的基礎，這一產業地位並不會動搖。但仔細思量，又好像缺少些底氣。「新基建」涉及的七大領域，都可稱為中國的科技名片。程式設計客棧雲計算沒有凸顯於「新基建」名單中，也恰是證明「made in china的雲計算」，還未處於全球領先地位。
不僅如此，中國雲計算市場的「後場」，也在發生些許變化——私有雲團隊正在被公有雲「收編」。這並不是說，私有雲的產業人設在崩塌，但問題不容迴避，私有雲始終沒有卸下「偶像包袱」，始終沒有解決高技術門檻、高生態門檻等問題。由此，雲計算企業開始以「混編團隊」服務市場，以公有雲業務「庇護」私有雲。
李峰是zstack渠道總監，他換以生態的視角，解釋了雲計算市場的變化：「中國私有雲並沒有建立起穩定的生態『群眾基礎』。或者說，私有雲的技術發展與生態發展，始終沒有同步協調，但這是產品和營銷等『頂層設計』問題，並不是簡單的生態問題。」
另一維度，與「橫向生態」程式設計客棧聯盟相輔相成，即是「縱向生態」合作，這就是通常所聚焦的渠道生態夥伴。目前，zstack已與 200 多家夥伴建立穩定合作，其中區域核心夥伴超過 30 家。正是以此程式設計客棧體系支撐，zstack已與合作夥伴，共同完成了徐工集團、南瑞電網、南京地鐵等，一批大型行業雲專案。
「 2020 年，zstack渠道策略的核心是共同成長。並重點聚焦伺服器、儲存等具有企業級基因的合作夥伴。」經過一年探索，李峰認為尋找具有共同語言的合作夥伴，也是「生態責任」的表現之一。
當然，不以結婚為目的戀愛，就是浪程式設計客棧費青春；不以成長為目的合作，也是缺乏生態責任。在過去 5 年中，zstack已經陸續通過zcce（zstack雲計算系統工程師）、zcct（zstack雲計算系統管理員），以及zccc（zstack雲計算諮詢師），賦能 2000 多位合作夥伴員工。
「zstack的『4s』產品特徵，正在代表『made in china雲計算』，也是zstack的品牌標識之一，而『生態責任』更將成為zstack的品牌標識。 2020 年，zstack將培訓認證從線下搬**上。這正可進一步降低雲計算的銷售和交付門檻，也正是zstack『生態責任』的最佳體現。」李峰最後說。
本文標題: zstack才是私有雲的「生存法則」
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