1.換乙個角度看問題或者從更高層次看問題，就不會有抱怨。老大說，接單靠我，幹活靠你。我心裡面苦笑，就我乙個人，要忙得過來啊。可是，我無法抱怨。因為老大給了我招人的許可權。我們現在的情況招人不容易，可是幾年前，招人更不容易，也是這樣過來了，也招到了合適的人。（招個人都搞不定，我還能指望你什麼！別的部門更不容易，還不是這麼過來了！）
2.真理不是越辯越明。屁股決定腦袋！如果和領導辯論，最後肯定是辯不過的。因為領導看的麵比我廣，考慮的更全域性。我認為很重要的事情，在領導看來就是一點破事。乙個不好，領導還會不高興，因為領導認為他是領導。
3.抓住核心。一件事情做成功了，有很多因素；做失敗了，也可以總結出條條框框。核心的就是那麼幾點，抓住主要的，並對缺陷和變化足夠的敏感，只要不是致命的，就可以容忍。防微杜漸是對的，但如果大部分精力放在防微杜漸上，就什麼都做不了。
4.承擔責任。當領導需要的時候，能頂上來，沒有半句怨言，是能承擔責任的最高表現。當然，前提是能提供需要的資源。
5.戴著有色眼鏡看人和事。有的企業，潮起又潮落；有的人看起來平凡卻不平凡、有的人自命不凡卻很平凡。看人要看本質，看得到缺點的同時也要看到優點。
6.沒有速效藥。不要期望找來乙個人能解決所有的問題，招到乙個合適的人，只意味著乙個良好的開始，能不能用好才是關鍵。想想領導當初是怎麼用你的。
7.量力而行。如果同時有三件事情客戶明天要，寧可把一件做徹底做乾淨，剩下兩件不做，也比三件都做了，沒一件做好的強。兩件沒做完，只要不是主觀上有意的，就沒有人能責備你。事情沒做好，後患無窮，問題出來了，即便是當時熬了幾個通宵，也沒有人會聽你的解釋。
8.徹底解決問題。問題發現了，一定要解決，不要因為時間緊不解決。問題一旦留下，就會永遠留下。
9.溝通很重要。團隊的聚散，取決於溝通。專案的成敗，取決於溝通。遇到乙個會溝通又能體諒你的老大不容易，懂業務又懂技術的客戶就是最優質的客戶。
10．會工作會學習。掌握學習的技巧。
再次閱讀，感受頗多
再次閱讀，感受頗多 記得四年前剛開始工作時從公司拿到的第一本書，就是這本 程式設計師修煉之道 英文版 作為新入職員工study group的學習材料，當時在senior engineer帶領下和其他同事一起學習了這本書。雖然之前就聽說這是一本好書，當時看的時候也只是覺得講的都有道理，但這些是很自然的...
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出院了，我的感受頗多
今天打完最後一針消炎針，我就可以出院了，雖然僅僅住院不到一周的時間，但是在這不到一周的時間裡，使我看到了太多，感受到了太多.1號床的老爺子，家在吉林，靠種地維持生活，這次動手術，花了40000多，家裡一年的活都等於白幹了。在醫院，他兒子看護，如果晚上想在沒人的病床上住，必須交10元的租床費，為了省下...