金融危機下，各企業cio紛紛找尋降低it成本的辦法。於是乎，開源軟體和山寨軟體被拿出來討論、分析。
在資訊化建設過程中，到底該選擇開源軟體？山寨軟體？還是商業軟體？下面談談我個人的看法。
一、開源軟體
在開源軟體領域，最著名的就算是linux了，其實在企業管理軟體方面，早已經出現了開源erp、crm、hrm、e-shop等，也有了很多的實際商業應用案例。
但是不可否認，使用開源軟體方面，國內企業有幾個無法迴避的問題：
1、開源不等於免費。很多開源的企業管理軟體並不是免費的。這一點需要首先明確。
2、服務。乙個軟體的應用離不開技術人員的實施、二次開發和維護。目前大部分開源的企業管理軟體是國外的產品。使用上面臨的第乙個問題可能就是漢化。其次，每種軟體在國內能提供支援的技術人員相對較少。這對企業應用上也是乙個比較高的門檻。
3、軟體能支援的併發使用者數量。很多開源的企業管理軟體可能更適合中小企業應用，對於大負載、高併發的支援是需要仔細評估的。
當然，雖然開源軟體有這些問題需要解決，但是我個人並不排斥開源軟體的使用，但是需要根據使用範圍等進行仔細的綜合評估，然後再做決策。
二、山寨軟體
目前，通行的對山寨軟體的定義是將某些知名的商業軟體改頭換面，或者模仿知名的商業軟體開發的無保障軟體。其實這一類軟體在企業應用中還是比較少的，畢竟企業的cio對該類軟體有相當的警惕性。
但是，目前有一些打著商業軟體旗號的山寨軟體需要cio們小心謹慎應對。有一些號稱功能強大的商業軟體實際上是將許多開源軟體整合到一起，貌似功能強大。這一類軟體的欺騙性是最大的。
我並不否認如果能很好地將開源軟體進行擴充套件、整合，會生產出高質量的商業軟體。但是目前一些軟體公司恰恰很難有能力將這許多開源軟體做很好的整合。初看 時，這類軟體什麼功能都有，但是真到了實際應用的時候，會發現，這些功能都是孤立的，整個軟體根本不是乙個整合的系統。有時候，某個開源軟體的缺陷可能導 致整個應用的安全性、穩定性大打折扣。
由於這類軟體打著商業軟體的旗號，**上不一定有優勢。當然在與競爭對手的競爭過程中，他們可以將**壓得很低。這類軟體在選型時是最需要注意的。
三、商業軟體
大部分中小企業cio對商業軟體有這麼一種感覺：想說愛你不容易。不菲的軟體**、高昂的實施費用、後續持續的維護成本，這些是很多中小企業難以承受的。
解決這個問題，個人有幾條建議：
1、精打細算，將錢花在刀刃上。除了必要的支出外，盡量依賴企業自身來解決問題，比如說購買軟體時仔細研究軟體的授權方式，購買合適的授權；實施過程中，企業能自己做的盡量自己做。
2、只選對的，不選貴的。選擇適合企業實際情況的軟體，而不是只看品牌。
3、聚焦應用範圍。優先解決企業的核心業務應用，優先實施最能發揮價值的系統。
總之，在選擇軟體的過程中，cio應該優先考慮投資回報率，而不僅僅是建設成本。在這個前提下，根據實際情況選擇合適的軟體。個人建議：山寨軟體是最好不要碰的。
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