工作近十年，所有的技術幾乎都是用書面的記錄本來記錄，很少直接在網上發布，為什麼呢？習慣了。
記錄本很親切，一筆一劃都是自己的感受和體會，10年前的乙個同事a和我都做程式設計師，他很聰明，思維力很強，知識基礎也很系統全面，但是工作中的開始階段，很多現實中遇到的問題都不是課堂書本上能夠找到了，例如mapinfo和mapbasic，幾乎很少人聽說，他喜歡研究、思考，不斷的研究，每天的思考，最終，每個問題都被解決了，他很高興，經常受到大家的讚揚，但是他不喜歡記筆記，或者記得很少。
而我呢，和他相比，一不是科班出身，二沒他聰明，三不喜歡較真。我比他多做的事情就是，問題解決之後，在他在大家面前大家炫耀並接受同事讚揚的時候，開啟記錄筆記本，一筆一劃的記錄：（1）、問題出現的症狀和場景，（2）、解決的步驟辦法，（3）技術原理。周而復始。半年之後，老闆找我，給你加工資1000塊，負責那個老也上不了線的專案的核心模組的開發，看看怎麼辦，第二個月開完工資之後，a辭職了，理由是學不到新東西，換個單位。
於是，年復一年，這個傳統保留下來了，我也真正體會到了「溫故知新」帶來的好處。
幾年後，我做了專案經理，產品經理，我發現，專案範圍內的技術和技巧必須在專案組內全面公開，否則團隊不能形成統一的認識，大家都參差不齊的從事重複的勞動，記錄本顯然擔當不了這個重任，**沒有辦法完整的記錄（數萬行），於是，我開發了乙個基於web的工具，並帶頭把問題解決辦法記錄下來，後來增加了很多技術培訓文章和**案例。
再後來，擔任了部門技術經理，對於知識管理有了初步的認識，認識到知識也是資產，他是乙個給了別人自己不僅不會少還會多的東西，好極了，對於我們這種從事軟體行業的中層管理者來說，應該管理起來。知識顯性化、知識多角度分類、知識評價、知識的增值，顯然這是知識的生命週期管理，讓知識之輪永無休止的快速轉起來。
當然，有些知識資訊是只能在一定範圍內可以傳播的，有些是可以面向大眾開放的，應該區別對待，這也是私密性的表現。
開始寫部落格了，選哪乙個公司的呢，想象還是csdn得吧，這些年來，csdn幫助我解決了很多問題，認識了很多的朋友，情有獨鍾呢，雖然他的系統好像不是很健壯。
個人管理 學習 知識 實踐 思考 心態
本文更新版本已挪至 學如逆水行舟，不進 則退，當我工作需要學習新東西，當有人問我如何快速學習時，我就會想學習是什麼，我們如何才能夠快速的學習並應用新的知識？之前寫過一篇博文 堅持是學習的最好方法 表明學習的總體方法是堅持，堅持學習 堅持實踐 堅持思考，本篇我將從更具體的一些層面進行總結，拋磚引玉，希...
專案管理學習筆記三 專案管理一般知識
一 專案與專案管理 1 專案是一項有待完成的任務，且有特定的環境和要求。2 在一定的組織機構內，利用有限資源 人力 物力 財力等 在規定的時間內完成任務。3 任務要滿足一定的效能 質量 熟練 技術指標要求。專案管理就是把各種知識 技能 手段和技術應用於專案活動之中，以達到專案的要求。專案管理是通過應...
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