CPO需要具備的知識結構

2021-05-10 15:33:18 字數 800 閱讀 3533

1:cpo應該相當於 cpu,對海量資料進行有效選擇、合理分配與消化後轉化為適合公司知識。要求cio有敏感度(知識、技術、市場)、甄別力、分析力、說服力

2:戰略上的高遠,部門間的協作,具體工作的洞察

3: cpo不一定是技術專家,但一定要了解技術方向;過人的管理能力,特別是針對那些有很好的技術、但是有一定脾氣員工的管理(包容與激勵)能力;上對領導,下對員工,夾縫中求生存

4: cpo要懂業務,不同級別的cpo可以擁有不同級別的it技能和水平,但是,不論是什麼級別企業的cpo,他們都應當具備其所在行業的業務知識。具備了業務知識才能夠更好地理解企業內部需求;才能夠把企業內部需求轉化成為量化的it需求;才能把it轉化成為自己企業的核心競爭力的重要組成。

5:需要特別強調是:管理知識、it技術和溝通能力。作為參與企業高層決策的資訊化主管,如果cpo在技術、管理、業務、溝通、創新等方面有任何缺陷,資訊化的成功將難以實現,因此cpo的具備較強的綜合能力是做好資訊化所必須的。相對於其他高層管理人員來講,我認為需要特別強調的知識結構和核心能力應該是:管理知識、it技術和溝通能力。

6:作為企業負責資訊化工作的高階管理人員,我想cpo的知識結構中,很重要的一點就是戰略性的管理眼光和方法,充分認識資訊化作為企業的戰略性技術工具對企業的作用。而不是單純在某個細節討論資訊化對企業的價值,推動企業的資訊化工作。在這裡談這些,不是說cpo有這些就夠了,而是說在大家普遍的看法中,通常都欠缺了這一點。

7:cpo要具備協調能力、學習能力、規劃組織能力、如何培養,帶著乙個內心的較高目標去完成實際工作,別害怕失敗,但要盡量保證成功,每多走一步,你後面帶來施展空間就番一倍,而走錯一步,尤其是你剛開始啟動的時候。

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