兩位作者的第乙個創業計畫是10年前在沃頓商學院的教室裡完成的。他們因為對把想法變成現實充滿熱情，而在過去的10年間先後創立了一家檔案共享公司，開發一種無線通訊網路的產品，以及其他幾家企業，比如兒童教育遊戲的開發和銷售等。
「我們關注的是創業最起初的階段：在這個階段創業者有了自己的想法，希望知道如何才能把自己的想法變成企業。我們希望與他們分享我們的知識和經驗，還有我們的朋友、其他創業者和投資者的經驗與見識。」在這本書中，布哈特說。
以下是經過編輯的訪談內容。布哈特談到了自己的創業經歷，並為初創企業者提出了建議。
布哈特：我認為最有意思的是我需要解決各種各樣的問題。有些問題屬於戰略性的，有些非常社會化，譬如建立和激勵乙個團隊，還有些則涉及創造力或技術能力，譬如設計使用者喜歡的產品，或是建立一條有效的**鏈。讓我高興的是，不論挑戰是什麼，我的合夥人和我都會本著積極的態度快速解決問題。我們絕對是那種在創業公司工作比在大企業效率更高的人。
至於挑戰，我認為最大的挑戰就是找到乙個合適的創業團隊。這就有點兒像找個合適的物件結婚一樣。你碰到某個人，你們之間一見鐘情，然後你們花時間了解彼此的一些素質，譬如如何處理衝突，雙方的興趣、技能和性格是否互補等等。而且和尋找物件一樣，時機也很重要。他們能否全身心地投入你的新事業，還是有其他的羈絆？其他方面也能模擬：合夥人之間的內訌就像離婚一樣具有毀滅性。我想這也是為什麼風險投資公司經常說他們投資的首先是團隊，而不只是想法的原因吧。
由於過去幾年來外包已經變得日趨方便和流行，所以創業者是否有技術背景，能否利用網際網路來有效地銷售和宣傳也就不那麼重要了。除非企業主要的產品或服務在本質上是技術性的，而且是需要好幾個不同版本的，那麼創業者就必須具有技術背景。因為在這種情況下，如果只是外包給技術人員開發，將很難打造乙個需要維護好幾個不同版本的產品。
來自：創業網http://www.94boss.com
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