有些人寫了一輩子的程式,可能到頭來還只是乙個資深程式設計師.導致這種結局有兩種原因:(1)程式設計師本身不思進取,甘心一輩子當程式設計師.(2)程式設計師服務的公司出現問題,老闆不知道如何給軟體人員進行資格認證,從而導致軟體程式人員的地位和職位嚴重失調,這從另一方面來說.將嚴重影響員工的積極性.
從程式設計師本身來看,甘心一輩子當程式設計師的人極少,每乙個人都需要一種資格認證和社會定位.所以從上面兩個原因中可以分析得到,後者才使最大的原因.
對於乙個公司而言,5年就需要提拔一批新人,然而提拔的依據有很多,其中,主要看業績,業績相同才看是否具備領導能力.5年是乙個職位階段,是乙個漫長的過程,5年又可以分成3+2年,在這個過程當中,如何留下員工的積極性了.使得他們進公司的第一天就有乙個明確的資格方向--這就是人力規劃部應該考慮的問題了!
無疑,公司內部的資格認證就是最好的**.當每個員工都被明碼標價了,且有上公升的空間.那麼員工將在獲得乙個資格後立刻投入到下乙個資格掙取當中.
公司需要乙個團隊,這個團隊不應該是一蹙而就的,而是乙個有著發展歷史,階梯榜樣型的團隊.否則團隊中就會出現內訌.當團隊中的人員都有了自己的資格,也知道如何去掙取下乙個更高的資格,那麼團隊將和諧的發展,並具備核心領導力.
對於軟體人員而言,資格認證更顯重要,尤其在國內私企.主要是因為it公司的員工波動很大.對員工的資格認證往往告訴員工,你的能力乙個到了乙個水平了,至少老闆是這樣認為的.it公司永遠應該把人才放在公司的第一位,採用資格認證制度,無疑是乙個留駐人才的好方法.
軟體人員的資格一般有如下幾種:
初級程式設計師/中級程式設計師/軟體設計師[資料庫設計師][測試工程師]/需求分析員[專案管理員]/系統設計師[架構設計師]
一般而言從大學畢業的軟體人才,都出在初級程式設計師的水平,很少一部分能達到中級程式設計師的水平,極個別能達到軟體設計師的水平.
因此對於新員工的資格年限跨度可以依下定位:
初級程式設計師 --一年--> 中級程式設計師--一年半--> 軟體設計師 --兩年-->需求分析員--三年-->系統分析師.
這個時間跨度只是對於一般的情況,極個別情況可以縮短週期.
明碼標價-軟體行業人員的資格認證,在很多公司都得到驗證,華為有華為的資格認證,微軟有微軟的資格認證.
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哈斯的加工中心和車床，在歷界展會上都有看到，一直沒有深入了解，今天有幸了解了一下，為他明碼標價的銷售方式震憾！在工具機行業，口頭 初步 再到客戶還價，好像是工具機行業非常正規的行業規則，從來沒聽說過哪個廠家是明碼標價，而且是在官方 上標價，像哈斯所說的一樣，少了些砍價的樂趣，但也少了些被宰的風險，的...
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