雜談：從《贏在中國》我想到了什麼？
文/飛天含雪
近來文思枯竭，部落格3，5天才能更新一次，筆者感覺極為窩火，難道這就是所謂的「江郎才盡」，已盡其才？細心一想，不然。原因有二，一，筆者寫作歷來對網際網路有較強依賴性，自搬電腦回家，鮮有時間上網，對前沿諮詢的吸收均源於電視**；二，受原因一的影響，關注焦點從超女，網際網路，教育等老生常談的話題轉向了國際政治，經濟，文化等「高階領域」，而筆者對這些領域的了解談不上熟悉，更談不上精通，充其量是高不成低不就的程度，故毫無話語權而言。
今天之所以要拿《贏在中國》大做文章，是想和中國加入wto5周年打打擦邊球。作為一款認知度高，受眾群廣的創業節目，《贏在中國》反映的是中國當代創業者的風貌，詮釋的是中國當代企業的精神，展現的是中國經濟蓬勃向上的發展勢頭。加上正值中國入世5周年，筆者簡單寫下了以下三點，希望將兩者聯絡在一起：
一，中國經濟的對外程度加大
12月11日是中國加入wto五周年的日子，五年間，一方面，中國企業實踐著「走出去」的戰略，如海爾，tcl，聯想等先驅者，同時中國金融行業全面對外開放，國外資本大量湧入中國，像花旗，滙豐，渣打等外資銀行大舉進軍中國市場，不斷推出高階業務力求分一杯羹。
在中國企業的誕生模式方面，也發生了很大變化，就象聯想控股董事長柳傳志說的，以前老闆和ceo是同乙個人，現在是投資方找好的專案，找好的人，找好的團隊，由此誕生企業。這種模式誕生於美國，像雅虎，google都是該模式成功執行的範例，這種模式能引進中國，客觀上講，就是中國經濟和世界經濟的接軌，中國企業和世界企業接軌的具體表現。
二，網路泡沫的破滅
網路泡沫的破滅，更大程度上加速了中國企業的蛻變。2023年前後是網路泡沫大行其道的時期，拿著專案找投資相對容易，也出現了很多至今看來成功投資的案例。網路泡沫的破滅，反映了專案的高風險性，投資者不得不抬高融資專案的門檻。
三，國外投資者喜歡的ceo人選
目前大多投資者認為理想的ceo人選首先應該具備良好的知識體系結構，有較強的學習能力，便於和國際接軌；另一方面，對中國市場要熟悉，對其做出理性分析，並能正確執行決策，為投資者帶來利益。贏在中國比賽中，周宇不具備良好的知識體系結構，這是他未能奪冠的主要原因。
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