一，永遠要跟比自己強的人交流，而且要跨行業。
這一點，非常非常重要，這樣你將得到大量資訊，對你的未來產生重大影響，因為你在人生道路上會遇到很多十字路口，你必須做出選擇，而這些資訊，將幫你做出正確選擇，有些資訊將給你帶來商機。我直到今天才徹頭徹尾的明白這一點，大徹大悟，希望不會太晚。
與比自己高明的人交流！！不管是朋友，同事，熟人，還是陌生人，總之你要想盡辦法去交流。
什麼人是比你高明的人，什麼人是比你強的人？答案是：所有人！絕不僅僅是地位比你高，錢比你多或者年齡比你大的人！！！絕不是！！！！
二，一定要想盡辦法蒐集大量資訊，小到對自己所在公司的上上下下的把握，對公司局勢的把握，大到對國家經濟政治形勢的把握，這些把握來自**？來自大大小小的資訊！！你了解了這些資訊，你就有所把握！你就比別人看的深，看的遠，看的清！！！這些資訊從**來？前面提到了與別人交流！另外還有報紙，各種報紙！比如《參考訊息》，《商報》
這一點，也是非常非常重要！我今天也徹底看明白了這一點！
三，一定要做有準備的人，以前經常聽別人說「上帝只會眷顧有準備的人」，今天大徹大悟，並且親身體驗過這句話，在機會面前，你有足夠的知識和實踐儲備才行！！！否則你抓不住！！但是，什麼是機會？什麼是對你有用的機會？這就需要第一條和第二條，你對大量資訊處理之後，你才能做出正確的判斷，確定那是乙個機會還是陷阱，是自己能利用的機會還是別人的機會。
四，你一定不能懶惰，你一定要掌握你從事行業的核心技術，你一定要玩轉你所在的公司！千萬不能只做你那一點點小小的工作，你的想法是這樣的「我工資就這麼點，我多做了活，也不給我漲工資，我就做分配給我的這點活就行，別人的事我才不管呢，我幫他忙又不給我漲工資，我才懶的管呢」，我告訴你吧，老闆最不敢裁的是誰？這麼給你說吧，你整天只會做你那點小事的話，你的競爭力並不會高，當然了，除非你掌握著最最核心的東西，你無法替代，但是我認為，你肯定不是這種人。
五，老闆最有可能「裁」誰？
老闆裁人，最先從哪下手？公司的人由於性格特點等原因會很自然的形成好幾撥人，往往有些人比較孤立，或者更有甚者，比較反叛，不合群，那麼，這一撥人將先被裁掉。但是最最容易被裁的是那些跟公司利益相抵的人，公司很現實，利益至上!
七，價值觀的轉變，眼睛裡不能只盯著錢，你必須去創造價值，為你的客戶創造價值！只要你能為你的客戶創造出價值，提公升價值，那麼你就會很有錢！那時候不是你去找錢，而是錢過來找你！！這裡的核心就在於你是否給別人創造了價值！！
八，平常心，高人對我說「你不要去想有乙個精彩的人生，人生就是平淡的...」，平常心三個字的含義非常深，我經歷了一些事情，包括分析了一些別人的經歷，才明白這個道理，但是不是我能用文字寫明白的。
九，如何對付「愣頭青」，大老粗，說話衝，整天有事沒事找你麻煩的人。
1，首先，不用理他，他說什麼你就聽著就行，不要和他爭執任何事情。
2，他既然能挑你的刺，說明你在某方面確實讓其抓到把柄了，而一般人往往就和這個人對著幹，他說你什麼，你偏偏不改正，反而認為自己是對的，於是更加強化這個錯誤，
而不改正錯誤的原因恰恰是因為慪氣，你心裡一定是這樣想的「我就不聽你的，我要是聽你的，那就是我屈服於你了，我要證明我比你對，你必須屈服於我！」。心態的轉變非常非常重要，你必須強制轉變自己的心態，你改正乙個錯誤，收益者是你自己！別跟自己過不去。
一定要把心放寬，此時此刻，我才真正明白了什麼叫海納百川，我曾經自以為自己是海納百川，實際上，自己像傻子一樣。
3, 你一定要把工作做到那個人之前，讓其無話可說，挑不出刺。
十，做技術的人員的悲哀就是永遠抬不起頭，這一點你不用跟我爭論，你可以舉例說誰誰誰就是做技術的，後來怎麼怎麼發了，如果你舉這種例子，我認為你很可笑，因為那個人已經不是做技術的了，他正是因為像第一條第二條說的那樣，他掌握了大量資訊，做出了正確判斷，找到了商機，找到了突破口，他已經是商人了，不是技術了，這一點我不想說太多了，做技術的人員的悲哀就是抬不起頭，翻不了身，所以現在大量的技術要去轉向管理，你記住，如果你不善管理的話，那你也就乾脆不要去做技術了，除非你甘心一輩子做技術。
職場生存法則
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要想成功，僅有專業能力是不夠的，處理好與老闆 同事及下屬的人際關係也是門大學問。如何才能在職場如魚得水 游刃有餘呢？在此，教您簡單實用的三個竅門。第一，多匯報 最近，管理學又提出了乙個新名詞 追隨力 它告訴我們，做下屬最關鍵的就是要多請示彙報，讓上司隨時了解你的工作進度，有了新想法也要及時建議。不知...
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以下摘自 阿里巴巴離職dba 35歲總結的職業生涯 在阿里最深刻的，還是職場之道給我的震撼。在此，引用一位 puber 的發帖 a 同學，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完事後到處匯報心得，各部門都知道了資料部的功勞。b 同學，遇到問題，默默乙個人搞定。這b同學確實厲害，很多問題都獨立...