1. 中國和日本的文化差異
飯店吃飯：在中國，我到飯店吃飯，發現很多飯店都是要催的，不催他，他就不上菜，但是日本人即使很餓，也不會催促，也就是即使他心裡很不高興，他也不說，不抱怨，但是下一次是絕對不會再來了。但中國人可能很快就會催促，甚至會大聲責怪，但下一次他還有可能來吃飯。
所以，和日本企業第一次做軟體
外包的時候，因為雙方還不熟悉，如果做得不好，他可能並不會明確告訴你**不好，或者和你抱怨，但是他下一次就不會找你了。
當然，如果熟悉了以後，可能很多話他也會告訴你，但需要乙個過程。
將棋：日本的將棋是世界上唯一一種吃掉了對方的棋子後，可以把吃掉的棋子作為自己的棋子繼續使用的棋類。中國的象棋和西洋棋吃掉了對方的棋子，就認為這個子作廢了，就不會再用了。但日本人會再利用。
所以，在資源有限的情況下，比如說人力非常有限的專案，如何安排，並且再利用同乙個人員在日本做得是比較好的。因為日方企業有這種文化，所以大家對這點有所了解，可能也會對和日本公司進行外包合作有幫助，可以理解日方公司的一些要求。
相撲：橫崗是日本相撲的最高端別，要獲得這個稱號，不僅要有力量，更要熟悉和遵循規定的禮儀和流程，光有力量是不行的。相撲的禮儀非常繁瑣，神社，土台，繩子都有非常嚴格的尺寸，位置規定，每乙個細小的地方都要一絲不苟，不能有絲毫偏差。有中國人問過我，那個土台不就是在上面用就行了麼，為什麼非要按照規定大小，還有繩子，能圍一圈不就行了，幹嗎非要和規定一模一樣？
這其實不是能不能用，行不行的問題，這是規矩，是禮儀，不能有絲毫偏差。日本人非常遵守規矩，但中國人這一點就有所欠缺。如果規矩不遵守，日本人是非常非常反感的，但是相反，如果你尊重他的禮儀，遵守他的規則，他是一定會接納你的，就像現在日本的橫崗，就是乙個蒙古人。如果能按照對方公司的要求來做，當然有好的建議也可以提出，他們如果有什麼問題和想法也會較多地和你們交流的。
2. 日本的軟體
管理方式的特點
管理非常精細，早期專案管理
的方式
(1)很大的工時放在品保上
(2)對管理的方面排優先順序，優先關注計畫，評審，品質目標達成等方面的管理
(3)依靠現場開發人員的努力—長時間的勞動
後來也借鑑了歐美質量體系的一些想法，如定量管理，早期階段去除缺陷，根據以前的實際資料做計畫，用更有效的手法開發等，這樣可以提高開發效率，減少一些加班的時間。
目前主要關注的方面在度量，評價，分析，改善，控制和**幾個方面，歐美的同行一直在研究為什麼日本軟體
的生產率高，缺陷率如此之低，雖然有很多原因，但最最重要的一點就是：團隊
全員(請注意，只要有乙個人不重視，就不是全員)都對過程和質量重視。這也是日式管理的秘訣針對cmm/cmmi中提出的人，技術，過程，我們提出的是工具，方法，過程和品質中心的文化，其中最最重要的就是文化，如果整個文化氛圍缺乏，使非常難以進行品質和過程改進工作的。
無中心化的專案管理方式
專案管理，從某一方面來說，只是一種方 使用這些方 對應的套路，按照個人的經驗和實施方案，有效的推進專案的整體目標的實現 在比較早的時候，也就是我們相對說的傳統的專案管理落地方案，基本還是專案經理圈全權負責專案投入 產出 全方位運作，權力和利益都是對等的。但隨著敏捷 精益等理念的實現，以及結合公司內部...
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企業文化 管理創始人 ceo 摘要 anthony del monte是紐約一家網頁設計和發展機構的創始人兼ceo，通過總結創立公司12年的經驗，歸納出了建設企業文化的方法 鼓勵鍛鍊 共享資產 回饋社群 集思廣益和多做嘗試等。anthony del monte是紐約一家網頁設計和發展機構squeak...
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作為一名企業家，你必須要知道 與員工在一起的時間遠遠多於你和家人呆在一起的時間。因此，你怎樣對待員工，員工也會通過相應的形式回報公司。從本質上來講，公司的最終產品或服務是由員工創造的。我創辦squeaky的宗旨是 竭誠為您服務 公司的每一位員工也堅守這一宗旨，並在一定程度上通過企業文化反映出來。12...