第一,江郎才盡,事業停滯不前
90年代,眾多**和觀眾一起塑造出了周星馳的神話。那時的確是周星馳的時代。他的無厘頭喜劇裡的台詞被廣泛傳頌和引用。他拍攝了大批的電影,把想拍的電影都拍完了。他的確是有與眾不同的才華。但是快把自己的才華都揮霍殆盡了。而他拍電影要靠靈感。但現在江郎才盡,沒有靈感就沒有什麼作品。沒有作品就無法讓公司藝人不跳槽,藝人的青春短暫,總得找路子發展,還得賺錢生活,周星馳幾乎是三年一部電影的慢熱,別人哪能耗得起?田啟文就曾透露說,這麼多藝人離開,主要是因為在公司沒有什麼事幹。周星馳在內地簽下的第一位「星女郎」李卉與星輝簽約的8年裡,她除了在《少林足球》中踩了一下香蕉皮,再沒有機會出演周星馳電影。李卉曾笑稱:「就像馮小剛寫過的一本書叫《我把青春獻給你》,我現在也想寫一本書叫《我把青春獻給周星馳》。」
第二,不會做人,人際關係很差
從和他交往過的人對他的評價就可以看出,他的人際關係很差,極度不好相處。說他好話的人要比說壞話的人少得多。曾經的好兄弟吳孟達說:「他一向都善變。」曾經的合作導演杜琪峰:「與周星馳合作拍片可以,但做朋友就沒辦法」。老搭檔羅家英:「周星馳心理**,越來越不好玩了。」曾經的合作夥伴導演王晶:「我是真小人,他是偽君子」!。散粉思考者覺得周星馳的錯誤在於再把電影放在人之上。周星馳對電影的誠信沒的說,對任何事可以含糊,對電影會一絲不苟。因為他把電影放在人之上,所以他對人就苛刻甚至有些不近人情的要求,很多人不能接受。其實歸根結底電影是為人服務的,是娛樂人的工具而已,人應該擺第一位的。散粉思考者很可惜他把這兩者的地位關係本末倒置了。
第三,家族經營,導致**霸道
周星馳星輝公司是周星馳和楊國輝於2023年創辦的,星輝正是二人名字的「縮寫」。註冊股東為周星馳的妹妹周星霞和姐姐周文姬,但真正的大股東是周星馳,楊國輝只是小股東。此外,周母凌寶兒也是股東之一。
楊國輝在六七年間一直管理著公司的行政和財政運作。2023年兩人反目成仇。楊國輝宣告有意採取法律行動,追討一直未收到的《食神》《喜劇之王》《少林足球》的股東分紅。楊國輝離開後,周星馳提拔了田啟文出任公司董事。在田啟文離開後,高層基本以「星姐」「星妹」「星媽」等親人為主。不難看出星輝實際上成為周星馳的家族企業。而公司大權實際上在周星馳一人手裡。乙個人大全在握,就難免會**霸道,缺乏民主氣氛,不把雇員當回事,雇員有怨言離開是自然的結果。比如曾經的好搭檔洪金寶,一提周星馳就發火:「不可以只當自己是人,其他的都是狗!」星爺昔日的老搭檔吳孟達直言星爺和以前已經不一樣了:「他把自己提公升到乙個高度了,現在沒有人敢否定他,但我覺得他需要被人否定,因為每個人都有錯的時候。」
第四,自我中心,不為雇員著想
這世上不少有才華的人沉浸在自己的世界中,對周圍的人卻忽略了。散粉思考者看周星馳也是屬於這一類人。他自恃有才就特別以自我為中心。拍電影也依靠自己的才氣,憑自己的喜好而不是挖掘和發揮雇員的潛力。沒有好好為雇員的將來著想。他的一些做法讓散粉思考者想起某些國內和美國大學裡的教授,讓自己的碩士生,博士生,還有博士後們給自己幹活,還得完全按照自己的意思去做,否則就大發脾氣,對手下尊重不夠。目的是出文章,確定自己在學術界的地位,但對學生來說最重要的是畢業以後的未來的發展,他卻不關心,也不熱心推薦。這樣的導師自然不會讓學生滿意。壞了名聲,都難找到學生了。從前一直維護星爺的田啟文曾透露了一些鮮為人知的故事,比如星輝公司曾有位工作五六年的會計,但周星馳居然連對方的名字都叫不出來,「他經常想太多別的事,而忽略了身邊的人」。而最近一年,周星馳的工作重點並非在電影上面。在房地產方面投入了不少時間賺了不少錢。但是那是他自己的錢,對雇員們卻是沒有什麼益處。周星馳就是太自我,不為他人著想。
第五,不講情面,只認錢不認人
羅家英的說法很能反映周星馳人錢不認人的這一面、「他把錢看得太重。當年他找我拍《大話西遊》時,表明是拍一部電影,但最後**剪出來卻分成了上、下兩部,我曾經要求他按兩部戲的酬勞計算,但最終周星馳沒有掏錢,更沒有乙個合理的解釋。有時候,他有事找我,本應他請客,但結賬時卻總說忘帶錢包。我覺得他在這方面簡直是走火入魔了。」還有人說他為人小氣,請客請吃麵條等等。其實散粉思考者還是那句話,生活中人是最重要的是人,為了錢無論是讓自己吃苦還是讓他人受罪都是沒把人作為根本來對待。是本末倒置。
第六,能力有限,不會推廣藝人
散粉思考者一直覺得周星馳是個在電影方面有才華的人,可以說是個專業人才,但卻不是個好的管理人才。他不會推廣自己的藝人,又不利用有管理才能的人去做。自己把公司搞得太單一,太專注於運用自己的才能,拍自己喜歡的電影,個人能力畢竟有限,公司拍攝的電影數量自然會少。他應該看得廣些,從多方面發展,不要只侷限於拍自己的電影,特別是他江郎才盡,靈感沒有多少的時候。公司幾乎就走向窮途末路。這樣的公司機制作為經紀公司的確不太適合藝人發展。
新浪收購分眾 八大原因六大挑戰
1.併購出於對資本考慮 2.兩大上市公司 過冬 3.分眾甩包袱?大度諮詢總經理程天宇認為,分眾目前在提公升戶外廣告業務方面的確遇到了瓶頸,分眾選擇此時 可能是投資者需要回報了,投資者現在也願意盡早收回投資 4.分眾欲實現好耶曲線上市 易觀國際ceo於揚認為,今年9月,好耶高調啟動海外上市的程序。不過...
物件導向的六大原則
物件導向設計主要是為了軟體的可維護 可擴充套件 可復用和靈活性好。在面對新的需求和更改的時候可以用最小的代價來達到最好的效果。在設計模式中對物件導向設計有了更進一步的理解。下面先總結一下物件導向設計的六大原則吧。在我們設計的時候要盡量保持開放 封閉原則。對於增加需求等情況要盡量擴充套件而不要對類進行...
物件導向的六大原則
物件導向設計主要是為了軟體的可維護 可擴充套件 可復用和靈活性好。在面對新的需求和更改的時候可以用最小的代價來達到最好的效果。在設計模式中對物件導向設計有了更進一步的理解。下面先總結一下物件導向設計的六大原則吧。開放 封閉原則 在我們設計的時候要盡量保持開放 封閉原則。對於增加需求等情況要盡量擴充套...