來到現在的工作團隊後，跟我們領導爭論最多的問題似乎就是「業務了解和開發能力的提高，孰重孰輕？」。
現在的部門，屬於公司的服務性部門，主要管理公司的網路運營方面的事務。從去年開始，由於業務部門開始有需求，因此也開始給他們做一些軟體，隨著需求越來越多，軟體也越來越大，伴之而來的問題相應的也就增加了，由於一開始做開發的都是新手，只是想著做出的軟體能用就可以，因此，軟體從始至終都沒有什麼規劃可言。
我中途加入了這個團隊，在慢慢的適應了之後，也越來越苦惱。由於之前所在的團隊是專門從事軟體開發，因此來到這邊之後，明顯的感覺到了很多不合理的地方。因為個性上的直接，因此在開會的時候，將我覺得不合理的地方全部一股腦兒的說了出來。所幸，老大覺得我說的都挺有道理，只是我提的一些方法在現在的團隊沒有可行性。那段時間老大也曾嘗試過改變，只是到最後，都不了了之。而我，也沒再提任何意見，既來之，則安之嘛~~~
最近，在忙過一陣子之後，突然意識到，自己每天都做著同樣的事情，開發能力一點提高都沒有，因此就想花時間在開發上，但是，今天在和老大面談時，談到這個問題，我說，覺得我們花太多時間在業務上時，他就給我講了一大堆的理論，說一定要重視業務，要注重人際之類的……，不過，有些話也說得挺有道理的，比如"軟體開發，程式設計只是很小的一部分，而更多的是去面向業務，只有對業務了解透了，才再去考慮如何編寫**。",我也明白，業務很重要，只是，就我現在的開發水平，即使對於業務再了解，也不可能開發出好的軟體來。因此我覺得，對於現在的我而言，業務固然重要，開發能力更重要。
真假幣孰重孰輕？
這是一道演算法題 現在有100個真幣和1個假幣混合在一起，真假幣的唯一區別只在重量上，使用乙個天平不使用砝碼，如何只稱量兩次判斷真假幣哪個重哪個輕。下面是我想到的乙個方案 將所有硬幣分成a 33 b 33 c 33 d 2 這四份，進行下面的操作 1 稱量a b，若a b，說明a或者b中有假幣，c ...
低層或高層，孰輕孰重？
曾經以為，是最重要的，因為程式最終是由 組成的。那些鬼斧神工的經典 令人神往不已。直到開始寫軟體了，才知道軟體是設計出來的。設計是核心，架構師是 師 程式設計師只是 工人罷了。後來接觸軟體工程了，突然發現需求才是根本。有需求才有專案，顧客就是上帝。於是需求分析師成了專案總指揮。再後來流行敏捷程式設計...
CTO的技術成長與組織管理孰輕孰重
前言 cto作為公司的重要管理團隊成員，是乙個復合的角色，要具備良好的戰略思維 技術能力 管理能力 溝通能力。而作為管理團隊成員，在自身能力的發展與組織能力提公升方面又是相符相承的，很難說孰輕孰重，應該協同發展。關於管理 cto首先是乙個管理者，其價值需要通過團隊的價值體現。而團隊的價值能否發揮的好...