近期主要工作（8個月度）：
時間節點：和華東電子進一步確定於10月份中下旬開始過駐公司。組建測試網路，進行培訓工作。
其中主要內容：
1、做好資訊化硬體的優化和選型工作;如更改的原來核心交換機選型，由於原來選用4506，原系統已經屬於落後產品思，改為4507為主流產品，並選擇核心增強型號，為我們今後資訊系統擴充套件，打下良好的基礎 ；伺服器原選型ibm p550，已經基本要淘汰，現改為ibm p570，該伺服器具備先進的 64 位 power5 和 power5+™ 處理器，對稱多處理（smp）配置，為具有苛刻需求的一系列複雜的關鍵業務型應用程式提供了強大的處理能力 - 從資料庫服務到企業資源規劃（erp）和事務處理。它可以同時執行 aix 5l™ 和 linux 作業系統，從而具備了企業為實現其目標而執行所需應用程式的靈活性。同時，秉承大型機的可靠性、可用性和可維護性功能有助於確保系統為企業全天候執行等，其他裝置也都有相應的修改，並要求華東電子明確具體型號和具體配置；
具體說明：
3、修改了無線照明系統裝置選型方案，原來系統設計特別繁瑣，故障點特別多，投資也特別大（70多萬），經過改近後，系統設計簡潔，維修方便，裝置減少70%，故障點大大降低，並且成本不到原來的一半，；
4、修改地磅管理裝置選型系統方案，主要改為全自動化無人值守系統，並有遠端操作和監控等多種功能，一方面大量減少操作人員，減輕操作員工作量，更做好資料實時管理等多種功能；
5、修改生產排程裝置選型系統方案，主要修改裝置規格型號，原系統中有不少裝置已經進入淘汰行列，這次全部更新，選擇新的裝置為主流，最穩定的，最可靠的先進產品，統一各種產品的品牌和規格；
6、做好生產排程、安保系統、**系統，邊防監控、海關監控等系統審圖工作， 主要也是更換其中不少落後的產品；
7、明確資訊化系統的軟體要求工作，這部的內容很多，也整理相關很多資料，先後和華東電子，三航設計院進行多次的溝通和落實。;
二、變電所方面：
時間節點：1#、2#變計畫今年12月份完成裝置安裝。中心變正在審核中…
1、掌握變電所施工進度及各項工作節點；
2、熟悉變電所建設流程及裝置效能；
3、掌握變電所裝置操作方法及效能特點；
4、做好變電所施工及把關工作等，後面有具體的說明 ；
5、參與編制變電所管理規程的制定與修改工作；
三、雨水幫浦房及加油站部分：
時間節點：尚未確定
1、了解加油站計量要求，原設計方案為三槍加油改為四槍加油；
2、裝置選型，先後了解鄭州正星科技股份****，江陰市富仁高科****，上海龍野加油裝置製造****等多加產品，總結加油站建設中注意事項：a、注意油氣**裝置（環評要求）；b、加油幫浦品種類，0#柴油，-10#柴油和93#汽油；c、選型卡車識別加油機；d、後台管理系統等；
3、通訊線路審核；
4、做好加油資料採集工作，增加加油站的資料採集和管理工作，主要要將公司目前所有能進行資訊集中管理的裝置，原則上都要求增加資料採集模組，為以後統一管理作好前期準備工作；
雨水幫浦房：
三颱500kw 1200qz-70 （一台備用）的軸流幫浦：一台幫浦15000立方/h,對此需要考慮沒有用這麼大，要不要平常安裝一台小功率的。
四、門機及橋吊部分（配合王經理）：
時間節點：碼頭5#--7#分段施工方稱能保證12月底前交付，不影響門機交付計畫。
1、主要做門機、桅杆吊及橋吊的電氣審圖，
3、確定各裝置資料採集方式方案 ；
4、確定門機及桅杆吊的電氣修改方案；
五、門禁系統、消防系統和空調裝置電氣裝置資料併入資訊化的準備工作；
時間節點：尚未確定
六、計算機裝置日常維護及新員工的培訓工作；
1、制定計算機管理規章制度；
2、對新員工先後進行兩次常用辦公軟體使用技巧進行培訓；
3、以後還要進行cad培訓工作、solidworks培訓工作等；
七、其他方面的工作：繼續做和華東電子在軟、硬體方面溝通工作，並著手進行安裝除錯節段跟蹤落實工作。
4、 原設計過程中沒有認證伺服器。推薦增加一套認證伺服器；這樣可以方便多種口令的統一認證工作；
5、 核心交換機原來採用cat4506,現推薦使用4507，原因4506已淘汰，4507和4506**相近，卻有更高的速度，更新的配置；
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