時光荏苒,轉眼9月多了,好有幾個月不寫部落格了,多年來都堅持乙個月至少一篇,最近沒有堅持下去。 主要是感覺自己沒什麼可寫的。仔細想想,其實收穫也很多,只是自己沒有進行總結。
在部門的管理工作中,自己慢慢體會到,管理部門比管理專案還是有比較大的區別的,特別是對人的管理、事的管理方面,還有很多需要學習的地方。
1. 大膽用人,用有潛質的人;發現人才,提拔人才,應用人才,應該是管理者得乙個主要任務,在這一年的工作,自己也發現了不少的人才,有的員工可能畢業時間不長,但是很有潛質,有自己強烈的成長慾望,我們應該給這樣的人機會,破格提拔,給予責任和權利,指導他們成長,年輕人,會犯些錯誤,但我們要能容忍,所有的事情都是從第一次開始的,給予他們信心,鼓勵他們大膽的去嘗試,在錯誤中成長,會讓個人發展加速。
2.有計畫的安排工作,未雨綢繆;工作安排,要有計畫性,有長期性,不能當天安排當天的工作,看似忙忙碌碌,但是沒有效果,計畫落實到月,到周,給予執行計畫的人一定的彈性空間,調整空間,更有利於事情的推進,軟體專案本來就是乙個高智力的開發工作,效率的高低直接影響到進度和計畫,不要太苛求每天的工作,要關注關鍵的節點,要有長遠的計畫,天天調整的計畫不如沒有計畫。
3.管理工作的推進要有節奏,慢了不行,快了更不好;在響應公司政策和制度方面,我們要積極,但切忌過頭,有的政策是可能還在醞釀中,步伐執行的太快,容易在同部門間造成影響,而且響應太快了,也不一定就是好的,不成熟的東西,可能會讓自己的員工陷入變化頻繁的泥潭,導致大家的不滿,執行太慢,也會讓公司、領導不滿意,這個度要把握好,合理分析,隨機應變。
4.對於小組的管理,要重點關注年輕的小組長;年輕人,初乾管理,難免陷入雷厲風行,求突出,求表現的狀態,這樣本來沒什麼錯,但會對組內的員工會造成一定的磋商,一句話沒說好,一件事沒辦好,不考慮每個人的生活工作情況,可能會出比較大的問題,特別說明一下,如果組內女同事比較多,問題會更複雜,特別是如果組長也是女的,會出現比較多的問題,不服氣的,傳話的,背後投訴的,問題比較麻煩,組長要在技術、管理、經驗各方面要能夠威懾的住,能夠服眾才能勝任,另外,也要考慮到每個員工的感受,特別是對於加班安排的事宜上,要講究方法,避免不愉快。
5.部門之間的配合要緊密,但要有原則;部門分工不同,職責不同,工作中交叉比較多,但要分清主次,互相支援配合,但要講究原則,原則的東西不能變,一定要按公司的規範辦事,切忌只顧個人關係,導致自己本部門本職工作沒乾好,外面的事幹的再多也無濟於事。
暫停!
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