除非你是先知、算命先生，否則長期的商業計畫那是一種幻想。
通常你打算做乙個長期計畫時，正是你剛開始做某事時，但剛開始做某事時，正是做重大決定最糟糕的時間。
我經常聽到某個產品的計畫：1月完成某某功能，2月完成什麼功能，... ，11月完成××功能，12月上線...
這個產品可能是全新的，從未有過的產品，那麼你怎麼確定這個通過1年時間研發，產品上線後就一定會被市場認可呢？賭一次？如果你對這個產品有經驗，那你之前的產品一定是個不成功的，如果之前的產品是成功的，為什麼還要重新再做乙個。你可能是通過市場實踐後，知道了上乙個產品失敗的原因，所以計畫重做乙個，但這個新產品過了一年後，可能競爭對手已經占領了，或已不適應現在市場環境了。
我並不是說不要做計畫，而是別做太久遠的計畫，不必深思熟慮即將到來的阻礙。在我身邊，我沒有發現乙個公司能按著自己制定的一年商業計畫執行下去的。我們會常常聽到這句話，「計畫沒有變化快」，說明市場、環境、對手、經濟等，不會按著你猜想的方式發展。
那麼你一定會問我，那就別做計畫了？不是的，你決定好你這週該做的，而不是今年。弄清下一件重要的事，然後去做，根據現在的環境、市場、對手，找出做這件事情正確的方向，去做就行，別太超前。
我們怎麼做的？我們非常認同敏捷開發的思想，會在最短的時間出第乙個版本，把它推向市場，看看市場的反應，然後根據客戶的使用，調整後面產品開發的的重點，這樣我們的產品不會脫離市場的方向。
沒有計畫的工作看起來很可怕，但盲目按著計畫走不管現實環境則更可怕。所以現在就開始做你最迫切的事吧，別把它計畫到明天或是後天了！
過於細的計畫是空的
無論是軟體開發還是學習計畫或者其它任何計畫，我認為過於細的計畫是空洞的且無必要的。一 只定遠景計畫或者說戰略性計畫 應先制定乙個遠景計畫 類似1年內開發完畢某某專案，其中每個月應該完成什麼模組。該計畫用於估計預算，以及用於其它相關部門的協作安排。其中每個月完成什麼模組使用者開發組內修正各個迭代內的詳...
我的時間管理 短期計畫與長期計畫
經過提高班長達二十天的停課整頓，我深刻的明白了時間管理的重要性。平時上課的時候還好，儘管沒有進行個人管理，可是每天仍然有忙不完的事情，快樂而充實的過著。而這次停課期間，突然之間讓我的計畫 短期計畫 都像散落的豆腐一樣支離破碎。儘管自己想的很好，但是沒有把具體適宜體現在書面上，結果就是讓我這二十多天大...
我的時間管理 短期計畫與長期計畫
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