實訓目的:
熟悉erp
本部門模組的基本操作以及與其他部門同仁的協作
. 實訓流程:
按照一張訂單從業務詢價到訂單結案的順序劃分為業務詢價下訂單，建立bom
，mrp
，工單製造，出貨五段子流程分別介紹。
實訓分節詳述:
第一節:
介紹實訓整體流程
. 實訓物件:
全體實訓同仁
實到情況:
分部門出勤完整
實訓地點:
鑫樓hr
培訓室 實訓時間:17:45~18:45
實訓內容:
實訓目的
-->
實訓流程
-->
考試規則
-->
分部門成員介紹
實訓效果:
自我感覺良好
實訓總結:
(1)出勤:
<1>人
:實訓成員因為不了解狀況
,且多為基礎操作人員
,心態良好
. <2>物
:提前發布實訓內容
. <3>法
:提前發布實訓通知，且為同仁的後續動作做了充分準備
. <4>環
:選在下班時間段，且選擇培訓位置容易找到
. (2)效果:
<1>人
:我課前做好充分準備
,且穿戴合適
,聲音洪亮
;實訓成員配合
,實訓未出現成員大聲喧嘩現象
. <2>機
:投影儀顯示效果良好
. <3>物
:實訓內容結構清晰且目的明確
. <4>法
:實訓流程安排合理
,流程把握合適
. <5>環
:實訓環境大小適宜
. <6>測:.
但沒有實訓前進行效果測試,造成在正式實訓進行分部門成員介紹時由於沒有很好的記住
keyuser姓名(
沒有記住採購同仁姓名
)而出現瑕疵
. 第二節:
詢價下訂單子流程介紹
. 實訓物件:
業務，成本，採購，工程，技術五部門
實到情況:
採購同仁未到場參加
實訓地點:
行政樓二樓大會議室
實訓時間:17:45~18:45
實訓內容:
詢價下訂單流程介紹
(自己做了乙個初步方案
,希望通過實訓訂立流程
)-->
流程演練
(時間原因沒有做
)-->
流程實際操作訓練
(時間原因沒有做
) 實訓效果:
很差 實訓總結:
(1)出勤:
<1>人
:採購部同仁未參加,
我到現在還不知道真實狀況.
<2>物
:提前發布實訓內容
. <3>法
:有為同仁上課完後派車做申請，但部分同仁抱怨沒有收到mail(我沒有將實訓資訊放到最前頭
,且沒有用明顯標誌標識出來
). <4>環
:選在下班時間，位置容易找
. (2)效果:
<1>人
:我與同仁有積極參與到流程討論中，但我與同仁出現對立.
<2>機
:投影儀效果很差，我自己看不清楚字型，導致實訓不得不斷斷續續.
<3>物
:我想畢其功於一役(
實訓目的過多
,想得過遠
)，導致實訓內容準備嚴重偏離.實訓前在聽取上級主管的建議後沒有認真思考其嚴重性,實訓內容根本就無法進行正常的操作訓練
. <4>法
:實訓節奏控制得很不好，被實訓成員牽著鼻子走.實訓時間控制得也很不好，流程預計講15
分鐘，但實際講了
45分鐘，導致後續動作無法進行。
<5>環
:實訓空間較大，導致成員分散開坐
;教室燈光差
,為了讓投影儀效果轉好，甚至全部關閉燈光，這些都導致實訓質量下降
. <6>實訓前沒有到實地模擬測試環境；實訓前沒有仿真實訓流程與實訓內容.
第三至六節:
建bom
子流程,mrp
子流程,
生產子流程
,出貨子流程介紹
. 實訓物件:
工程，技術，採購，生管，採購，廠務中心，品保，倉儲，業務
. 實到情況:
採購同仁全體未參加，其它部門部分同仁有缺勤或遲到發生
. 實訓地點:
行政樓三樓
(文管中心旁邊
) 實訓時間:17:45~18:45.
實訓內容:
前十五分鐘介紹流程並進行流程模擬
,後四十五分鐘進行實際操作訓練
. 實訓效果:
一般 實訓總結:
(1)出勤:
<1>人
:針對採購同仁全體未參加
&其它部門同仁有缺勤或遲到出現
,我知道但沒有制定及時對策.
<2>物
:有提前發布課前練習以及實訓內容
. <3>法
:實訓前有發
通知，且有為同仁上課後派車做申請
. <4>環
:時間選擇下班之後，且實訓位置容易查詢
. (2)效果:
<1>人
:實訓中有同仁積極反饋問題，我有記錄並反饋
(這是我預先知道的
).實訓中也有同仁未完成訓練就提前離開，我知道但沒有任何應對措施.
<2>機
:實訓投影儀良好，但因為近視且沒有戴眼鏡而出現我看不清楚的狀況
(多次出現且被主管提醒但未有任何及時反應).
<3>物
:實訓有充分準備資料，但實際操作訓練時實訓成員獲取操作材料麻煩
(我知道上述狀況但沒有任何及時應對措施)
<4>法
:實訓按照流程介紹
-->
操作演練
-->
實際訓練三部分進行
. <5>環
:實訓選擇三樓品保室
,大小適中，由於電腦數量有限，導致幾個同仁會合用一台電腦的狀況出現
(此影響實際操作質量
). <6>測
:實訓前有實地模擬測試環境
,實訓前沒有仿真實訓內容和實訓流程.
第七節:實訓完結，考試介紹
實訓物件:
工程，技術，採購，生管，採購，廠務中心，品保，倉儲，業務
. 實到情況:
採購同仁全部未到，業務國內部同仁全部未到
. 實訓地點:
鑫樓一樓
hr培訓室
實訓時間:17:45~18:45
實訓內容:
實訓總結
-->
考試安排
-->
反饋安排
-->
下階段計畫
實訓效果:
差 實訓總結:
(1)出勤:
<1>人
:採購同仁全部未參加(
我現在還不知道真因
)，業務國內部同仁全部未參加.
<2>物
:沒有提前發布實訓內容
. <3>法
:實訓前有
通知，且有為同仁上課後派車做申請
. <4>環
:實訓在下班之後，且實訓位置容易查詢
. (2)效果:
<1>人
:我沒有認真處理好與部分同仁的關係,
還得罪了部分實訓同仁,實訓氣氛冷峻
. <2>機
:投影儀現實良好
. <3>物
:實訓有充分準備資料
;實訓中不應該間接抱怨同仁的不是,
且不應該講述自己的經驗不足和自己的苦楚(弱者心態表現
). <4>法
:實訓按照走完實訓最後流程進行
,實訓為了走流程而走流程，細講時沒有側重點.
<5>環
:環境大小適中
<6>測
:實訓前有實地模擬測試環境，實訓前沒有仿真實訓流程和實訓內容.
根據第一部分的內容，總結出以下導致最終狀況出現的原因:
(1)人:
<1>對臨時出現的狀況反映遲鈍(例
:採購同仁為參加
). <2>平時不注意與實訓同仁搞好關係(按照目前狀況
,感覺實訓效果最好的部門也是我最經常去
,溝通次數最多，個人關係最好的部門
). <3>實訓中摻雜個人情緒(例
:最後一次實訓出現抱怨，永遠記住沒有人實訓是來聽你抱怨的).
(2)機:
<1>投影儀效果不是很好
(3)物:
<1>實訓內容在前期設想中目標過多且分散，做事想一勞永逸，沒有搞清楚狀況.
(4)法:
<1>實訓中不能很好控制好節奏與時間,
且實訓中沒有主次區分.
(5)環:
選擇實訓時間與實訓地點暫時沒有發現問題
(6)測:
<1>實訓前沒有對決定質量的主要因素進行模擬測試.
<2>實訓後沒有及時總結實訓狀況,
導致問題重**生.
由於已經完全結束，暫時沒有方法進行驗證了。吃一塹長一智,
這也是下次的基礎
.改進措施建議如下:
(1)平時與他人保持良好的關係，主動幫助他人，遇到問題反應前也需換位思考.
(2)做事要搞清楚狀況，不要偏離主題好高騖遠;
做事不要帶個人情緒
. (3)做事前要對決定成敗的主要因數進行一一驗證.
(4)善於聽取他人的意見，每一小段完成後都要仔細的review,
以便能及時發現問題並解決
. (5)[題外
]寫文件要注意結構，語法與錯別字
,盡量方便他人閱讀
(需要學習改進
).在erp
實施的後續動作中進行驗證
.
專案實訓總結報告
專案背景 設計目標 心率測試可以檢測使用者的心率，即一分鐘心跳次數。視力測試測量使用者的視力狀況，給出近視或遠視分析。呼吸頻率測試可以檢測使用者的呼吸頻率狀況。系統定義 1 心率測試可以檢測使用者的心率，即一分鐘心跳次數。2 視力測試測量使用者的視力狀況，給出近視或遠視分析。3 呼吸頻率測試可以檢測...
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叉車實訓總結 經過幾星期的叉車實踐操作，在叉車有了基本的叉車知識的同時 掌握了基本的操作方法，並在最後的考核中取得了良好的成績。實訓完我深刻了解到理論聯絡實際的重要性。學習技能的過程，也是良好 工作作風的乙個積累。對待工作要一絲不苟，嚴謹仔細，在實踐中積 累經驗。以下就對叉車做簡單的闡述。叉車是工業...