誰是競爭的贏家
第一部分 開發者的青睞:在平台競賽中的贏家和輸家(上)
應用和軟體的產業生態鏈對移動業界的衝擊是令人震驚的。
設法生存下來的傳統大製造商。
僅受到輕微的損傷，它們通過幾款android手機和平台樣機，積極響應移動運營商對智慧型手機的需求，維持住銷售排名。
軟體在很多方面擾亂了運營商。如今，軟體創新至少在5個方面超越了運營商網路創新：應用開發者可以在3-6個月內將應用推向市場，而運營商則需要18-24個月來推出乙個新服務。也就是說，運營商已不可能提供出色的創新軟體。這些創新將有更靈活更敏捷的軟體引領者，運營商變得無關和邊緣化。
當電信被拖入軟體領域，運營商和手機oem廠商需要成為開發者創新的『平台』（驅動）。他們需要在軟體經濟學中建立遊戲規則的策略，我們將在後面分析。
軟體經濟學的衝擊
軟體給移動業界帶來的最大驚喜是經濟學的變化——從規模**方經濟到規模需求方經濟。
移動行業已建立在規模**方經濟上；手機廠商十億美金投資建立的強大製造巨頭，能夠顯著降低**和生產成本。這就是為什麼nokia可以用低得多的**購買多得多的手機部件，使nokia主導新興市場的定價權。規模**方經濟學的常識是：公司越大，成本越低，**越低，銷量越大。
軟體帶來的是規模需求經濟學。也被稱為「網路效應」，這是由需求驅動的經濟學，即是由軟體平台的使用者和開發者的數目驅動。更多的使用者，則使用者有更多的網路。軟體平台，例如windows，android和ios，都是基於網路效應的：更多的使用者，更多的裝置銷量，更多的開發者被吸引到平台，更多的應用被開發，更多的使用者，如此迴圈。下圖顯示了google的android平台的網路效應。
教科書的「最糟糕的實踐」是nokia：這個芬蘭的oem在規模提供方經濟上非常出色。2023年銷售量過4億，nokia可要求他的**商給出極低的**，使之在**敏感的新興市場建立優勢。
2011移動開發者大會後記
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