1 在成熟組織中，通常通過文件和培訓使全組織有關人員對軟體過程都能很好的了解，並且使該過程得到其使用者不斷的監控和改進。
（這就告訴我們：在實施cmm相應階段時，首先應該讓大家了解整個專案軟體實施過程，更重要的是讓這個專案中的每個員工去監測這個過程，而不僅僅侷限於專案的領導等，即成為員工的一種意識,這就是「文化」,由於這種「文化」的存在與不斷增強，使得整個專案的質量與生產率不斷提高；我把它比喻成「生產線」）
2 為了使過程改進工作能不斷取得成效，必須設計一條進化路徑，使每個階段上的改進能為下一階段的改進打下基礎;
3 cmm不是處方，它並不告訴組織如何進行改進。cmm描述在每個成熟度等級上的組織特性，並不規定達到成熟度等級的具體方法。在所有運用cmm的環境中，均應該採用對於實踐的合理解釋，當組織的經營環境顯示不同於大的簽約組織的經營環境時，必須運用有根據的專業判斷，合理地解釋cmm
(從這裡可以看出，每個實現cmm某一階段的企業，其具有的特徵應該是近似，都具有軟體過程的本質屬性；不同的是每個企業為達到cmm某一階段所採取的實施方法與策略是不同的，具體還要因地制宜，隨機應變；這就要求我們，完全套用別公司的實施方法一般是不可行的，只能作借鑑，具體還要本公司的環境特點出發）
vue webpack學習筆記，邊學習邊更新
1.安裝node.js，安裝成功 命令列 node v 命令列 npm v 2.安裝vue cli，命令列 npm install g vue cli 3.進入資料夾建立新專案 命令列 cd 要建立新專案的資料夾 命令列 vue init webpack newproject 建立新專案 4.進入新...
gSOAP學習體會
include soaph.h 得到存根程式 include sendemailbinding.nsmap 得到命名空間對映表 include include include soapsendemailbindingproxy.h using namespace std int main int a...
git 學習體會
下午頭暈呀。學而不思則則罔，看了好幾天git，隨便寫寫來整理下思路。這幾天主要做了3個事情，一是寫了20多頁的ppt 準備交流，乙個是看了progit的中文件，還有乙個是在stackoverflow上提了幾個問題。對git也算入門了吧，熟練掌握常用命令的含義和用法 不帶參的 知道了git的儲存和資料...