韋爾奇又出箴言 個人企業如何「贏」
2005.09.06 來自：zdnet china
「在你成為領導以前，成功隻同自己的成長有關。當你成為領導之後，成功都同別人的成長有關」
韋爾奇又出書了。這個老頭子因為出書而更偉大。因為，儘管他把官僚龐大的ge變成了活力綻放的ge，可這與我們何干？只有他分享的管理理論和我們更近，對我們在商業社會中的騰挪更有價值。
《贏》取材韋爾奇退休後各地巡迴演講中對聽眾關心話題的解答和思考，主要涉及兩方面：乙個組織如何「贏」，乙個個人如何「贏」。其間當然少不了其在《韋爾奇自傳》裡已表述過諸如「4e」、「西格瑪」等思想核心，但是從自傳我們可以看到韋爾奇思想形成過程和在 ge的應用，從《贏》中則可看到根植於其思想核心上的對一些話題的條理性解答，所以兩者並不可互相替代。
翻開此書，您倚在沙發上的姿勢恐怕很快會被韋爾奇的真知灼見驚得正襟危坐：大師就是大師，把些個混沌的諸如「領導力」、「戰略」 等東西三下五下分析得異常透徹。一些諸如例如：「在你成為領導以前，成功隻同自己的成長有關。當你成為領導之後，成功都同別人的成長有關」之類堪稱警句的話，讓我們感覺一層玻璃紙被猛然點透。
該書的第一部分講述了所謂「有關基礎」，即商業成功的前提。韋爾奇列示如下：具有能夠激發人們前進的使命感和與之相適應的價值觀，坦誠交流的企業氛圍，公平有效的考評制度，尊重和關注企業中每乙個人的意識。這四個方面都指向企業文化，在我看來就是說要建立一種高績效但又具有人文關懷的真誠坦蕩的企業文化，這是乙個企業成功的思想基石。
第二部分是「你的公司如何才能贏」，其中包括了領導力、招聘、員工管理、分手(解聘)、變革以及危機管理等問題。這一部分是寫日常管理：乙個管理者如何成為乙個合格的「領導者」，如何招聘到合適的人，如何管理員工，如何篩去不合格的人。看得出韋爾奇以「人」 的管理為最重要的管理，所以花費大量筆墨在此，細緻地分享招聘要問什麼問題，如何招聘高階人士……
對於乙個中高層管理者來說，這部分內容最為實用，建議不妨從這部分開始切入。其中，「領導力八條準則」是我見到的寫「領導力」的最簡明最清晰最透徹的總結，以管理為終生志業或者以管理為工作必需者不可不讀！
第三部分，「你如何贏得競爭」，包括了如何制定戰略、預算，如何開創新事物使得企業有機成長，如何進行兼併收購等問題。這一部分似是有關競爭戰略的，但內容稍顯不成體系。
不過這並不能妨礙欣賞每乙個章節的精彩。其中「戰略」一章尤為矚目。韋爾奇把紛繁複雜的戰略制定簡化成三步：找到大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，不斷探索改進實現規劃，並且總結出5 張幻燈片以分析戰略的可行性。
第四部分「你的事業如何才能贏」，是韋爾奇對人們個人職業生涯的建議，包括，找到乙個適合自己並有興趣的工作，讓工作成為享樂而不是勞作；晉公升的兩大要素是出色的業績，不斷拓展自己的工作職責，不要麻煩老闆動用政治資本；面對糟糕的老闆，首先檢點自己的行為是否違背老闆心願，其次學會有效管理上司……
如此說完，一本有滋有味的管理精華已被我「蒸」成白開水。還是讀者自己去品味吧。韋爾奇申明，《贏》並不是只寫給ceo 看的書，他把此書獻給熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。
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