it「包身工」？！赴日本it勞工生存狀況大揭密
全球新經濟的衰退正在不斷地衝擊入世後的中國這片it大發展的熱土。無數年輕的it從業人員由於無情的市場競爭而找不到更好的發展方向，為了賭一賭運氣，他們紛紛選擇了去日本，去做那裡企業的it勞工。
然而，由於我國目前高科技人才輸出中介市場的管理混亂，這些年輕的中國「it工人」在出國前後並沒有得到公平的待遇。赴日it勞工往往就成為了資訊時代的「包身工」的代名詞。
日本：亞洲it專案外包的源泉
it勞工的出現是全球it重新構建產業上中下游產業結構的訊號，是重新劃分勢力範圍和利益分配的象徵。說起赴日的it勞工現象，不得不說日本這個國家近年來的it發展戰略的一些重大變化。
日本**在小源惠三時期，就確立「建成世界最先進it國家」的新的it行業戰略目標。為了擴大吸收it人才，日本**改變原先對外國人簽證極為嚴格的條件，決定把「技術簽證者必須具有10年以上工作經驗」的條件放寬為2～3年，這就大大方便了外國技術人員入境。
日本的大企業，特別是電子、電機、機械等行業今年開始擴大招聘外國it人才。除了在日本招聘，很多獵頭公司還跑到國外尋找人才，與中國本土的人才培訓中介聯手，在中國it發達的地區招聘廉價的it勞工是常用的策略之一。
與此同時，日本it專案的外包之風也是越刮越盛。歷史上日本電子、通訊、it企業總是對自己非常驕傲自豪，他們不屑於業務外包。然而，進入21世紀後，日本泡沫經濟破滅，巨集觀經濟達到零利率，國家的經濟衰退進入了第十個年頭。it行業人力資源的高成本也是嚴重制約行業的發展，外包之舉勢在必行。
it專案外包及其相關人力資源的輸入，目前已在日本國內形成為一大經濟趨勢。來自市場調查公司idc的最新調查報告表明，僅去年一年，日本花費在外包上的金額高達80億美元，其中1/3的專案是各種it工程。預計到2023年，日本的it外包市場將達到50億美元。日本這個國家雖然在中國經濟迅速崛起後，在東南亞的經濟領導力有所削弱，但是它在遠東新經濟環境下的影響力和推動作用依然是十分強大的。
it勞工中介：人才包身制度的始作俑者
與日本旺盛的國內it專案人才需求對應的是中國本土it勞工中介市場的突然興起。事實上，從80年代中期中國掀起赴日打工潮的時候，這個「半地下」的人才市場就一直存在著。遊戲秩序的模糊和市場管理制度上的空白伴隨著中介市場向中國it勞工的輸出中介轉型走入了新世紀。
人才中介市場是最早感受到需求熱潮的地方。從90年代末開始，赴日it勞工中介一下子成了市場的熱門。這些中介往往首先以招聘赴日it員工兼培訓日語的教育機構的身份出現在市場上，向年輕的it員工們送出一道道可口的「免費大餐」。
在.com狂潮中，幾乎所有的it用人單位都隻字不提員工培訓，這些中介教育機構就顯得「一支獨秀」，頓時集中起大批優質而低價的人力資源。有的勞工中介進入的門檻還特別高，年輕學子應聘之火爆，一點不亞於效益良好的企業。
像上海的某些it勞工中介，在2023年招聘赴日it勞工中，三成候選日語培訓的人是來自上海復旦、交大、同濟這三所知名高校。過了一年後，這些勞動中介再次提高門檻，聲言非三大高校的畢業生不要，可是這些中介依舊是人滿為患。
可憐那些象牙塔中走出的名牌高校的本科生，他們多數不是it對口專業的畢業生，有的是學語言的，有的是學歷史，還有學化學、考古、紡織的。因為人才市場不景氣，因為要走it這條路，因為寄希望於出國打工，最後都投奔了赴日的it勞工中介。
然而，市場招聘只是乙個開始。接下來是更加殘酷的語言學習，篩選人員的過程。雖然中介們對日語學習說得花好稻好，同時還承諾每月給接受培訓的員工一定的生活費用。可是接下來的日語教學卻是「趕鴨子上架」，透出一股咄咄逼人的商業氣息和功利意味。
時間最多只有一年，想要擠進it赴日勞工的中國人必須考出日語二級。年輕的人們剛剛離開了高校，卻進入了乙個考核比高校還要嚴酷的氛圍中。一篇日語的課文，上午教，下午員工自己自修，晚上背出單詞、課文，第二天就要默寫、考核。默寫不及格的人，名字就上榜，上榜次數多了，那個人也就失去了去日本打工的機會，過不多久就會無聲無息地消失。
給這種勞工中介擔任日語教學的老師透露，通常這樣高強度的日語強化班學習一開始學員們總是挺興奮的，好像又回到了學校。可是考核過一兩次以後，班級立刻就透出一股可怕的寂靜，人人都在拼命背單詞、默課文。高強度的記憶讓無數人頭髮脫落，有的人還因此患上了神經衰竭，於是各種營養品、滋補品就成了這種日語突擊班的「常用裝備」。
有的員工漸漸覺得不對勁，他們向當初的招聘人員提出要離職，對方拿出乙份雙方共同簽署過的合同，上面白紙黑字寫明，如果員工中途放棄日語培訓，即放棄赴日it勞工輸出的機會，員工需賠償公司人民幣2～3萬元不等。
年輕的學生大呼上當，「可是公司每個月只給我幾百元的工資啊，算上培訓開支，一年也沒有這麼多。」「沒辦法，你乙個人提出離開，我們公司就少了乙個赴日勞工的人，公司也有很大的損失。」公司這麼回答道，「我們是把你『包』下來的。你說不幹了，當然要賠我們錢。」
赴日之後：層層盤剝的「外派」
經過日語培訓這關這麼一折騰，it勞工與人力中介之間的關係渡過了「蜜月期」，接下來的日子裡，雙方的關係十分微妙。it人員是開始接觸程式設計——他們中很多人從來沒有程式設計經驗，中介則忙著與日本的辦事處聯絡，準備人力輸出。
終於，赴日的名單下來了，員工們被分成幾批，分別派往日本。人群中一面流傳著日本人「把女人當成男人用，把男人當成牲口用」的笑話，一面盤算著日本it打工的豐厚回報。
然而真正等到這批人在日本忙碌地度過半年到一年，拿到自己的薪水一看才大驚失色，年薪只有70萬日元不到，約合4萬人民幣。怒氣沖沖的人找到中介問個究竟，中介以他們「水平不高，經驗有限」為由，把他們頂了回來。
細心的人開始觀察自己身邊的競爭者。原來中國的it勞工輸出在日本it行業內屬於非常低階的打工者，中國it人進入日本公司通常有三種方法，一是正常報考。留學生在日本大學畢業後參加企業招聘，擇優錄取；二是中途「跳槽」，通常是具有一定工作經驗和資歷的人跳到更理想的it公司；第三種，日語叫「專家採用」，通常是出類拔萃的人才，一經公司聘用，待遇非常優厚，地位也較高。無論上述哪一種，都比it勞工待遇好。
另外，it勞工對日本it公司也有本質的變化。日本it公司並不像想象中的那麼歧視中國人，公司對外籍、本土員工都是一視同仁的，所有的福利待遇都一樣，公司內部的管理也非常嚴格，公司上下瀰漫著一種大和民族特有的工作氛圍。「從每天上午八點到晚上十點，我親眼看到日本員工跟我們一樣工作，而且他們還毫無怨言。我是打心眼裡服氣了。」
與日本員工混熟了以後，中國it勞工才逐漸了解it勞工輸出的內幕。原來，日本it企業把負責人力專案外包的合作夥伴稱為「外派公司」，外派公司派出的人員在日方企業的工資回報是日方企業與外派公司結算，然後由外派公司發給各個中國員工。
由於要控制生產成本，外派人員工資水平的確比較低，但是日方透露，這工資遠遠高於每年4萬人民幣——他們給外派公司160多萬日元，約合人民幣10萬元。那麼剩下的6萬多到哪兒去了？這個問題要問中介了。
「你們願意幹可以幹下去，不願意幹可以走人。」這時候中介說，「不過，我奉勸你們看清勞動合同。」中介拿出另乙份雙方簽署的合同，上面寫明，員工接受日語培訓後，為公司服務3~5年，中介公司從他們的「外派」年薪中抽成。高達60%的盤剝就這樣以法律的形式確定了下來。據估算，乙個普通的中國it勞工赴日工作第一年年薪160萬日元，2~3年後年薪可以上公升到200萬，乙個日本工作五年的it人員其年薪可以高達300萬日元。以此推算，中介從每個中國赴日it勞工每年盤剝約150萬日元，折合人民幣9萬元。而中介培訓乙個人只花費了數千元，利潤如此豐厚，難怪那些中介樂此不疲。
而中介與中介之間，往往相互合作，彼此抽成，層層盤剝最後都落在中國it員工身上，他們最後的待遇也就可想而知。一般的人做完三五年之後，基本就被「抽乾」，很少聽說有人能堅持十年以上的。多數人在完成合同後就脫離了中介，自己在日本打工謀生，其中有的人還進了駐日的跨國大公司，後來去了美國。
最近日元連續貶值，大約跌去了13%，不利於商品進口日本。有人一算，自己每年的收入又憑空少掉1~2萬。
汲取經驗：中國民族軟體業的規模化發展之路
赴日it勞工無疑是非常辛苦的，這條打工道路十分艱辛。然而，當他們對著arshioul吐露心聲的時候，他們都無一例外地提高了日本it企業嚴格的管理，尤其是軟體業規模化發展的流程管理。
很多中國it勞工原來以為到日本去，是去做程式設計師，到了那裡才知道，他是要做「coding」。要成為乙個真正合格的程式設計師，或者說，成為一名真正能夠完成一些**工作的程式設計師，日本的軟體業認為，他第一步應該從一些極其細小、瑣碎的環節開始做起。
日本it企業的工作作風非常細緻、非常認真、非常敬業。一些知名it公司規定**的變數命名、**內注釋格式、甚至程式中每行的**數量、巢狀中行縮排的長度和函式間的空行數字都有明確規定。
有時候這種規定近乎死板，不近人情，但是所有人都肯定，良好的編寫習慣，不但有助於**的移植和糾錯，也有助於軟體編寫的模組化組合和復用，有利於不同技術人員之間的協作。
「國內的某些程式設計師自以為了不起，叫囂高水平程式設計師寫的**水平低的人看不懂。其實，這樣程式寫出來，時間長了，他們自己也看不懂。叫囂只能證明他們自己壓根不配做程式。」國內某重點大學自動化系畢業的小j回國後來這麼說，「**具有良好的可讀性和可注釋性，是程式設計師基本的素質需求。」
日本的軟體開發與國際通行的cmm軟體成熟度模型並不完全相似，但是雙方在某些關鍵流程上驚人得一致，比如書寫技術文件。日本it軟體開發要花上30%～40%撰寫企劃書、介紹書之類的東西，這種文件簡直像傻瓜版的操作手冊，上面詳細寫明程式設計師應該用什麼語句，在那些程式段中查詢什麼位元組。
換而言之，良好的文件書寫習慣使得軟體開發把程式設計師當流水線來使用，實現了高效管理與嚴格的時間控制。尤其是時間控制，日本的it企業都有嚴格的記錄，因為這是企業產品盈利與否的分界線。一般在日本，乙個軟體產品提前完成可以賺大錢，按時完成可以賺小錢，超時完成就只能賠錢了。
軟體越是高階，功能越是複雜，企劃書的介紹也越是詳盡。作為日本企業內部高階程式設計師和系統分析員，研讀企劃書的時間比例不小。「缺了文件，乙個軟體系統就缺乏生命力，在未來的查錯，公升級以及模組的復用時就都會遇到極大的麻煩。」另乙個有過it勞工經驗的p說，「我回到國內後，看到同行每天完成工作後都不寫技術文件，吃驚得不得了。」
最讓中國it勞工驚訝的是日本it企業的團隊精神和協作能力。「這是一種人的基本素質，我個人認為，這也是程式設計師應該具備的最基本的，也是最重要的職業操守。」有的人領悟般地這麼說。「任何個人的力量都是有限的，把高水平程式設計師說成獨行俠的都是痴人說夢。」
看來，中國it人員艱難的海外打工之路帶來的不僅有眼淚和辛酸，也有經驗和體會。他們中的不少人將在殘酷的環境中摸爬滾打，等到他們回國以後，就將成為中國民族軟體事業發展的中流砥柱
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