從事離岸外包是乙個無奈的選擇。
在學習日語之前我對日本的文化和歷史都沒有什麼了解。只知道那是侵略過中國的負罪之國。在剛開始學日語的時候由於這個原因沒有什麼激情，甚至可以用厭惡來形容。
但是在一段時間後，隨著對日本文化的了解，和對日語的學習的深入我漸漸開始從另乙個方面了解這個國家和民族。他們可以在挨打之後將敵人作為老師，拼命學習和總結失敗的教訓，世界上又有幾個民族可以做到這一點？日本民族可以吸納和包容所有他們認為是好的東西，已經有的東西可以快速的現成拿來用，日語中的漢字和外來語就是乙個很好的例證。日本保留著很多傳統和歷史的東西，他們的傳統文化中無不浸透中國古代文化的氣息包括藝術、建築等等。我們傳統的東西又剩下多少了呢？日本區區島國卻成為了世界第二大經濟體系，這難道不值得思考嗎？這其中難道沒有值得我們學習的東西嗎？
再想想軟體產業，最近幾年無論是青少年程式設計比賽還是享譽全球的google程式設計挑戰賽都傳出中國人奪魁的訊息，從來沒聽說過那個日本人或者印度人奪魁的訊息。確實，中國人的程式設計能力是公認的厲害，這點我會跟著高興和自豪。但是隨著我在日本一家軟體公司實習了一段時間後，我從另乙個側面開始思考。
首先，從技術精湛和產業應用水平來說。中國的程式設計師很看不起對日外包，覺得那只是簡單的體力勞動，覺得自己應該去攀登技術的高峰，完善自己的技術能力，這麼想無可厚非，但只是獨善其身罷了。對整個軟體產業又有什麼幫助？稍微有點個人技術能力中國程式設計師總是對別人的設計不信任，覺得設計的這裡有問題那裡也有問題，自己總想盡快參與到設計層對設計作出個人「貢獻」，但是相反日本人對設計的信任程度很高，總是認認真真的按照設計完成，有自己的想法也是先保留。這樣導致了同樣的技術在日本很快能達到應用的水平，而在中國誕生了很多技術高手。中國軟體產業應用水平低的原因很可能就是中國的「高手」太多，有高超軟體工程意識的程式設計師太少。
其次，從軟體質量管理的角度來說，日本人確實值得學習，他們有自己的一套對軟體質量管理的方法，對質量的追求幾乎到了發狂的地步。過程雖然痛苦但是做出來的東西確實漂亮。
再次，日本人的「納期」意識，日本人有著及其強烈的軟體開發時間意識，這是軟體工程中最重要的乙個因素，他們把「納期」意識通過企業文化滲透到了每個員工的血液裡。
中國的軟體產業要想騰飛，除了高質量的程式設計人員更重要的是能有一大批世界一流的軟體管理人才，將軟體工程的思想切實深入骨髓的程式設計師。放下成見勇於向敵人學習，放下「高手」的架子接受先進的管理思想。
這就是我赴日的理由，乙個完美的錯誤，但我堅信是正確的。
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