孫子兵法博大精深，不僅是用於戰爭，對社會各方面都有著深遠的影響，我們身邊的許多案例都滲透著孫子兵法的思想。
本人背景介紹：從大一起加入網路開拓者協會（以下簡稱「網協」），一直到大三上學期，曾擔任協會的技術部主管、會長，經歷了社團從逆境走向成功的過程。
兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
對於協會也要講求一定的戰略戰術，這是關係到協會存亡的大事，不可以不考慮周全。「非典」之前的一年，協會由於各方面的原因一直處於衰退狀態，內部人才流失，勾心鬥角，人員浮躁，以致一年來都沒做出什麼成績。最根本的原意就是，當時的領導層沒有對形勢作出正確的判斷，錯失了良機，使得協會處於乙個非常被動的狀態。如果不能改變狀況，協會的存亡只在朝夕。
故經之以五事，較之以計，而索其情：一曰情，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
新一屆會長（我的前任）上任，但當時卻面臨的形勢卻不容樂觀，網協是乙個科技類社團，主要是在做一些與計算機網路有關的事情，而做網路服務是最有利於師生和最能提高影響力的，但當時計算機系的「九星」論壇，自控系的「飛翔」論壇，還有「
ftp聯盟」已經早一步建立，搶占了有利的地位，並且擁有很高的人氣，我們想要插足不是一件容易的事。當時我們就懷著無畏的勇氣，決定從電子競技作為突破點。當時電子競技在國內也是網路的新興事物，許多人把它理解成有害的網路遊戲，學校領導當時也不太支援，學校裡面沒有乙個團體去進行有組織的活動。但是我們看中的是電子競技在同學中的人氣，我們必須要先獲得人氣才能作更多的事情。
cs電子競技比賽自然水到渠成，在同學中引起了巨大反響，協會的知名度迅速提高，網協論壇人氣大增，我們獲得了空前的成功。
兵者，詭道也。攻其無備，出其不意。
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聯盟」，對手在毫無準備的情況下被我們這個出其不意的舉動搞得陣腳大亂，等他們緩過勁來的時候，已經丟失了一大片陣地。
故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能守之，不若則能避之。
網協的影響力不斷提高，已經在網路上占有一席之地，與「飛翔」、「九星」、「聯盟」處於四足鼎立狀態，但我們怎麼會安於現狀呢，一鼓作氣，繼續擴大我們的影響。「飛翔」、「九星」、「聯盟」他們僅僅是乙個論壇，而網協是乙個社團，會員眾多，而且我們還有能力組織大型活動，我們利用這個的優勢，就可以不僅在網路上，而且通過各種活動以及宣傳多種手段來「圍攻」對手，使他們毫無招架之力。在
03三年十月到十一月，我們協會舉辦了「第二屆金秋網路節」大型系列活動，開幕式我們邀請到金山公司總裁雷軍先生來到學校來做演講，當時會場在中教一層報告廳，場面空前，到場同學將近
700人，把報告廳裡裡外來圍了個水洩不通；還有我們舉辦了北理第一屆電子競技大賽，在北理的歷史上當屬首例。
知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。
我上任後，在一次對形勢作深入的分析，網協在同學中已經有相當的影響力了，許多師生每天都在享受我們的網路服務。我們的實力直逼校學生會。但我們也有致命的弱點，網協經過一年的迅速發展，內部問題日顯嚴重，人員流失、英雄主義、個人主義顯出苗頭；被勝利沖昏頭腦，驕傲自大；機房、伺服器等硬體裝置陳舊得不到更換；九星、飛翔都有系裡撥款，網協沒有人「撐腰」。如果不改善現狀，網協只會成為曇花一現。調查、分析了敵我情況後我做出了乙個策略轉變，網協的網路服務不僅要服務於同學，也要服務於學校，要緊密地與學校結合起來，成為校內網路**的航空武艦。於是我們與校團委合作，合理打造北理第一站「延河
star」,
提供綜合性的網路服務，同是開發了網上活動申請系統，簡化了校團委的工作流程，大大提高了辦公效率，經過調查和統計，我們的**已經成為校內訪問人數最多，最受同學喜愛的**。由於我們的成績，申請到了學校
30多萬的投資，建了乙個先進的計算機房，更換了裝置，網協走向歷史新輝煌。同是我還在協會內部推行理念教育，重視協會文化的建立，這是提高會員歸屬感和凝聚力的有效途徑。
所謂善戰者，勝於易勝者。故善戰者之勝也，無智名，無勇功。
縱觀網協這兩年的迅速發展和取得成績，我經過深刻的思考，覺得網協的成功，除了我們同心協力的努力外，其實也是我們順應了潮流，符合了同學的需求，不是英雄造時勢，而是時勢造英雄，我們作出了正確的判斷，然後加上我們的幹勁我們的人情，成功自然會想我們招手。
善戰者，求之於勢，不責與人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石；木石之性，安則靜，為則動，方則止，原則行。故善敵人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
當校學生會遇到網協？校學生會是不可戰勝的嗎？——不！
第三屆金秋網路節在
04年十月如期舉行，這次我們的開幕式更校學生會辦的乙個名人英語講座在同一時間、同一教學樓進行，拉攏觀眾的爭奪戰又開始了。兩個活動都在中教，我們在一層報告廳，他們在三樓，這樣我們已經取得了地形上的優勢；為了擴大我們的優勢，我們使勁渾身解數，給我們的活動造勢，橫幅、彩噴、論壇、**宣傳，最後我們想出了乙個絕妙的主意，我們通過手機簡訊宣傳，給好友發，好友又各他的好友發，一傳十，十傳百，這堪稱我們宣傳的經典案例，結果不言而喻，我們勢如破竹，開幕式盛況更空前，不但場內爆滿，中教大廳好多人都進不去，而校學生會的活動只有寥寥數十人，殘敗！！！
通過孫子兵法的研究，使得自己在管理技巧和決策能力方面有力新的認識，結合自己的經歷，思考了成敗得失的原因。但對於孫子兵法的理解還停留在表面，以後定會慢慢品味。
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13810563747
ivanlovetracy@163.***
關於文中提到的網協及其網路服務詳情可以登入：
(大部分欄目僅能校內訪問)。
延河star :http://star.bit.edu.**
《孫子兵法》之計篇
孫子兵法 之計篇 2007 7 11 計篇 是 孫子兵法 的首篇，也是全書的思想總綱。主要論述了有何籌畫和指導戰爭的基本原則和方法。孫子曰 兵者 1 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事 2 校之以計 3 而索其情 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也 4 ...
孫子兵法 地形篇
地形第十 孫子曰 地形有通者 有掛者 有支者 有隘者 有險者 有遠者。我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利。可以往，難以返，曰掛。掛形者，敵無備，出而勝之，敵若有備，出而不勝，難以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敵雖利我，我無出也，引而去之，令敵半出而擊之利。...
創業中的「孫子兵法」
創業投資和行兵打仗一樣，要講究戰術策略。孫子兵法憑藉三十六計成為戰爭史上的經典兵書，其實在大眾投資理財中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風險，我們也可以視其為投資中的 孫子兵法 1 不要大量借貸投資 普通大眾大多是小本投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不...