接觸jde到現在,已經算有2年多的時間了.兩年的時間,我專攻了**鏈部分,但直到現在,感覺自己會的仍然是很少很少。雖然對**鏈大的方面可能有一定的了解,但是細節方面還是不懂的很多。所以直到現在，我還是乙個jde的小菜鳥。
既然是小菜鳥,所以分享的經驗可能就不是那麼正確,大家可能不太認同,但這些確實是我自己的感想.
到現在.算了算,在公司裡我已經教出了4個徒弟了，現在雖然這幾個人能將基本的工作頂起來,但關鍵的技術還是掌握不了,即便我全力的教也不行。為什麼?原因就是他們沒有從頭參與專案實施.所以我建議每乙個接觸jde的人,最好能夠從乙個專案開始就接觸jde,基礎和實踐,這兩個是最重要的.只有從一開始就接觸,你才能從頭到尾將整個專案貫穿起來,也才能理解jde的流程。否則,你只會是乙個優秀的jde使用者,操作者,而不會是優秀的jde實施者.所以,有好機會一定不要放過。
這幾天,有個挺不錯的小孩問我"劉哥,你要好好教我,全力的教我,我要多長時間能學會你所有的知識?",我笑了笑回答"2年吧,還得看你的悟性",小孩楞了,說"不信,我感覺有1個月足夠了!",呵呵.我給新人們的第二個建議就是堅持加悟性:"堅持",這是做任何工作,任何事業都離不開的法寶.2年時間聽起來很長，但只要分成700多天,每天過的很充實,那很快就會挺過來的.記得我開始做專案時,每天工作時間長大16個小時,甚至24小時不休息.但現在也堅持過來了.jde不是一朝一夕能學會,能理解的,唯一的乙個方法就是堅持.新人們一定不要半途而廢,牢記"堅持"兩個字;"悟性",這個詞可能用的不太恰當.其實我想說的是新人們在開始接觸jde之後,要把握好方向.我做了2年多的jde了,個人感覺jde最重要的不是那點技術水平(dba除外),jde更重要的是它的思想.如**鏈注重的是流程,財務可能注重的管理.這麼長時間來,我通過了解jde,逐漸的改變了自己考慮問題的方法和思路.因為女朋友是做採購的,所以經常和她一起討論採購部門的管理和採購流程.在討論中,我倆的觀點就出現了分歧。女朋友更注重的是一些細節,以及一些實際工作中的難處,而我更注重的是一些大個方面,一些影響整個工作流的重要的關鍵點.我曾經和她舉了個例子"整個採購部門是乙個中心點,採購的整個流程構成乙個圓圈.你站在這個圓圈上的某一點看這個圓,而我站在整個圓圈外看這個圓,咱倆的視野是不一樣的."所以,新人們不要去一味的鑽研那些技術或者一些細節的配置,更重要的應該是去理解jde,能夠將jde運用到企業的流程管理中,這可能就需要"悟性"。
還有一點,可能很多人不太贊同,但我還是想說一下,不單做jde,做任何事情,一定要有廣闊的胸襟,不能閉門造車,這樣是沒有任何進步的.多和一些朋友交流.在乙個企業裡,乙個erp團隊,每個人都負責乙個模組,有些人會擔心自己的技術被別人給學會了，會把自己的崗位給擠掉,如果是抱著這種心態,是不會有進步的.在公司,我教會了2個比較厲害的,現在分別負責兩個基地.因為現在系統執行比較穩定了,出現一般的問題,他們兩個都能解決,所以我天天基本上空閒的時間很多,起初我也擔心他們都會了,現在用不到我了,公司是不是就會不要我了?但事實不是,我有了更多的時間去鑽研jde更深的東西,隨著鑽研的東西越來越多,我的自信心也越來越大,現在我自己都會感覺出即使現在我什麼也不幹,公司也不會辭退我的.所以新人們在開始接觸jde時,能互相交流盡量互相交流,盡量在開始階段多學習一些。等到自己逐漸成熟了,能幫忙回答別人的問題盡量回答,這樣,以後你有問題了別人也會幫助你的.我就是在jdeuser論壇還有群裡認識了很多朋友,在他們的幫助下,學會了很多知識,不斷的完善了自己的jde系統。對於那些在公司裡守著自己一塊小天地的人們,每天處理問題都會麻煩的要死,又哪來的時間來提高自己呢?
最後一點,養成良好的習慣.例如做筆記,問題彙總等等。這些習慣在平常看起來微不足道,但隨著時間的推移,日積月累,你會發現收穫很多.從專案開始到現在,我做的筆記已經超過了兩本,記錄的都是jde的一些知識點以及自己的一些收穫.問題彙總文件已經超過1000份,都是在專案期間出現過的.甚至連最開始的顧問使用的培訓文件和後來自己做的練習手冊,我都始終保留著,並且定期翻閱一遍.有的時候,我會發現，其實自己現在研究的某乙個知識,在最開始顧問培訓時已經講過,自己的筆記裡已經記錄過,欠缺的其實就是經常的溫故而知新.
我也是小菜鳥,現在仍在每天的測試,學習.以上只是我個人的一些感想和對新人的忠告。jde中國用的人很少,希望每乙個接觸jde的新人能夠快速的成長起來,jde的隊伍越來越壯大。
oracle
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