與朋友一起閒聊老提到乙個話題：「管理者大部分下屬都很崇拜，因此成為他們的偶像是很重要。」
這個觀點很大程度上很有道理，作為偶像，往往在精神上領導著、影響著、帶領著下屬。如果你是偶像和僅
僅是管理他們的人結果有很大不同。作為乙個團隊，團隊的頭對團隊的整體風格起決定作用。有時有人常抱怨
，手下的人和他格格不入。譬如我有個朋友在一家it企業做部門經理，剛接手，其曰以下幾點讓他很頭疼：
1.一盤散沙。沒有凝聚力。
2.做事鬆鬆垮垮，嚴重點叫「無組織無紀律」
3.手下工作匯報巨簡單，讓他根本無法了解全部情況和細節。
4.開會很痛苦，乙個決定下去，手下幾乎沒有反對但也很慢很慢的執行。效率很差。
於是那位朋友開始抱怨公司老闆、抱怨企業文化、抱怨上任主管。我告訴他假如你是劉德華，他們肯定馬
上天天去你那匯報工作、爭先恐後的把事情做好，並希望天天能得到你的訓話。朋友聽完覺得似乎有點道理，
可他又說他部門10多個人，不可能人人都對劉德華感興趣，要領導他們似乎不知道第一步是什麼。我說你先做
成劉德華再說吧。
於是該朋友果然花了一番功夫，數月後，笑眯眯的來找到我。說做偶像的感覺真不錯，因為他是技術性
人才，他最後用他的技術「征服」了手下。後來我發現他用征服兩個字一點都不過分，有次去他公司，他正在開會，現場氣氛和底下人神態告訴我他已經成為那個團隊的精神領袖。
以上不是說，所有團隊我們必須成為隊員的偶像，事實上確實不是所有人都喜歡「劉德華」。至少偶像式的領導是讓下屬和你保持同一風格的重要手段。這就看你怎麼考慮你的團隊了。
一句話「管理者的風格決定了團隊的風格，如果要讓團隊以你為核心，必須要保持統一的處事風格，那麼成為他們的偶像吧」
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