他們都是商界中的標誌性人物
兩人都是本國知識青年裡的佼佼者，在30歲左右就達到了事業的第一次高峰。不但腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領域創業。
兩人都習慣於蔑視陳規，特立獨行。乙個永遠是黑色套頭衫配牛仔褲，而另乙個光頭紅白運動衣。
兩人都有著與生俱來的商業敏感，是真正的跨界高手。賈伯斯在pc、**、電影、手機等多個領域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟體、房地產、保健品、金融投資、網遊等戰場縱橫馳騁。
此外，兩人還是洞悉人性的營銷天才。只不過乙個靠發掘人性的美好賺錢，而另乙個利用人性的弱點來搶金。
都導演過自毀式的高速墜落……
或許是因為成功來得太過迅速，他們都導演過自毀式的高速墜落，又靠驚人的自我糾錯能力，重畫出一條向上的弧線。
曾有那麼一段時間，史玉柱看起來就要成為中國的「賈伯斯」了。從2023年起巨人飛快地成長為乙個年產值10億元、利潤數千萬元的高科技公司。
幾乎與此同時，賈伯斯只剩下幾千萬美元的現金，和兩個面臨著裁員重組的問題公司，他完全可以成為美國版的「史玉柱」，比如在加州搞房地產，去拉斯維加斯開賭場，到中東倒騰石油軍火，或者變成乙個精明的股權投資人。
但他什麼都沒有幹，只是繼續掏自己和別人的腰包來支援兩個長期賠錢的公司，固執地等著它們長大。
都沒有成為過去失敗的奴隸……
但最終，甲是甲，乙是乙。
某種程度上，賈伯斯是幸運的。在美國，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，像羅斯·佩羅這樣的前輩創業家願意簽出支票並與其分擔風險，迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司pixar，讓其製作動畫長片並參與分成。
而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因為他發現，揹負2億元巨債要東山再起，搞軟體要還清2億元估計要10年；而保健品不僅市場大而且剛起步，做腦白金最多隻需5年。事後證明，他的選擇是對的。
賈伯斯早年的密友丹尼爾·科特克曾說：「史蒂夫心中總是裝著他的蘋果電腦……他必須出去闖蕩以證明自己存在的價值……」
而那個來自安徽小鎮的青年史玉柱有著非常相似的英雄主義情結。2023年，身高1.8公尺、體重不到60公斤的史玉柱給自己的公司起了乙個非常響亮的名字——「巨人」，他宣布，巨人要成為中國的ibm。最終史玉柱被這種自我賦予和外界強加的使命感所壓垮。此後，他轉變成了乙個徹底的實用主義者，「 只做商人應該做的事」。
殊為難得的是，兩個人都沒有成為過去失敗的奴隸。
賈伯斯學會了寬容，知道了怎麼信任和授權給優秀的人，學會了合作與開放，讓微軟入股，用英特爾的晶元，建立了iphone手機開放平台。
而史玉柱知道，必須時時刻刻保持危機意識，讓企業永遠保持充沛的現金流。他只做有著高利潤率的生意，他參股華夏、民生銀行，把公司及時兌現，跟**保持足夠的距離。唯一遺憾的是，他對創新不再有興趣。
中國為何沒有賈伯斯
在移動網際網路時代，創業成本達到了歷史新低，但是從另外乙個角度看，在這樣乙個時代，持續的成功他的成本或者他的概率是不是也會是歷史新低呢？創新的土壤 敢對領導說no 一 創業公司裡沒有層級，以使用者需求為導向 二 作為創業者創新的土壤是平等，在企業的成長過程中，讓團隊平等土壤 平等氛圍保持長久。創新在...
沒有賈伯斯，蘋果會爛嗎
網上最新翻出乙個賈伯斯在16年前的訪談，那個時候他還沒有回到蘋果公司，他對許多方面發表了自己的看法，經過這麼多年的驗證，真的很了不起。那時候他看起來還很年輕。很不幸，蘋果在2011年又失去了他，這一次是永遠。在他離去的時候，蘋果正經歷她的巔峰。那時我就在想，沒有jobs的蘋果將來會怎樣？蘋果是一家很...
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