最近在集美客戶那裡上班，除了禮拜天回廈門休息，禮拜一回公司做例行述職週報，其它時間都在客戶公司吃住工作。昨天客戶公司宴請中層以上的幹部以及業務合作夥伴。作為
erp現場實施人員，我有幸參與了這次聚餐，也喝了不少酒，不過還好，沒有喝高。
聚餐結束，客戶方老闆載我回廈門。一路上，他講了他不少的管理理念。說實話，最近在客戶那裡工作，確實學到了不少現場經驗。我經常給客戶方的人說，不是我在輔導你們，而是你們在培養我。由於工作的特殊，我甚至連客戶的老底都看了不少。
早上起來，自己腦袋裡有些胡言亂語，順便記錄下來。
亂語之一：關於學習和知識
客戶方的老闆是個台灣人，很開明的那種，和我對知識的觀點類似。都是那種把自己所學毫不保留的教給別人。其實別人向我學習知識和技藝，我都是毫不保留的家教給他。
知識本來就是需要共享的。更何況，他們可以學去我的知識和技藝，但是他們學不走我經歷的磨難，也學不走我接受新知識的能力、意志力和其它的品質。這些軟實力才是我的核心競爭力，是別人所學不到的，只有他們經歷了才能做到和我一樣。他們能學走的東西，對我來說，已經是過時的。
我每天都在思考、都在踐行、都在進步，單純的學習是沒辦法跟得上我的步伐。如果要想卓越，主動的自我提公升、學習、實踐、改善
……這些才是根本。單純的學會一招半式，過不了多久，都會時過境遷了。這也是我對待學習的態度。
亂語之二：關於應酬和管理
職業人的應酬是必不可少的，區別是應酬的層次和次數的不同而已。尤其被請吃飯，這個幾乎職場上凡是和公司的業務合作夥伴打過交道的職場人士都遇到過。乙個沒有做深層思考的人通常都會以為，被人請客是一種很愉快的事。但是從管理者的角度出發就不是這麼認為的了。被業務合作夥伴請客，也許當時沒人要求你什麼，但是在業務合作夥伴有相求時，或者其在和其他合作夥伴競爭時，我們就不能不考慮其需求了。這倒是其次，最關鍵的是，被業務合作夥伴宴請時，太容易被內部的人誤會自己收受回扣或者其它商業賄賂了。
積極的職業人，通常不會消極的參與業務合作夥伴的應酬，而是主動的去宴請業務合作夥伴。主動是人才，被動是奴才。這句話放在什麼地方都是硬道理，無論是辦公室還是在酒桌上。
亂語之三：關於應酬和品牌
參與應酬，這個是職業人不能避免的。是否主動的應對應酬，這就是區別優秀職業人和普通職業人的區別。應酬場合，往往能遇到一些不認識的人，而這些人都是自己潛在的業務合作夥伴。能夠和潛在的業務合作夥伴之間建立起乙個良好的聯絡，使之發展成正式的合作夥伴，這個是職業人參加應酬的主要目標。所以，在應酬場合，主動的展示自己東家的品牌形象是必要的，這也是展示自己職業品牌的乙個途徑。也許我們對自己的東家抱有怨言，也許和自己的東家之間的關係已經破裂，但是既然身在曹營，就為曹營廝殺吧，還是要主動的宣傳東家的品牌吧。這是我們這幫被東家僱傭的職業人的職責，我們要堅守自己的工作崗位。
必要的時候，用合理的方式來展示一下自己的個人價值品牌，這在應酬場合也是需要的。但是這裡最難做的，應該就是合理的方式。這個也是我在提高專業素養的同時努力和學習的方向。
亂語之四：關於醉酒和意志
應酬中，醉酒是不可避免的，醉酒是可以理解的。但是有一句話叫：酒後誤事。醉酒可以別理解，但是誤事不能被原諒。區別職業人是夠優秀，乙個根本的原則是他給公司帶來的效益和損失。通常，優點太容易被別人忽視，而缺點卻是普通人念念不忘的情人。效益和損失也是一樣，無論你的東家再怎麼容忍你，也無論你給東家帶來多少效益，但是一旦你給東家帶來損失，這個就是不可被諒解的。優秀的職業人，在醉酒後只能做一件事，保持乙個堅定的意志力，同時還需要做兩件善後的事：第一件，閉上嘴巴；第二件，回家睡覺。
……亂語之
n：太多了，慢慢醞釀，慢慢的去寫。寫出來的大家一起分享，沒寫出來的就算我的私心。
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