評：一億風投 砸給saas企業之 八百客
一億人民幣砸向中國saas企業 八百客，八百客該如何處置這國內saas企業第一次得到外部的風險投資。
我從個人的角度發表一下對八百客及saas企業的一些看法。
可能很多朋友不太熟悉saas這個新的詞語，saas（softer as a service 軟體即服務），是對軟體產品的
一種新的理解，把軟體當成一種服務向客戶進行銷售,無須架設伺服器，無須購買軟體，無須專門的it維護人員，
而採用租賃的方式通過網際網路使用軟體**商提供的應用軟體。
saas企業的核心競爭力就是減少企業使用軟體的成本提高服務質量，那麼saas模式能夠真正的降低企業執行軟體的成本嗎？
我看不然，打個比方乙個小型的企業花費可能花費幾百上千塊錢就可以買回乙個單機版的crm系統（並且是永久的使用，
如果業務模式沒有改變軟體不需要公升級），如果使用者將管理軟體轉移到saas模式，saas模式有乙個前提就是網路，網路
不僅要通暢，並且頻寬還不能太少，那麼企業花費在網路上面的資金每一年應該在上千左右，額外的開支就大於了軟體
本身的**,對成本進行比較其實是想saas企業能夠更為使用者著想，更深入去了解我們的使用者。並且在國內企業對saas的
認知度也不夠。客戶資源對乙個企業來說是至關重要的，那麼你如果保證企業的客戶資訊和相關資料得到有效的保護，
這個只是單獨從法律的角度進行保護還是不夠的，應該提供一定的技術保證或者創新相關流程加以保證。
八百客做為國內的saas企業，在獲得一億的風投下應該做哪些事情呢？假如是我（我說的是假如），應該從兩個方面
進行下手，乙個是產品本身，另外乙個則是營銷。我看過八百客的crm系統及其他的系統，速度比較的慢，操作上也待改進。
最重要的應該是深入挖掘使用者的潛在需要，提高軟體的競爭力。所謂「真金不怕火煉」 好東西 早晚都會得到別人的認可，
因此加強和完善軟體本身的功能是走好萬里長城的基礎，八百客聲稱錢多了不知道怎麼花，我只聽說過錢少了不知道怎麼賺
，既然要花錢，那好辦，請幾個企業應用領域專家對企業的需求進行深度的挖掘，請幾個技術專家對架構進行完善，提高
產品的效能和安全性。在提高自身產品的同時也要加大市場的投入力度，「酒香不怕巷子深」的理念已經過時了，史玉柱
對這方面理解的應該很深入，saas模式在國內還不被了解和熟悉的情況下，有力的營銷方案 獲取更多的客戶也是當前的重點。
saas做為一種型的軟體服務模式已經來到我們的餓生活，就像當今的電子商務以前也不太被人認知，在國外saas企業已經取得一定的
成功。我相信經過時間的積累，我們的中小企業應該可以接受這種新的軟體服務模式。
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