全球經濟低迷的大環境下，企業使用者在軟硬體投入方面都會減少力度。也正因於此，bi等能為企業節約成本的軟體將迎來機會。
當顧客在超市中採購了一車商品結賬時，售貨員小姐掃瞄完了選購的產品後，計算機上會顯示出一些資訊，然後售貨員友好地問：「我們有一種一次性紙杯正在**，位於f6貨架上，您要購買嗎?」
這句話不是一般的**，而是因為計算機系統早就算好了，如果顧客的購物車中有餐巾紙、大瓶可樂和沙拉，則86%的可能性要買一次性紙杯。通常的結果是，顧客會說，「啊，謝謝你，我剛才一直沒找到紙杯。」
這不是什麼神奇的科學算命，而是利用資料探勘中的關聯規則演算法實現的計算功能。
每天，新的銷售資料會進入挖掘模型，與過去很多天的歷史資料一起，被挖掘模型處理，得到當前最有價值的關聯規則。同樣的演算法，分析連鎖超市的銷售業績，計算機可以發現其他因素之間的關聯以及關聯的強弱。
年輕的職業女性主要在哪個區?以中老年為主的消費群主要在哪一帶活動?中高檔收入人群密集區域在**?
只要進入系統，山東家家悅連鎖超市董事長王培桓就可以方便地看到各類消費群在城市地圖上的分布情況。
根據消費群和商品的關聯模型，他還可以進一步觀察到不同商品類的需求分布：年輕的職業女性對高品質的生鮮食品和日常用品需求豐富，中老年消費者比較關注大包裝量打折**的家居商品和食品等。根據這些不同客戶群對食品類的消費需求**，數字地圖可以為王培桓直觀地顯示出各區位對食品類的總需求。
在數字地圖環境下，家家悅還可以模擬，配置不同的業態組合，是建乙個大賣場還是建乙個超市和兩家便利店?分析工具能迅捷輸出不同場景下的各類預計商品銷售量、投資預算、門店位置及商圈範圍等重要內容。
再說我們每個人都會遇到的情況，「我們新出的某某漢堡，您不來乙個嗎?」去快餐店用餐，營業員會在點餐時不斷向顧客推薦新出的**;去電信運營廳辦業務，也會被推薦各種各樣的新業務，這些傳統的營銷方式已經很難引起人們的興趣。
我們每個人每天都會收到很多簡訊，當你收到乙個簡訊笑話時，有人一笑置之，有人會**給朋友。在運營商眼裡這兩個舉動可是有著天壤之別。**則意味著此人有很大的交往圈子，也樂於和大家分享，很可能這條簡訊內容在非常短的時間內就會擴散開來。運營商會有意識地向他傳送一些活動資訊，利用客戶自發來做營銷。
新型的營銷代替了過去費力不討好的傳統模式，這些都是bi(商業智慧型)的功勞。bi進入中國已經有幾年時間了，從一開始的「炒著熱，吃著冷」，蟄伏了許久，商業智慧型是否迎來了化繭成蝶的一天?
bi，如何從面子到肚子
經歷了「啤酒加尿布」的光環和「炒著熱，吃著冷」的尷尬，2023年的bi市場似乎顯露出好轉的跡象。2023年，商業智慧型帶著「啤酒加尿布」的光環來到中國，引起理論界一陣熱炒。然而經過幾年的實踐，資料探勘的應用和實施仍有困境，成功案例屈指可數。為什麼商業智慧型市場「炒著熱吃著冷」?是什麼讓商業智慧型市場止步不前?
大家都非常熟悉的啤酒加尿布的故事，觸動了不少想提公升企業競爭力的高管。可實際上，這個故事只是資料探勘的結論，而且恐怕還不是直接結論，是從業務上進一步解讀的結果。對於每家企業來說，怎樣利用商業智慧型去進行資料探勘，需要挖掘的是什麼?挖掘的過程又應該怎樣操作?這些都不是那麼簡單的。
「這不是真正的bi」
提起商業智慧型，「真沒聽說誰用的比較不錯。」一位cio如是說。
由於商業智慧型技術，可以整合歷史資訊資料，從多個角度和層面對資料展開深層次的分析、處理，為決策者提供相應的決策依據，提高決策效率和水平，目前在國外已經得到很好的應用。從2023年商業智慧型技術的興起，市場隨即給出了強烈的反響，讚揚之聲不絕於耳。但翻看一下bi公司的客戶名單，我們都會發現具有驚人的相似性，即金融、電信業均擁有大批客戶外，其他行業的使用者少之又少。動輒上百萬的軟體平台，外加千萬級的商業模型，還有鉅額的維護費用，恐怕沒有幾家企業可以輕易承受。
楊洪和是原山東德棉集團資訊中心主任，2023年他離開德棉集團，來到清華大學國家cims(計算機整合製造系統)工程技術研究中心，繼續著在製造業資訊化領域的探索。
山東德棉集團****是一家國有大型紡織企業集團，在2023年～2023年全國棉紡細分行業競爭力排名中位居第三。「在棉紡織裡面我們屬於前3名，資訊化第一名。」提起老東家，楊洪和不禁流露出自豪之情。
楊洪和第一次接觸bi是在2023年。用他的話說，「那時決策層有這個需求，it技術也能支援。領導想看到實時的銷售情況，回款和生產入庫情況，這些不是能通過報表解決的，需要通過bi工具。」
在楊洪和眼中，2023年做商業智慧型的廠商比較少，很多國外的大廠商剛剛進入中國市場。經常召開商業智慧型的研討會，宣傳這個理念。當時參加的使用者對這個理念都非常認可，但是商業智慧型涵蓋的範圍太大，太系統。好多人想試試，但是要怎麼用成了個難題。要麼是資訊化基礎薄弱，想用用不了。要麼是剛剛用了報表，也覺得現在用得不錯，用不到商業智慧型這個程度。
另外，產品也是乙個大問題。很多bi廠商都是剛剛進入中國，自己沒有產品，只是漢化了一些國外的模型，對國內使用者並不適用。還有的廠商只是有個概念，產品則是繫結了國內一些小廠商，使用者不是很放心。
德棉集團的erp系統用的是浪潮公司產品，正好浪潮有乙個「樓上平台」可以支援商業智慧型。再加上需求比較簡單，只是物流和資金流的整合，生產方面就是入庫的品級，一等品還是几等品，還有一些財務結算。所以，半年的時間商業智慧型系統就上線了，效果也不錯。領導可以隨時隨地看到一些所需的資料，比較滿意。
「雖然這套系統一直都在用，也有管理駕駛艙，但我感覺bi應該是更為全面的。而我們僅僅做了**鏈部分，設定了過濾條件，相當於決策支援，還沒有完全到達bi層面，還不是真正的bi。我覺得要結合上下游和企業戰略，才叫bi。」楊洪和說。
bi是下一步的事情
在醫院管理方面，上海「聯醫工程」覆蓋了上海申康醫院發展中心(下簡稱申康)下屬的23家市級三甲醫院，利用網路系統把23家醫院的患者就醫資訊鏈結起來，避免重複檢查、檢驗和用藥，從而降低患者的就醫成本。
申康是經上海市**批准設立的一家全額撥款的事業單位，主要承擔所屬市級公立醫療機構發展戰略、重大決策、國有資產營運與管理以及推進市級公立醫療機構改革和完善管理體制與機制等職能。醫院的科研費用，裝置費用都是由申康來批准，醫院的業務考核也歸申康管，醫療質量也是申康負責評估。
宮克奇是上海中醫藥大學附屬岳陽中西醫結合醫院資訊中心主任，目前在申康配合做「聯醫工程」。「聯醫工程」要做的是把醫院的電子病歷聯網，昨天在甲醫院看病，今天在乙醫院都可以看到。健康檔案資訊也可以共享，上海市民通過市民信箱和上海醫聯網都可以看到自己的病例。
病人如果一周前做過b超檢查，醫生開b超時，系統會自動跳出乙個對話方塊，在視窗介面上進行提醒。如果病人患有糖尿病類的慢性病，某某藥不能開也會提醒。系統對醫保費用控制也比較嚴格，在後台設定下，如果處方規定只能開4種藥，系統就不會允許開第五種藥物。
「bi是在這個基礎上下一步的事情，申康醫聯工程的下一步就是這個。」宮克奇說。
比如慢性病的跟蹤，對一些病種分析和普查，某種新藥的效果怎樣。有了這些資料，可以進行分析。電子病例是這些的基礎，現在正在逐步試驗中。
「但規劃涉及到誰來利用這些資料，使用者的身份、目的、結果，對病人的私隱性都要考慮到。從技術角度實施沒有問題，從行政，法律角度要考慮周全。比如製藥企業要看藥物分析，某個抗體數，但誰來用，無償使用還是有償使用，怎麼用都要想好。商業利潤方面也有很多細節的問題要考慮，所以上馬之前要考慮清楚，可能會是1、2年以後的事情，這是錦上添花的事情。」宮克奇最後說。
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