從關注產品本身著手，利用五大創新模式。
如何找到令人驚嘆又切實可行的產品創意？構建在5種模式之上的系統化創新方法，從關注產品本身著手，助你把握創新的尺度。
很多公司在產品創新時採用一種被稱作「系統化創造性思維」（systematic inventive thinking）的方法，取得了令人驚嘆的效果。這種思維方式是對傳統腦力激盪的徹底顛覆，它以嚴格的「框架內」（inside the box）思維方式來取代產品創意上的漫無邊際。與大多數新產品開發方法不同的是，它著眼於現有產品及其特性，而不是顧客及其未滿足的需求。其主要精神就是：不僅要傾聽顧客的呼聲，還要聆聽來自產品的聲音。
首先，你應該將產品的基本元素羅列出來，這包括產品的各個部件及其特性，比如顏色和預期使用壽命等。其次，你得注意產品的直接環境，確定環境的構成及其特性，比如周圍環境的氣溫和消費者型別。最後，你可在我們所提供的五大通用的創新模式中，選擇一種或多種方式來巧妙地處理這些元素，創造出新的產品。
這個方法的核心就是五大創新模式。
簡化模式（subtraction） 開發新產品的時候，人們下意識地想給現有產品增加一些新的功能，導致產品使用起來越來越複雜，這種弊端已經超出了那些新功能所帶來的好處。運用簡化（或者，我們有時也稱之為「縮減」）模式時，你採取的是一種完全相反的方法：不是以增加部件或者屬性來改進產品，而是將它們去除，特別是要去除那些看上去可取甚至不可或缺的部件或屬性。
擴增模式（multiplication）它不是將產品的元素去除，而是將產品的現有部件作乙份或多份複製，然後對這些複製品進行重要的變動。這變動的最後一步才是關鍵，其目的是超越量變而達到一種質變的效果。
分解模式（division） 一旦將乙個現有的產品拆解成各個部件，你就會突然用嶄新的角度來審視原本是乙個整體的東西。這種視角的改變也許會讓你以一種不曾預料的方式來重組這些部件，或者乾脆就讓這些部件分開，有時這種分開反倒會帶來意想不到的好處。
任務統合模式（task unification）給產品的現有元素或其環境增添一項新任務，從而把兩項任務都統一在乙個部件上。
改變屬性依附關係模式（attribute dependency change） 它牽涉到乙個產品的屬性和它的直接環境的屬性之間的依附關係。例如，有些產品的屬性（如顏色）和環境屬性（如使用者的性別）有密切的依附關係。
五大創新模式顛覆微商
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