近期與公司的專案經理總結目前開發的專案情況，逐漸提到這樣兩種現象：
第一種：很多專案在較長時間內，往往有超過半年的時間，總是處於跟蹤期，不停地「做方案－匯報－等待」這樣的迴圈，總是不能簽訂有效的合同，無法進入到具體的開發階段；這中間還要有1-2名售前人員跟著，有可能有事，有可能沒事，工作比較被動；
第二種：專案的開發階段已經結束，目前處於實施階段，在給使用者進行培訓、試執行輔導和發現問題修改的階段。專案組都覺得這個階段很容易，甚至在提到專案的總體工作量的時候，往往只計算「分析設計與開發、測試的工作量之和」，對實施階段的問題改錯階段卻很少提到 或者 忽略。但問題在於，專案開發在3月份就結束了，專案實施往往到了年底，專案組的人員還是無法脫身出來，每天不停的處於「改bug－提交使用者－使用者提出新的調整－再修改」這樣的迴圈中。專案組人員每天忙的不可開交，但工作計畫往往處於被動，不知道專案何時能結束；而使用者那邊，因為專案一直不停的修改、打補丁，專案也沒有完全使用起來。
這兩種現象，可以歸納為「進不去」和「出不來」。
最終都是導致專案效率和專案收益的大幅下滑，而專案組人員還覺得很辛苦、有時還加班加點。
以前沒有注意，往往覺得是個例，後來總結、梳理這兩年公司的專案，並逐步加大對專案中各項指標的量化，逐步發現這是個很大的問題，公司的大量的人力、物力耗在這兩個環節上，成了阻撓公司專案效率的兩大頑疾。
是在專案過程中，我們缺乏原則性，往往對使用者過於妥協 ，還是我們在專案的立項、專案的交付上缺乏一錘定音的手段 ?
反思中…… ……
專案中匯入匯出兩個關聯的庫
1 用system賬號登陸 建立兩個資料庫並賦予許可權 1 wlmqpb資料庫 密碼 lxx 詳細情況見 2 sjzx資料庫 密碼lxx 詳細情況見 2 1 把匯出來的wlmqpbjg.sql 表結構 函式 儲存過程等 用importtables匯入 2 把匯出來的wlmqpb.sql檔案 表資料 ...
專案中匯入匯出兩個關聯的庫
1 用system賬號登陸 建立兩個資料庫並賦予許可權 1 wlmqpb資料庫 密碼 lxx 詳細情況見 2 sjzx資料庫 密碼lxx 詳細情況見 2 1 把匯出來的wlmqpbjg.sql 表結構 函式 儲存過程等 用importtables匯入 2 把匯出來的wlmqpb.sql檔案 表資料 ...
乙個專案中不能同時出現兩個main函式
在寫兩個短程式的時候想著把兩個cpp檔案放到同乙個專案中比較省空間，然後就出現了下面的問題 main函式已經定義過，然後將專案中的乙個含有main函式的cpp檔案刪除之後再執行，可以執行 原因大概是main函式是程式的入口，乙個專案中只能有乙個 如果覺得建立多個主函式麻煩的話可以選擇在同乙個解決方案...