在這個創新激情四射、技術快速演進的時代，it廠商們所闡述的技術或應用理念長期呈現出一種虛幻化的態勢。最近，頻頻見諸**顯要位置的雲計算便是乙個很好的例證。而再往前推算，soa也應該算是乙個理念虛幻化的代表。
這裡所說的「虛幻」並非是指雲計算、soa等理念技術內涵的缺乏，而是以此來形容其與受眾之間的關係。以soa為例，作為一種經過了近五年強勢市場宣傳 的創新架構，使用者對soa的理解在現階段仍然是千差萬別，soa目前仍然缺乏乙個明晰的技術框架，以及基於成熟實際應用體驗的部署路線圖。
遞進式的發展路徑似乎正在阻礙重 大技術創新在應用層面的形象確立，又或者在技術理念推陳出新的過程中，it廠商對創新的痴迷將使用者捲入了技術認知的怪圈。「霧裡看花」或許能夠營造出一種 虛幻的美，但是對使用者而言，這樣的美太不切實際。尤其是在經濟危機的大背景之下，降低成本、提公升效率正在成為cio們的第一需求，他們渴望的是智慧型化工具 帶來的物質幫助，而並非華麗構想呈現的精神愉悅。
回顧過去的5年，虛幻是一種流行。2023年，這個在經濟危機的凜凜寒風中開啟的年頭，使用者渴望迎來將「虛景化實」的質變。
2023年總結（二）
2009 年對我來說來說是乙個人生轉折點，離開靜謐清雅的學堂開始了自己事業的打拼。可以說 2009 年對自己來是不同凡響的一年，是乙個學生時代的終結，又是另乙個馬拉松式的人生旅程的開始。現在從事的職業是否是自己真正想從事一生的行業，能不能在進入企業後順利地的進行角色的轉變？對於乙個剛剛步入職場的新人...
2023年的思考
公司的發展歷程，起步 幾個人撐著乙個專案 初始 10幾個人交織著撐著幾個專案 發展 機遇不錯，專案機會越來越多了。必須有乙個完整的團隊來支撐，有乙個技術平台來支撐。目前狀態 團隊組建，預期規模80人 穩定 如何進行團隊建設，這是接下來面臨的大問題，如何使這個團隊保持高效的實施能力，更是需要仔細考慮的...
2023年學習計畫
2008年已經過去了，這兩天一直想寫下點什麼，但是就是沒有時間坐下來，準確的說是沒得機會碰我的電腦，趁著現在電腦哈能被我用上，簡單得回憶下2008年。3月去了外地實習，也就是外面去玩了一趟。4 5月忙於準備畢業設計，時間基本花費在這上面。6月整個全是在喝酒，吃飯，荒廢了！7 8月進入公司，接觸c 寫...