收到
l測試負責人的測試**，其中提到
」 因系統需求與實際系統相差較大，專案組未提供需求變更文件，導致無法按測試用例執行測試
」於是詢問測試負責人，我按我們部門的要求開了乙個不合格項給測試負責人，並責令其補充測試需求和測試用例並交給專案組進地評審。
測試負責人
l感覺很委屈認為「是因為專案組未提供的需求文件導致他無法進行測試用例的編寫，其次該專案測試部是在編碼階段才進入的未參加需求評審，需求文件差所以才導致會有變更，是因為專案組或管理層的不規範才導致的問題
!,要改進也應該是他們先改!」
我跟測試負責人分析：
l是否只要有需求評審了就不會有需求變更?
l什麼樣的規範才叫規範?
l是否可能將所有遇到的問題都放入規範?
l你是否行使了你已有的權力
?比如說無需求文件拒測！ l
已經測試完成的專案你是否能說明你的測試標準？ l
你是否能有把握這次跟專案組口頭溝通過後，專案組下次組一定會先給需求變更文件再送測？ l
在不規範的情況下測試負責人應該應該做才能保證測試質量？
規範不是一天就建成的，而且規範也不能解決所有的問題，我們的
cmmi
中最重要的也是要求做到改進，改進是有很多方面的，並不是空講「其他人存在問題，等他們改好了我再改」，改進應該只我們自己做起！
我們應該怎麼做？
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