看了這個故事，估計你對erp(enterprise resourses planning 企業資源計畫)有個大致的了解。
妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」
丈夫：「6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、冷盤、蛋花湯……。你看可以嗎？」(商務溝通)
妻子：「沒問題，我會準備好的。」(訂單確認)
妻子記錄下需要做的選單(mps計畫)，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……(bom物料清單)，發現需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋……(bom展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料)。
開啟冰箱一看(庫房)，只剩下2個雞蛋(缺料)。
來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」(採購詢價)
小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」
妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」(經濟批量採購)
妻子：「這有乙個壞的，換乙個。」(驗收、退料、換料)
回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……(工作中心)。
妻子發現撥鴨毛最費時間(瓶頸工序，關鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產能不足)，於是在樓下的餐廳裡買現成的(產品委外)。
「好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」
「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」(不能併單處理)
「好的，肯定讓你們滿意。」(訂單確定)
「雞蛋又不夠了，打**叫小店送來。」(緊急採購)
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打**詢問：「我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？」(採購委外單跟催)
「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」
門鈴響了。
「李太太，這是您要的烤鴨。請在單上籤乙個字。」(驗收、入庫、轉應付賬款)
「不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。」(哈哈，這就是erp的使用侷限，要有穩定的外部環境，要有乙個起碼的提前期)。
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了(裝置採購)，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統也有缺口了)。
丈夫：「家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。」(通過審核)
妻子：「還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」(最後就是應收貨款的催要)
記住，每乙個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者。
接 拋磚引玉
接上次,考慮到轉datatable實際效能問題,我把本地linq複雜物件不轉成datatable,僅去掉中間的複雜物件.這樣list就可以在webservice中傳遞了.同樣拋磚引玉 1public static list tentity togenerallist tentity this ili...
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