冬天真的來了
自然界中，一年有四季
春生，夏發，秋收，冬藏。
就像能量守恆法則一樣，這種節氣性的自然規則適用於任何事情。
現在是11月份了——冬天。
時下，金融危機帶來的緊張情緒像瘟疫一樣在全世界各個行業蔓延，有人說，it行業的又乙個寒冬即將來臨。
事實是如此的麼？
如果國家有關部門的統計資料沒有問題、各大主流**的報道都屬實的話，中國的經濟仍然是呈發展的趨勢在穩步前進的。
it正在成為基礎設施，而對任何國家對基礎設施的投資是永遠不夠的。淺顯地比方，乙個紡織大廠，每個月要對人事、財務等的統計雇用2、3個人，按現在每個月北京市的最低工資標準來算，每個月這個廠光在這一項上的花費就足夠買一台計算機，乙個季度下來，可以建設一套完整的計算機管理環境，一年下來可以實現全廠的數字資訊化管理。
按照生產力和生產關係的定律，資訊化的管理必然會大力地解放生產關係，生產力也必然會大力地發展。
雖然上面的設想都是正確無誤的，但為什麼現實卻並不是如此呢？
我曾今接觸過乙個廣告公司的銷售部經理：
我：現在的生意還不錯吧？
經理（簡：經）：唉，難做啊，我現在一天到晚忙得不可開交，光是手上的這沓下月的排班方案就可以直接宣判我今天晚上就在這個辦公室呆著了。
我：這些東西不是秘書幹得麼？
經：是啊，她乙個人**統計得過來？全公司這麼多人都得排班，為這事她幾次都想辭職了，眾口難調啊。我看她幾天都沒回家睡個好覺了，今天晚上我就自己來，明天早會還得上交的。
我：試過用電腦的程式排班麼？比如microsoft 的office project,這樣可以大大得提高效率。
經：試過，現在的軟體都太貴了,動不動就幾千塊，而且有些軟體功能還是定製的，而大部分都沒有什麼用。
.........
不是說現在的資訊化推進得不徹底，也不是人們對資訊化真的有什麼排斥，我想真正的原因也許是作為資訊化推動的根端的it開發廠商並沒有認真地分析中國現在的市場。這樣就造成了中國國內的軟體廠商在夾縫中求生存的現狀。
開啟網際網路，看看一些新出的軟體——他們大部分都功能相似，**相當，讓消費者們很難抉擇。我在生活中統計過很多人的觀點，大家對國產軟體的看法都是持積極的態度，大家內心都支援國產軟體的發展——市場並沒有失去。
我非常贊同普元軟體的cto黃柳青先生的乙個觀念——面向構件，按需製造。
如果說「物件導向」是軟體開發的乙個劃時代的成功理念的話，我覺得他所說的「面向構件」也可以稱得上是軟體營銷的划時**念。
每個人的鞋碼不一樣，身高不一樣，長相不一樣，性格不一樣，但為什麼一定要強行的去**著並不是每個人都需要的功能的軟體，強行地要求每個人都是用呢？
當然這只是個構想，但起碼這個構想的思路是完全正確的。
乙個傳統的企業級管理軟體，少則幾十萬行**，多則幾百幾千萬，維護起來就很困難，跟更別說是客戶化定製。但當軟體由幾十個構件組裝而成的時候，量身定做就只是福特汽車流水線上的零件組裝了。零件的組裝——以最低的成本，實現客戶化的價值。
在it領域有句老話——一流公司做標準，二流公司做創新，三流公司做產品，四流公司做服務。
這是錯的，當我們按saas的新觀點來審視這句話時，不免覺得大部分公司連四流都算不上。
塞號鳥在枝頭凍死，而勤奮的螞蟻卻快樂的活著。
冬藏，藏的是為了春的發，我想現在大部分軟體公司要做的是要踏實地做技術，鑽研技術，思考新的發展。
引用一句ibm的廣告詞——停止空談，現在行動！
冬天又來了
昏昏沉沉間，頭暈腦漲的，渾天黑地的，冬天又來了。一陣寒風吹來，刺骨的痛苦中似乎也有一絲的清醒。多少還讓我的大腦開始思考，自己還活在這個充滿了悲慘的世上。物慾就象 等藥效過去之時，痛苦會連本帶息地返還。小鳥飛走了，樹葉掉光了，黑夜變長了，冬天又來了。生火，拔火，添煤，封火，倒爐灰，一通忙活。終於感到一...
今天真的很清閒呀
呵呵，今天真的很清閒，一天沒啥事幹，只是看看書，期間還玩了一會遊戲，要是能經常這樣就好了。繼續看了一會spring2，囫圇吞棗看完了aop，不瞞大家說，真的沒看懂哦，aop的原理原來就了解一些，但也沒用過，spring2裡的兩種應用方式看得頭暈了，等用到了再仔細研究吧，還有許多們的應用例子也有，不著...
Spring 冬天來了，春天還遠嗎
ioc控制反 主要是指 建立物件 這件事交給spring進行處理，無需開發者手動new物件 di依賴注入 主要指建立物件時，物件擁有的屬性需要初始化，那需要給 所依賴的 屬性進行注入 先有ioc，後有di程式一旦啟動，spring不單單根據 配置 或 註解 進行物件 bean 建立，還把建立的物件 ...