sns是2023年中國網際網路最火爆的現象了，無數的sns**一夜之間紛紛湧現，前仆後繼，慰為壯觀：校內、海內、開心、一起、螞蟻以及無數的 facebook轉殖sns**陷入了一場空前慘烈的廝殺當中，每個人都生怕錯過網際網路下乙個the big thing的機會，一波接一波的抄襲、炒做和競爭令人應接不暇、眼花繚亂。我也未能免俗，從2023年就一直關注sns**的發展，在2023年下半年就 開始用facebook，也一直在不斷思索：究竟sns**的未來是什麼呢？這場空前混亂的sns大戰會有什麼樣的結果呢？在中國，乙個成功的sns模式 應該是什麼樣的呢？
1、小富即安、目光短淺的校內網
校內網在國內能夠成功，我覺得機遇是主要的原因：王興搞校內網的時候，國家教委開始管制各大高校的bbs，在校學生們無處可去，校內網剛好補上，而那些離 校的學生面對chinaren和5460兩個爛得不能再爛的同學錄，也只能選擇校內網。因此校內網的成功與其說是真人網路和定位大學生市場的成功，還不如 說是國家教委和清華師兄張朝陽賜了王興這個機會。而王興離開校內創辦海內至今沒有起色，也很說明了這個問題，校內的成功不是**模式的拷貝成功，而是機遇 的成功。
校內網本質不是facebook模式，而是社群**，雖然他也做了必要的隔離，但是總體而已，ugc在校內還是佔了很重要的部分，特別是校內和mop整合 的很緊密。我看過王興創辦海內的乙個採訪：記者問他為什麼創辦海內，他說校內網雖然抄襲facebook，但是本質上還是抄襲myspace的，而他更看 好facebook，所以創辦海內，真正抄襲facebook。這段話我當時不理解，但是後來我明白了，你仔細研究校內網，他的確是乙個披了 facebook皮的myspace**，他的社群性質很明顯。
校內的社群性質決定了他絕不會走facebook的商業模式，為什麼呢？如果你像我一樣自己辛辛苦苦創辦了乙個社群**，積累了這麼多會員出來，那麼你絕 對沒有開放**、開放使用者的決心。因為這樣乙個社群已經可以讓你真金**的賺很多錢了，如果你現在徹徹底底的轉型搞應用平台，等於是放棄了現在可以觸手可 及的利益，而去博乙個更偉大的賭注。或者用武俠**的典故來形容就是，你想修煉吸星**絕世神功的話，就必須先把自己辛苦練了二十年的內功廢掉，你說除非 逼到絕路，誰會願意冒這個險？
校內的兩難困境就在這裡，不過對於陳一舟來說，他一點不為難，因為他是乙個連眼前利益都不肯放棄的人。所以校內的霸王條款一點都不奇怪，奇怪的只是把別人當傻瓜這究竟是自己的智商問題，還是別人的智商問題呢？
2、命運難測的開心網
前面說了開心網是真正氣質上符合facebook轉殖的**，實際上開心網成功的唯一秘訣就是抄襲facebook抄的最謙虛，最真誠，抄到了位。開心網最火的買賣朋友和爭車位這兩個應用都是抄襲自facebook的「friends for sale」和「parking war」，號稱開心網貼心的註冊後提示郵箱登入鏈結，其實也是原封不動的抄了facebook。而開心網不過是忠實的抄襲了facebook就已經驚人的成功了，由此可見國內網際網路的作弊家們，給點專業精神好不好，你抄也得抄像點嘛。
所以我猜測開心網的商業模式會走第三條路，就是自己做web小遊戲，最終轉型成為乙個sns型的休閒web網路遊戲**。但是這條路會走的很累：一是web網遊市場競爭的激烈程度完全不低於sns**；二是純做小遊戲的開發成本很高。
目前開心網的小遊戲都是自己開發的，但是這種小遊戲是有乙個新鮮期的，使用者一開始玩活躍度很高，但是過了新鮮期，就逐漸覺得沒有意思了，使用者經過了一段時 間的活躍期，就會逐漸消沉下去，開心網現在已經開始出現這種問題了。所以傳統網遊的生命週期即便不斷更新也不過3-5年而已，這種web小遊戲的生命週期 就更短了，不過1-3個月而已。你要保持**使用者的活躍度，就要不停的開發下去，因此開發成本會越來越高。
3、失敗的海內網
4、畫虎類犬的uchome、一起、螞蟻、5gsns等等
這些**都是披了facebook外衣的myspace轉殖產品，加上海內這個本來想轉殖facebook但是無奈的成為myspace轉殖的產品。對於 這些**來說，他們本質上並不是facebook社交工具，他們本質上是web2.0社群。這些web2.0社群如果老老實實走轉殖myspace的路也 許還有點前途，但是非要披著facebook的皮去轉殖myspace，基本只有死路一條。
5、新思路的樓伯伯網（loubobo.com）
樓伯伯網是上海新出現的乙個地域性sns，地域到什麼程度呢？就像其名字一樣，地域到每一棟寫字樓。這是乙個標準的披著sns皮做bbs的**，我個人很看好其模式，單獨拿出來說一下。
傳統的bbs要盈利，已經有兩條被證明過康莊大道：
1、bbs轉型做網路**，以bbs為基礎成為網路**的成功案例簡直多得數不過來：
2、bbs轉型做電子商務
阿里巴巴**一開始就是乙個bbs，是馬雲親自敲定要做bbs的；
籬笆網也是bbs，不用說了；
搜房網也是bbs起家
bbs起家的網際網路**太多了，這本來就是一條光明的大道。為什麼這些網際網路資深人士畏之如虎呢？
1、bbs的運營難度和成本都比較高
要運營好乙個bbs，站長需要非常高超的平衡能力，以及乙個得力的運營團隊，能把乙個bbs運營好是極難的事情，這裡面的門檻非常高，太多人想迴避這個難 度走捷徑，造假，灌水，吵做，流量是上來了，社群的商業價值沒有了。而且bbs需要持續不斷的投入，一旦運營投入不足，bbs的人氣就難以為繼。
2、越是網際網路資深人士越希望用**獨特的功能取勝，不戰而屈人之兵，越想避免商業上的短兵相接和踏實的運營。
對互聯**別有感覺的人，往往希望用自己的長處作為核心競爭力，希望用卓越的**功能和體驗去吸引使用者，戰勝對手，而不屑於沒有技術含量的日常運營工作和 類似傳統銷售的營銷方式。我感覺自己身上就存在這樣的毛病，而且我也從上述很多人的言論當中感受到了這一點。**畢竟是公司，要遵守商業規則，踏踏實實的 運營和賺錢比整天想著用殺手鐗**功能去擊敗對手更重要。
而且我也強烈的感覺到一點：走捷徑成功的**往往商業模式會難產，一點一點打拼上來的**商業模式都是順理成章的。上面提到這麼多從bbs起家的**哪個 不是踏踏實實運營了五六年以後成功的？而2023年風光無限的部落格**現在紛紛倒閉，部落格**的運營難度太小，根本無法和bbs相比，因此無法像bbs那 樣容易催生商業模式。
從運營角度來說，樓伯伯有著其得天獨厚的優勢，就是有能力做廣告的店鋪很少，而且地域集中，需求也非常集中：就是周圍幾棟寫字樓。地域集中導致競爭而產生廣告需求，在寫字樓周邊的店鋪本身也具有一定的檔次和規模，僅投放幾棟樓所需要的少量廣告費用也是完全能夠承擔的。所以樓伯伯僅僅需要做的事情就是幾棟連在一起的樓宇一起做，做火了再轉移到下面幾棟。樓宇火了，銷售人員找到店鋪管理者僅需要讓他們問問周邊樓內的人上不上樓伯伯**就足夠拿到廣告費用了。
以上還僅僅是小頭廣告，增加活躍的店鋪使用者來熱捧樓內bbs作用大於收取的廣告費的費用，有了活躍店鋪的參與，乙個小的封閉性的有長期資訊性的社群便基本成型了，樓伯伯便可以轉移到下面幾棟樓宇或者下乙個商圈繼續推廣，最後點形成片。從運營難度來說，思路非常清晰也非常低。關鍵看樓伯伯如何使用其地面營銷部隊了和細節處理了。
對於大頭廣告，我想知道分眾傳媒歷史的人都不會有什麼疑問了，樓伯伯樓內頁面大大的「樓博傳媒」已經說明其野心了。進入寫字樓宇，擁有sns粘性外加地域生活資訊的可怕的廣告能力是非常恐怖的。況且如果按樓投放廣告費用會更加低。
總之從社群形態來說，目前國內網際網路的社群有大致這樣一些型別：
1、bbs為基礎的，例如天涯、貓撲、西祠、搜房、籬笆等等，這些活的都很好。
2、 blog為基礎的，例如部落格網，blogbus等，這些都要轉型做sns了，或者所謂的blogsphere了。
3、從sns切入，融合blog形態的，例如5gsns（uchome）、螞蟻等等。
4、想做網路虛擬城市的sns，例如豆瓣，一起等等。
5、其他各種型別雜交的，很多。
1、bbs是以話題為中心組織的，不利於個人的資訊組織；
2、blog是以個人為中心組織的，不利於資訊的流動和分享；
3、第一代sns是以興趣小組為中心組織的，不利於個人資訊組織，也不利於個人資訊流動；
4、第二代sns是以關係為中心組織的，能解決所有的問題嗎？
5、第三代sns是以關係為皮組織bbs資訊，是國內sns未來嗎？
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