華為薪水總體分布情況［轉］
先看一下下面這個資料,以下資料僅根據華為2023年業績和部門數量推測,不具有準確性(並且華為的待遇是絕對保密的,也不會有人得到準確的資料).
0級高管 20 個平均年薪為5千萬
5千萬*20=10億
1級高管(包括產品線總裁,機關一級部門總裁,地區部總裁,各個子公司的一把手等) 80人,平均年薪為1200萬.
1200萬*80=9.6億
二級部門總監(包括大代表處的代表,機關大二級部門總監,機關小一級部門總裁等)共400人
平均年薪為300萬
300萬*400=12億
**部門主管(如pdt經理,小代表處代表,地區部功能部門主管等)共1000人,平均年薪為100萬
100萬*1000=10億
四級部門正副經理(小部門機關**部門領導,研發的開發部經理,副經理等)共3000人,平均年薪是50萬
50萬*3000=15億
基層員工(包括拿20萬**以下的老員工和沒有**的新員工,海外賺補助的普通員工等)共4萬人,平均年薪15萬.
15萬*4萬=60億
仔細分析一下收入,基層員工的收入和管理者的收入幾乎是相等的,但是管理者佔了總人數12%,而基層員工佔了總人數88%.按照60億**算,每個基層員工平均有4萬股(有的老員工有,有的新員工沒有,只是個平均值).那麼基層員工的**分紅大概在4萬*4萬=16億,而管理者的分紅在44億.就是說管理者的分紅收入和基層員工的非分紅收入大概是相等的.聯想老總去年的收入才400萬,今年才調到了2000萬,在華為也就算是個1級高管水平,估計能排到40多位吧.
所以在華為的發展路線很清晰的為
基層->四級經理->3級主管->二級總監->一級總裁->0級高管
15萬->50萬->100萬->300萬->1200萬->5000萬
這裡面基本上每公升乙個級別,薪水為原來的3倍到四倍.
很多人就會問,在華為怎麼才能公升上去,我總結為以下幾點:
1 苦幹(必要條件)
2 領導力
3 學歷
4 資歷(10年以上的行業背景,在相近行業有較成功經歷)
為什麼說苦幹,把苦幹擺在第一位,我只能說存在就是合理的.華為能活到今天,苦幹是華為前輩們留下的最值得驕傲的東西.或許有人問,老闆現在不苦幹了吧,還經常打高爾夫呢.是的,老闆是可以不苦幹了,但公司除了老闆,哪怕是孫總,每個領導都在苦幹.正因為他培養了那麼幾千號苦幹的領導,所以可以不苦幹了.在華為只有高強度的付出,才有高回報.想在華為混日子,是很難的.
這裡面很多人會問,到底什麼是領導力.我總結為基層員工沒有,但很想得到的東西.首先是身材好,很多人就會有疑問,為什麼要身材好.就不展開討論了.其次口才要好,因為華為越往上做領導,在年會,論壇上發言的機會就越多,所以口才要好.再有就是善辯,領導者是提出問題的,不是解決問題的,做領導的總會在乙個他不熟悉而你非常專業的領域把你問倒,當你在想這個東西我怎麼解決的時候,領導的威信已經逐漸建立.領導善於協調資源,當有些事情你搞不定,而他出手人家總給面子的時候,說明人家的領導力就是強,善於影響別人.
學歷就更加不用說了,現在進來的不是博士已經很難混到2級部門領導了.
資歷也不用說了,空降的同志就是靠這個混進來的.
現在在華為,新來的如果你缺少苦幹,領導力,學歷,資歷.而又想在華為混上個領導崗位的話,那麼我就勸你不用進來了.你的期望值太高.如果你想到華為,3到4年就可以狠狠地賺一筆,那麼也是不可能的.因為現在華為的考評和定崗已經非常完善,過去跑步上崗的時代已經一去不在復返.在華為就算苦幹,也要5年後才會有很豐厚的回報(當然,回報也是很驚人的).為什麼是5年,因為就算是研究生畢業,5年你的任職資格才能到達3級以上.這個時候你才具有進入幹部後備隊隊伍的機會,當然,前提是你這5年每年都保持在3個b以上的考評.很多很有技術天賦的研究生這個時候進入華為,如果你缺少領導力的話,那麼工作5年,年薪40萬將是乙個頂了.所以說後天的勤奮需要,先天的條件也是非常重要的.當然啦,華為還是很需要這些有天賦的技術天才,踏踏實實地在崗位上為公司發光發熱.
其實華為是乙個非常適合女生的公司.為什麼這麼說,因為女生是很穩定的,在乙個崗位上能穩定地乾下去.工作5年拿個20到30萬的年薪也是非常滋潤的.雖然不是什麼領導崗位,只是個普通員工,但這相對於中國的其他企業,我想很少有企業會給乙個幹了5年的女員工這麼高的薪水.華為不少女生拿的薪水比男的高,就是因為男的經常這也不滿,那也不滿,崗位換來換去,最後只好走人.並且現在公司對女幹部也是重點培養,曾經有女幹部,兩年之內從3級管理者公升到一級總裁級別,上公升之快,有點出人意外.
說到換崗位,我要提醒大家了.在華為千萬不要隨便換崗位,最好是幹了5年後,任職資格上來了再換.這個時候新部門會給你乙個差不多的任職資格.如果你僅僅是3年以內換崗位,你不但考評差,並且任職資格重頭開始.那麼你已經落後別人兩年了.此消彼長,你已經沒什麼優勢了.
我覺得,如果你是大學裡面學生會的主席之類的.形象也比較好,並且表達能力和溝通能力協調能力等都比較強的話.現在華為還有乙個非常快的上公升通道,就是海外的客戶經理.一般在乙個國家3年,走的走了,公升上去的公升上去了,你就是個系統部主任.再混一兩年就是代表助理,然後就是代表.前提是你的績效必須要好.但是海外有乙個也很不好,就是你去**是不能夠挑地方的,所以有可能被分到一些非常艱苦的地方去.但這已經是最後乙個上公升比較快的通道了,多少在華為幹了研發,轉了產品線,再轉客戶線,然後做代表,10年已經過去了.
最後我想談談華為這麼幾年來的發展,可以很清楚地看到,華為的管理層幾乎每天都做出了比較正確的決定.很多人都說華為的市場是非常有狼性的,但是很多不了解華為的人,還僅僅停留在這一點的時候,華為通過幾年引進ibm的管理技術,把研發這塊短板填補了.在市場,研發都已經完善的情況下,turnkey和採購以及財經是短板,公司也在大力氣往這些部門輸送人才,各個國家erp上線,負責融資等的財經經理也劃到了銷售體系,統一運作.marketing人員的壯大,確保了對客戶需求的控制,並保證產品推出是有競爭力的,產品從概念,到開發,試驗局,商用局,生命週期等都已經形成流程.可以看出,華為一直在努力,找到自身的短板,填補.當然,資訊保安也是乙個非常重要的決策.很多剛進華為的同事埋怨公司這裡的管理不行,那裡的管理也不行,但是你對華為的管理又理解多少呢?未來5年合作和服務將是華為在弄完其他短板後要解決的,如何和有競爭力的小廠家合作,如何和有競爭力的大廠家合作,如何和cp/sp合作並在培育產業鏈的同時主導產業鏈,華為一定會大動手腳的.服務就不用說了,其他領先的廠商已經在這塊走到前頭.我相信未來幾年也會往這兩方面給予資源傾斜補充人力.當完成了這些之後,將會有乙個強大的華為出現在國際商界舞台上.雖然那時我已經不在華為了,但是我還會發自內心地為華為的強大而自豪.
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