《超級產品經理的惡夢》原文見：
我發現，當我們抱怨某件事或狀況時的發言總是很精彩，可謂揶揄有佳辭，但很少人能夠主動客觀地**這個件事或狀況的衍變與結局，多數人總是預設自己的主觀立場，接著產生由主觀立場而帶來預知結果的心理暗懼，彷彿身心行為受到某種被動力量控制，知之不可為而為之，因此時覺苦悶。
看到這，可能有人要問，怎樣才能客觀預知結果？怎樣才能解脫當前困境？近日看到芝加哥大學商學院終身教授奚愷元教授提出的「後視偏見」概念：
後視偏見：人們往往會認為自己在事前就可以**到，其實他們未必可以如自己想象的那樣準確地做出**，這就是後視偏見，也就是人們常說的「馬後炮」。
後視偏見的存在對我們到底有什麼影響呢？奚愷元教授認為起碼有3個壞處：
（1）有後視偏見的人總在事情發生以後覺得自己當時的**就是對的，因此他們難以從經驗中學習。
（2）後視偏見的存在讓人們在事後總覺得自己早就可以**事情的發生，因此難以用公平的眼光評價他人。如果你不幸有乙個具有嚴重後視偏見的老闆，每次當你做成一件事情的時候，他都會告訴你他早就知道這件事是可以成功的，因此不會給你充分的肯定和獎勵；相反，如果你告訴他乙個失敗的訊息，他又馬上會嚴厲地說他早就告訴過你這件事情不能做，緊隨其後的就是對你嚴厲的懲罰。
（3）後視偏見的領導會更多地以結果來衡量下屬的表現。
他認為有乙個簡單辦法，可以使自己改變後視偏見。每遇到重要事情，在不知道事情結果時，就把你對事情結果的**寫下來，並寫下你**的理由。一定要事前**，是因為你的記憶會欺騙你，只會想到與結果相符的證據。
根據上面提到的後視偏見和解決辦法，作為產品經理和老闆，大家不妨都來做做「**遊戲」，把每種結果都演析一遍，把造成這種結果的每個要素條件和過程變化都演析一遍，看看誰的眼光更準確。
當產品經理和老闆的**一致時，通常不會產生這些矛盾，當不一致時，將有兩種情況，試以產品經理角度簡析：
1、產品經理看好，老闆不看好
**分析：
1）產品經理力排萬難，逐漸得到老闆的資源支援，雙贏的結果，不太常見
2）產品經理跳出困難，將想法帶去其它公司或自主創業，與老闆競爭，比較常見
3）產品經理得不到老闆的資源支援，失敗，最常見
2、產品經理不看好，老闆看好
**分析：
1）堅決執行，成功或失敗，機率各50%，失敗老闆擔責
2）不堅決執行，成功機率減半到25%，失敗或半死不活機率增加到75%，產品經理替罪或與老闆共擔
3）堅決不執行，100%失敗，產品經理擔責
分析完之後，作為產品經理其實很容易作出選擇，理智的話，順序都是1->2->3。其實很簡單，做為常人，對事態的選擇一般都是如此行為順序：雙贏->損人利己->不損人不利己->損人不利己->兩敗俱傷。但換位思考，如果你是老闆，除了雙贏的結果，其餘好像老闆都是輸家，老闆的壓力比你大多了！想到這裡，失敗的結果，對兩者的得失而言，差距大了！
對老闆而言，既然養了狗，為什麼還要自己叫？一是狗可能不夠能幹，二是為了顯擺自己，我行，我不是一般人！三是說明心裡真的著急了，不過外行領導內行，結果可想而知。對於後視偏見的老闆而言，溝通常常是自討沒趣，如果沒有死諫之心，就讓我們同情老闆吧。
雖然誰也不想做乙個失敗的產品，但總會產生很多醜陋的結果。用bobby bare的一首民歌來解釋：「我從來不和乙個醜陋的女人**，但是，我肯定會和一些醜陋的女人一塊醒來」。
此時，我又想起另一句話，做產品就象扯蛋，這蛋還沒扯完，又不得不扯下乙個蛋。仔細想想，隨著各種蛋越來越多，社會也在曲折進步，當然，有好蛋有壞蛋，不過，世界本就不完美，難道不是因為殘缺，才會不斷創造和改進使之更加完美麼？
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