最近看到蘋果搶在奧運前在北京布局，感想頗多，一直一來都很喜歡蘋果。喜歡的蘋果的漂亮，喜歡的與眾不同，喜歡他的獨特性格及獨特的文化。從管理學的角度來說，蘋果已經超越了一般的品牌，蘋果做的不僅僅是一種產品，而是一種文化，而這樣的一種經營模式也就給蘋果所做的產品提高了極度的附加值。蘋果的營銷是一種流行、優雅、活力年輕文化的推廣。
無論是從早期的蘋果電腦，還是最近幾年的ipod，iphone，蘋果永遠是流行、完美的代名詞。從很大程度上來說這得益於蘋果的靈魂人物賈伯斯，蘋果的血液裡流的就是賈伯斯的血。蘋果獨特的文化是賈伯斯性格特徵的體現：極度強硬的完美主義者。賈伯斯曾經說過這樣一句話：我知道我的一生沒有那麼多的時間嘗試所有的事情，我能做的就是把所做的事情做得無懈可擊（大意是這樣）。
那麼現在我們來看看蘋果的問題：蘋果太過賈伯斯，太多的關鍵性決策是賈伯斯這個偏執狂做的，而不是專業化的團隊通過一定的手段獲得的。蘋果的市場人員曾經這麼評價蘋果的市場調查，蘋果的市場調查就是每天早上賈伯斯在鏡子前照一下自己。不可否認，賈伯斯是乙個天才的市場專家，他知道客戶要什麼，而且能夠把自己的想法不斷的實踐出來。賈伯斯總是可以提前兩三年找到新的成長市場，並由做乙個完美的計畫，然後偏執的做出來，然後成功。
這樣，我們就不難發現，蘋果太過依賴賈伯斯，蘋果的產品開發只是賈伯斯這個完美主義偏執狂的個人表演舞台。那麼這樣乙個公司是很危險的，總有一天，賈伯斯要退休，總有一天賈伯斯會離開蘋果。
那麼那個時候，蘋果怎麼樣開發出新的產品，怎麼樣維持並不斷創新蘋果公司的這樣一種文化？
傳統的產品開發理念----由市場出發，還是找乙個和賈伯斯一樣的具有敏銳市場嗅覺力的完美主義偏執狂。
也許前一種更具有可行性，後者百年才出那麼一兩個，那麼也就說，蘋果得培養新的**人了，但是像賈伯斯這樣的獨特的性格的人培養領導人也不是那麼容易的，乙個優秀的管理團隊對於一家上市公司來說是很重要的。
這讓我想起了國內房地產業的標桿企業: 萬科。王石真的是個了不起的人，能放下手中的工作去登山，去遊玩，去體應不一樣的生活。能做到這樣的企業家，真的是很不容易，這是一種境界。也是王石培養企業管理團隊的體現，出去個一兩月企業也不會出什麼事情，當然這也得益於現代通訊的發達。
有點離題了，呵呵，蘋果危險啊， 一旦賈伯斯離職，新的產品開發乏力，問題就接踵而來，我們試目以待吧。
我認為將一家市值1350萬美元的公司建立在可憐賈伯斯身上是可笑的，也是可憐的。
我始終堅信：真正優秀的領導者是帶領公司的員工不斷完善，使公司在乙個完善的管理體系下穩定的運營，同時為公司營造一種管理的文化。與此同時，他必須不斷的淡化自己的管理團隊中的作用，他要做的是尋找到合適的人來完成公司的事情，而不是把自己打造成神話，並為公司的下一任繼任者做培養。
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