今年以來,一直都比較少與人交流了.以前做顧問哪會兒,因為走動的關係,交流還是比較多.可能身在企業裡了,不一樣了. 最近出去bbs和qq群轉轉,發現挺多人對從事管理軟體工作這個職業還是比較迷茫的.尤其是一些剛做管理軟體時間不是太長的人.
其實,做管理軟體即所謂的顧問(consultant)還真的跟其它的職業有些不一樣. 給企業的客戶實施還真得要點實力和水平,否則是拿不出來的,輕則受人寐視,重則受到投訴.
事實上,現在的大學教育的確是不錯.很多剛畢業的新人懂很多erp的知識.不過,很可惜,真正應聘上崗了,卻無計可施.究其根本原因還是缺少實踐,即使是做了一兩年的顧問,也常常還是渾沌模糊狀態.也是對企業管理缺少真正認知和體驗的明顯表現.
哪麼,如何規劃自已的職業生涯呢?我之前的blog裡也說過了,我願意再來說幾句,以我自已的體會和感受:
首先, 必須理論與實踐結合.
如果是先有理論,比如在學校的時候,學過或看過很多很多相關的erp軟體,哪麼這個時候,建議先到企業裡面去做一段時間,以一年到兩年為佳,最好是大型的企業,大型的企業往往業務流程相對規範和準確,但是,對於個人能力的鍛鍊比較有限,因為大型企業不可以把主要的交給乙個新人的手裡.如果進了中小企業也不要緊,中小企業五臟俱全,業務流程相對不規範,但是個人能力鍛鍊比較明顯.在一兩年以後,結過理論與實踐結合出來的顧問一定具有相當的殺傷力,這個時候很多企業或公司都會搶著要.因為,現在顧問並不缺,缺的還是水平好的顧問.
如果是先有實踐,也就是一直在企業裡從事了某個崗位,哪麼得補充補充理論知識了,因為在企業裡,只是僅僅從事乙個崗位,就會面臨知識面過窄的問題,作為乙個顧問,必須具有較為全面的知識,例如財務管理知識,很多人就比較缺乏.財務知識是做為乙個顧問所必須掌握的知識,因為erp面對的就是管理,面管理的精要在於財務核算.
其次,需要把握好跳槽的時機..
有些顧問總是耐不住寂寞,一心想著跳槽,關於跳槽其實就是進了乙個坑,往另外乙個坑里跳,如果沒有準備的跳,其實就是瞎跳.什麼是準備呢? 我個人認為準備就是: 工作環境的準備;自身能力的準備;工作環境準備就是, 觀察新的崗位新的公司,是否適合個人的職業發展,是否有能力提公升的氛圍.能力的準備就是自已在某方面得到了一定的提高,還有什麼方面的不足,新的公司能在什麼方面給自已收穫,自身能力的提高,跳到新的公司,待遇上能不能改善.
我在10年的軟體行業裡跳了三次,最早我開始從事的是最普通的軟體技術的服務,就是背個技術工具包到處幫客戶解決系統和軟體問題的哪種,不論颳風和下雨. 後來我發現自已口才不行,特別是表達能力欠佳,於是我就要求調崗位,在公司裡做培訓講師,培養自已的表達能力.哪個時候從薪資上來說,不公升反而降了,但是在這方面我得到了鍛鍊.做顧問最重要一條就是培訓和溝通的能力.我又覺得我厭倦了整天培訓的重複,我才進入所謂的實施服務,這在2023年哪個時候,實施是乙個比較新鮮的工作. 這是第一次,我在從事國內軟體的時候. 2023年,我開始從事sap軟體,儘管從舊的公司到新的公司,待遇沒有改善太多,甚至於比以前更少了,但是在這裡我學到了sap並了解到了一些國外軟體和國內軟體的差距,從職業上來說是進步的.這是第二次,現在我在一家企業裡面負責資訊化工作,其實進企業的因素有很多,我在別的文章裡講過.最重要的一條就是: 我希望進企業裡,把我長期積累的知識實際應用到企業裡,我很好奇,以我這麼多年的經驗的積累,究竟能為企業帶來什麼東西?我更希望了解的是,企業到底需要什麼?這是我第三次跳槽.接下來,我很快就要面臨第四次跳槽了. 在企業裡面了解到了很多實務性的需求後,我應該再跳出來,以自已的經驗,為更多的企業進行服務.這也是我近期的想法.
最後,是職業方向的選擇.
職業方向的選擇挺重要.我看到好幾個原來是做開發的,忽然想起做顧問來了;有些做顧問的,專業做起了管理; 更多的是剛入管理軟體行業的,想做銷售又覺得做銷售難,想做顧問又不知從哪做起,做開發好像覺得鑽在**裡難受.結果到後來是什麼也沒做成. 我個人的看法是認為,職業的選擇一定要考慮自已的興趣與愛好,我從來都認為興趣才是最好的老師.有個搞開發的,看到顧問們天天來來去去好,就很想做顧問,可是總過不了哪些管理和財務關,結果一年下來了,什麼也沒有學到,一事無成,倒還不如好好研究一下相關的技術,成功都是青睞於哪些有毅力的人,只要技術鑽得深,不怕沒有機會嶄露頭角.這社會太多人都是挖井式的,挖了幾年沒挖出一瓢水來.
總之,職業的規劃是一定必須的,因為哪是人生的目標,沒有目標和規劃,就如同黑暗中摸索.
說給做管理軟體的同行 你們得學會職業規劃 二
接續 其次,需要把握好跳槽的時機.有些顧問總是耐不住寂寞,一心想著跳槽,關於跳槽其實就是進了乙個坑,往另外乙個坑里跳,如果沒有準備的跳,其實就是瞎跳.什麼是準備呢?我個人認為準備就是 工作環境的準備 自身能力的準備 工作環境準備就是,觀察新的崗位新的公司,是否適合個人的職業發展,是否有能力提公升的氛...
管理軟體的前途
我把管理軟體分為這麼幾類 1 計算型的。現在大量的管理軟體是幹這個用的。其實不幹管理什麼事。就是因為要求操作速度快 計算方法判斷多規則複雜 大量資料儲存 大量資料查詢。這些事靠人工，不管用紙還是excel都搞不定，所以搞個軟體，用計算機的計算速度快 自動化 儲存量大 查詢效能高 查詢多樣化的特點來解...
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