剛才看了蒙聖光
的it管理感悟：管人要管到心
後，我的心情很沉重。現在我的部門就面臨到員工辭職的問題，儘管我已經把原因進行了詳細的分析，但是還是有一種挫敗感。我個人覺得，it行業的管理真的很難，沒有廠房、車間、機器和看得見摸得著的產品，每個人就是一台電腦，好像一切都是虛幻的，一切都是不真實的。我覺得管理不僅僅需要我們的誠心、寬容和鼓勵，還需要講究策略和方法。對待不同性格的人應該用不同的方法，有的人點到就可以了，他會明白自己想要的是什麼，自己該怎麼做，可是對待有些人，這樣做是不夠，必須明明白白的告訴他，讓他心服口服。我覺得作為乙個公司的管理，起碼應該具備以下幾點：
1、制度化。
雖然這有點不近人情，但是肯定是必須的。如果沒有任何制度的約束，無論做什麼或是不做什麼都好像沒有錯，領導管理起來就會很吃力，而且很難做到平等對人。
2、企業文化。
這個是大家的精神支柱，會讓大家更團結、更有信心幫工作做好，同時也會讓大家覺得自己的價值和工作的意義。
3、合理的報酬。
這是大家都很關心的東西，這個社會就是這樣，物質而現實，100句鼓勵抵不上100塊錢。
4、為員工提供公升職的機會。
讓每個人（能力強的人）覺得自己的才能得到肯定。
5、優勝劣汰。
不要說這是很殘酷的，也不要說這是很不人性的，只有這樣的公司出來的員工才有競爭力。
以上只是我的一點想法罷了，不足指出還請大家多多指教。
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