上週的《南方周末》上深入報道了微軟創始人比爾·蓋茨做慈善的事情，同時也剖析了他為何走上這條道路的根源，讀後感覺很有意思。這裡簡單總結轉述一下，作為學習之用。
帶著好奇心的天線寶寶
將比爾·蓋茨比喻成「天線寶寶」真是乙個絕佳的比喻，一下子將這個大人物以一副非常可愛的形象推出來，而且一語道破其好奇心的特質。在唐駿的回憶中，他提到由此他和蓋茨一起吃麥當勞，兩人在吃時開始討論在冬天打包麥當勞的技術問題，怎麼保溫，怎麼保證薯條不會變軟等。
還有就是微軟研發實驗室的前主管內森·麥沃爾德說，「我剛剛收到他（蓋茨）發給我的一封電子郵件，是他對玉公尺**，農作物產量以及乙醇生產導致的不足等問題的綜合討論的一部分內容，在電子郵件的末尾，蓋茨說，『我真的需要多了解一點磷酸鹽的知識。』」「多了解一點磷酸鹽的知識」這話從乙個化學家或者生物學家嘴裡說出來一點也不令人驚訝，但是這個大人物說了就讓人瞠目結舌了。有人說要想做成一件事情，必須具備的乙個素質就是「好奇心」，蓋茨顯然很好地驗證了這一點。
企業家的責任感
下面我們再來看看蓋茨將所有積蓄全部捐出來，行此大善的知識基礎。在史蒂芬·p·羅蘋斯的《管理學》中這樣描述企業家精神，「對企業家研究的最多的題目之一，是師徒確定企業家共有的心理特徵。迄今為止已經提出了許多特徵，包括勤奮工作、自信、樂觀、果斷以及精力充沛等。而有三種要素經常處於企業家個性一覽表的頂端，他們是，對成就的高度慾望，對把握自己命運的強烈的自信，以及對高風險的適度的控制。」在社會學家方達·布洛克以企業家來描述比爾·蓋茨時，他說，「比爾是個天才的平常人，他不斷翻看馬克思·韋伯**領袖的著作。企業家的社會責任感很重要，但有乙個好的理念並不足夠，有時候行動更重要。好在我們的社會制度和生活方式提供了最大的可能去保障這些人用行動去踐行他們的理念。現在比爾也這麼做了。我們當然希望他同樣的成功。」看過這段文字，我想很多人肯定會去網上搜一下馬克思·韋伯的著作，包括我自己，但能像蓋茨一樣努力踐行的人估計就會少很多。
列舉上述這些例子的目的，在於說明比爾同學的大愛並不是一拍腦袋而來的，而是通過一種叫「企業家精神」的原動力來提醒和刺激的。古代中國也常有大善人，因為我們的儒釋道文化都講究行善的好處，而現在當這一倫理基礎遭到破壞時，一波一波的大奸出現了，看那些貪欲無比的房地產商就曉得了。
要成功，對不起，請忘我幹活吧！
《南方周末》的文章中也描述了性格或者努力對蓋茨有今天成就的作用。「敏銳力之外，蓋茨的成功還取決於他的好強，他的努力工作，對目標的異常執著。……蓋茨不相信運氣和上帝的眷顧，他接近自虐的工作態度讓初期的微軟在一大堆同行的競爭中突出重圍。他曾經不客氣地對同事說『你要成功，對不起，請忘我工作吧！』在一些高層管理者與程式經理的回憶中，蓋茨有時候甚至嚴厲到粗暴的程度。」像蓋茨這樣乙個生活在**教國度的人都不相信上帝的眷顧，我們就不需要寄希望於此了，自己的雙手才是最可靠的。
實踐是檢驗真理的唯一標準
沒有調查就沒有發言權，這個革命口號用在比爾·蓋茨慈善捐贈理念的轉變上同樣適用。「早期的蓋茨**會向非洲國家的貧困社群捐贈了許多電腦。蓋茨一次到非洲訪問，在當地乙個部落，他愕然發現一台電腦是那裡唯一的電器。當著蓋茨的面，當地人小心翼翼地插上電，開機，竟然真的能啟動，所有人都歡欣鼓舞。」蓋茨當時朝四周看了看，發現在這個地方電腦也許不是最有用的東西，接觸科技資訊也許不是這世上最急需解決的問題。於是他們可是考慮選擇最需要的專案。「我們選擇問題的原則是：什麼問題會影響大多數人，以及什麼問題是過去所忽略的。」
這讓我想起一些大的it企業向中國學校捐贈的大機器的慘狀。比如a公司向某個學校捐贈的大機，現在全部被學校關閉封存，原因是用不上，而且這些大機還特別耗電，乙個月光電費就要上萬元。而b公司向學校捐贈的伺服器，據說絕大部分也是被閒置起來，有一台在使用的是上面跑了個學校的bbs論壇。其狀之慘，不忍睹視。這些高高在上的it巨頭，還有他們身在深閨的公關**為何不實地考察一下學校真的需要什麼呢？做事不比作秀更有價值嗎？在美國這樣的地方捐贈機器可能有效，而換到中國或者印度，就需要改變一下思路了。
向比爾學習，不是學習他的霸道和無賴，而是學習其身上的大愛之心和企業家精神！奧運會馬上要到了，正是我們學習和實踐的好時機！
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