《普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟》這篇文章很有實踐性，我所要提的，是最後一道面試，也就是唐駿本人對作者的面試，這一輪看似平常的面試大有門道。仔細想想，為什麼這些問題由唐駿本人來問，他為什麼要這麼問？這裡藏著三大看點：
1 「唐駿開始發問。他的問題分為2類，一類是技術問題……」。
你想，能闖過前面的1道筆試7道面試，應聘者的技術水平還用說嗎？唐駿為什麼還要問技術問題？答案其實就在後面：「我在回答中突出了自己是有工作激情的。」
技術問題只是乙個影子，乙個人面對技術問題時候表現出來的神色，可以直接反映出他對技術是否存在熱愛和激情，唐駿所考察的，正是這個激情！
2 「用3分鐘向我推銷這部手機」
推銷手機是很平凡的問題，可是堂堂亞洲技術總經理(注意是「技術」總經理)問出來，就很值得玩味了。我們說這裡，唐駿表現出了他個人的營銷理念，那就是「技術要和市場結合」。
微軟倡導每乙個接觸客戶的人都不要忘記營銷，唐駿敏銳的把握了這一點原則，確保錄用的每乙個人都擁有良好的市場意識。
3 「恭喜你被微軟錄取了。我會給你**……」
過五關斬六將之後，一錘定音的還是唐駿本人，也許你不信，這短短的一句話，蘊含的精義一本書都說不盡，容我解讀：
職業經理人必須保障手下組織的執行力，其中最重要的就是人員、戰略和營運三個核心流程的把握，其中人員流程是重中之重，萬萬不可授權。領導只有親歷親為這三個流程，對大局始終掌控，才能保證戰略能夠執行，執行的人是合適的，並且執行的過程是正確的。親歷親為並不是事必躬親，而是對關鍵環節的親抓實管。這是任何乙個優秀的職業經理人都必須做到的。
回頭來看唐駿，具體的選拔過程他授權了，前面的8關都是授權給下屬的，但是最關鍵的錄用環節呢？他一定要親自來抓，而不假手任何乙個人。
這裡，我們千萬不能把唐駿的行為簡單理解成面試，要看到，他實際上是在親歷親為，親自獲取對人員流程的實際掌控。他在履行乙個優秀職業經理人的權力和義務，這就是經理人的門道！
後面緊跟的一句「我會給你**」更有趣，股權激勵是微軟文化的重要組分，唐駿在宣布錄用後跟手就是一句「給你**」，立刻把新員工和公司的文化聯結到一起了，這裡可以看出唐的老道，還有他對企業文化的重視。
分析到這裡，讀者應該明白微軟在用人上面的用心良苦了吧？我們也看到，唐駿作為乙個優秀的經理人，他是當之無愧的。所謂內行看門道，唐駿用簡單的一輪面試，給我們上了一堂多麼生動的職業經理人課啊！
附：普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟
解讀《普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟》
普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟 這篇文章很有實踐性，我所要提的，是最後一道面試，也就是唐駿本人對作者的面試，這一輪看似平常的面試大有門道。仔細想想，為什麼這些問題由唐駿本人來問，他為什麼要這麼問？這裡藏著三大看點 1 唐駿開始發問。他的問題分為2類，一類是技術問題 你想，能闖過前面的1道筆試7道...
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