寫在端午節的工作總結-留給大家的乙個思考
5-19，接受任務，設計乙個新的f所資料發布系統，目的是為了推廣xx專案的開發架構，讓p和d他們熟悉使用；5-20，設計出頁面風格，並得到確認；
5-21，試圖在原fcoa解決方案中加入xx的軟體架構，最後失敗，於是建立單獨的發布程式web專案fcoadataexp專案；同時，指導d在192.168.1.xx 安裝oracle.
5-22，在192.168.1.xx 上建立fcoa的vss目錄，並幫助p和d設定客戶端vss；指導p安裝oracle。
5-23(星期五)，因為foa的vss設定有問題，最後單獨建立發布程式的解決方案，並在伺服器上和客戶端設定成功vss。建立發布程式頁面dataexp.aspx，已經基本確定頁面的執行時效果，做好了資料邦定的樣例**。和s，p，d討論任務分工，最後確認d負責完善web頁面的設計（兩個頁面），p負責業務層**的編寫，我負責後台檔案和資料發布服務程式的編寫。
5-26（星期一），xx來了程式修改的需求，我和p修改xx程式；d開始做web頁面；
5-27，繼續修改xx程式；d繼續作web頁面；
5-28，開始做發布程式後台服務，p開始寫業務層**，d繼續做web頁面；
5-29（星期四），頁面功能基本完成，可以呼叫業務層**完成發布狀態的設定，檔案和資料後台發布服務還在繼續設計中；m下午檢視工作進度，提出了一些修改意見，並詢問完成時間。出於對前期工作狀態的考慮，我一時無法給出針對新的修改意見完成工作的最後日期。開發小組所有人召開會議，商討完成任務的最後時間，最後商定最遲在6-3日完成。
本次會議對開發方式討論的要點：
1，p和s一致表示希望推翻現有的系統架構，由p在業務層完成所有的查詢，直接給web頁面生成所需的資料集；d在此基礎上完善使用者介面設計；
2，s表示一開始就應該採用使用者控制項方式，這樣可以避免web介面只能由d一人使用的現狀；
3，我考慮到本次專案是為了熟悉xx專案的開發架構，如果贊同1號方案，那麼本次開發方式又回到了最原始的方式，而且可能在他們兩人之間產生更多的溝通交流的時間成本，因此不同意1號方案，支援2號方案。
6-2（星期一），我和p工作進展順利，我完成控制項的修改，p的兩個控制項設計完成，d未完成使用者控制項的設計。當天，我採用ajax方式，修改了p的發布進度條頁面。
6-3，我檢查p和d的工作，指出較多的問題，並幫助他們完成修改。
6-4（星期三），催促他們兩人的工作，但d仍然沒有完成工作，可能跟工作量稍大有關。同時讓p協助d。我完成《xx專案系統架構分析》最後一版的編寫。
6-5，d工作未完成，我檢查出p的程式一些問題讓p修改。由於總體工作未完成，所以當天仍未向s提交測試版本。當天下午，我在測試資料發布後台服務中，發現服務程式發布進度停頓，一時未找到原因。在排除了原有程式編碼問題之後，於當天晚上12點前測試確認是資料庫未建立合適的索引。
6-6（星期五），在伺服器上修改oracle資料庫設定，測試發布程式通過。p當天已經休假回家。我協助d修改剩餘的問題，同時我又修改了p程式的幾個問題。在當天下午2點半左右發布最終側測試版程式，準備告知s，並準備此時向m請假回家過節。
隨後，看到s提出了一些bug，m召集s，我，d開會討論工作問題，分析為何進度如此之慢，為何說話不算數，未能按期完成任務。
我的總結：
1，xx專案的開發框架式基於sqlserver上的，本次移植到oracle系統上來，難免會發生一些問題，必須修改原有的開發框架；
2，本次工作在我看來是一次改進xx專案系統開發框架，推廣和培訓公司同事熟悉此開發框架的機會，框架的完善和同事的熟練掌握是本次開發工作的最主要目的，而不是作為一項緊迫的工作任務必須在某個時間之前完成。
3，開發小組內部有些同事工作經驗不足，基礎較差，而且缺乏主動學習和積極思考的能力，對xx專案開發框架的學習和掌握過程緩慢，因而實際工作起來進展緩慢。
4，我的失誤是在於沒有認識到本次開發工作是m給我的帶領乙個開發小組進行團隊開發的任務，沒有強行拍板，下死命令，完不成任務必須加班，沒有認識到任務的緊迫性。
題外總結：
從一開始接受工作任務，到最後提交測試版本，乙個功能，3個使用者頁面，如此簡單的工作，花了15個工作日，前後19天時間，超期完工3天。這合理嗎？
詐一看來，誰都覺得不合理，但是問題還是發生了，在客戶面前，這是不容辯解的，在軟體開發團隊內的你，覺得合理嗎？
黑格爾說過：存在即是合理！
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