唐駿透露跳槽背後三大「潛規則」
從微軟的1億元，到盛大的5億元，再到新華都的10億元。唐駿的每次跳槽，不僅提公升了自己的身價，更留下了好的名聲。
唐駿離開微軟的時候，被微軟創始人比爾·蓋茨授予微軟(中國)公司終身名譽總裁；日前選擇離開盛大後，他還繼續擔任盛大董事，並被盛大董事長***稱為「職業經理人的榜樣」。作為一名知名的職業經理人，這麼友好地和原雇主分手，在職場上並不多見。
「每一次跳槽，在經濟上當然會有乙個要求，但這已經不是乙個最重要的要求，我更關注的是工作的內容和性質。」現為新華都集團ceo的唐駿接受記者專訪時表示，作為乙個職業經理人應該遵守一些「潛規則」。
首先，作為乙個職業經理人，跳槽的時候一定不要從事和原雇主相同的或有競爭的行業。
當業界傳出唐駿離職的訊息時，很短時間內他就收到了20來家公司的邀請，其中大多數是網際網路公司，還有的投資者表示願意出資讓他在網遊行業創業。儘管他很看好網遊的發展，也認為網遊是所有的網際網路商業模式中，最成功、最盈利的乙個商業模式，但他不可以那麼做。
「雖然我的協議中，沒有相關行業禁止的規定，但當我離開微軟的時候，我對微軟承諾不會從事軟體行業；我離開盛大的時候，也有很多人讓我去做網路遊戲，但是作為職業經理人，我的職業道德告訴我，我絕對不能做任何事傷害我前雇主，不能傷害盛大的任何一件事。」唐駿說，很多職業經理人「空降」失敗，很大的乙個原因是在做著和原來相同的行業，這很容易引起爭議。
其次，唐駿感覺自己之所以跳槽都能成功，和每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工有關。
「如果帶著原雇主的員工，在新雇主團隊中，即便我沒有問題，員工也會自覺不自覺地認為那些人是唐駿系的，如果帶來的員工和企業本來的員工發生矛盾，就會產生一些問題，時間一長，就成了派系，難以調和。所以我跳槽從來不帶任何乙個前雇主的員工。」唐駿介紹，如果跳槽帶乙個團隊過來，失敗的機率會很大。
還有，作為乙個職業經理人，一定要有優秀的溝通和學習能力。
「我離開微軟，是因為盛大看中我在微軟的經驗，但我只有外企的管理經驗，並沒有運作公司上市的經驗，到盛大後，我在這方面積累了很多經驗。」唐駿認為，職業經理人和公司老闆難免會有意見不一致的時候，一定要善於處理，「如果是工作方面的問題，就看誰的意見更符合公司利益；如果是個人之間產生了矛盾，一定要好好溝通，把問題及時處理好。」
唐駿認為，自己之所以能成功跳槽，除了上述三大原因外，也許還和自己的價值觀有關係，「我感覺要先學會做人，然後再做好事，我的價值觀就是簡單加勤奮，意思是做人要簡單，做事要勤奮。」
在唐駿看來，當前，在中國的民營企業當好乙個稱職的職業經理人很難，人們對職業經理人還有一些偏見，「但我希望自己能成為中國職業經理人的乙個榜樣」。
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