當我回顧，作為乙個產業，我們在過去的
50年內是如何管理方法問題的時候，我發現我們當時的做法非常幼稚。雖然還算不上荒謬，但也已經讓人覺得可笑了。在這裡，我僅提出以下這幾點：
1.每一種方法的設計者都是竊賊——我也不例外。
2.每一種成功的方法或者過程，最終都因過於龐大而消亡。
3.每一種方法或者過程，終將被另外一種新方法或者新過程所取代，而且我們還必須從頭再來。
這就是人們不喜歡過程的部分原因。
1.竊賊麼？是的，他（她）滿心歡喜地竊取別人的觀點，然後將其混雜在一起。雖然，借鑑這個詞聽起來更舒服一點，但是，實質上他更像竊賊，因為他從來沒有返還。每一家有自尊的公司，都希望能夠擁有自主品牌的過程，但是，編寫過程的人們卻通常不知道怎樣糅合別人的觀點，因此，這種混雜的效果通常都不好。
一般來說，每乙個著名的方法設計者都在自己的方法中新增了一些非常棒的獨到見解（可能佔到
10%），但是，剩下的那些就是從已出版的雜集中信手拈來的觀點罷了。我們不斷地對已經混雜的觀點進行再次混雜。。。實際上，人們並不喜歡學習那些表面上看起來不同，但實際上他們已經熟知的知識。
2.每乙個成功的方法都在不斷地膨脹，因為它必須吸取所有的新觀點，同時還要支援舊觀點。最終，它變得過於龐大而不得不消亡。
3.在所有的過程中，最具悲劇色彩的典型案例就是，
up 和
xp不能簡單地共存。。。。它們之間不斷地競爭，即使二者都具有很好的觀點。因此，當乙個新過程出現，並且指出舊觀點的薄弱環節時，那麼我們要當心，在你扔掉沒用的東西時千萬別把寶貴的東西也一起無意地扔掉了。完全拋棄的話，人們還必須從頭開始學習新的術語。
4.人們不喜歡過程，也許其最重要的原因就是，對於人們的日常工作而言，過程手冊實在沒有帶來任何幫助。過程的步驟和開發人員的實際操作，兩者沒有任何聯絡。如果人們沒有按照過程執行的話，那麼，過程就應該進行更新，從而能夠反映出人們的實際工作方法。至少，我們需要乙個迴圈反饋，來反映人們實際工作方法和過程所建議的工作方法兩者之間的關係。
對於這個問題，有辦法解決麼？我相信一定有的。
實踐practice
是一種新的正規化，它能夠解決許多我上面所提到的問題。方法設計者們將使用他們的專業知識來編寫其特有的實踐，而且，他們也不再需要編造那些他們根本不精通的內容。團隊則是按照他們實際的工作方法來新增實踐。每乙個實踐都有乙個邏輯流，能夠立刻給採用該實踐的公司以回報。你可以按照細小的可管理的步驟來構建長遠的過程。你也能夠同時使用很多種實踐，它們是彼此共存的。
我們將變得更加成熟！
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喜歡 半透明的物體，泛黃的書頁，毛玻璃手感的書封，黃色的信封，黑色幽默，神秘學，計算機，和最好的幾個朋友旅遊，繁盛各色的小花簇，漂亮的書法，架子鼓鼓點，夜晚，寂靜，紫色，公尺露，rain一樣的肌肉，修長的 年輕的梧桐，水杉，鋪滿落葉的路，哥特建築，manson的聲音，勤奮，濾布上咖啡的香氣，媽媽，高...
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