在各大
企業中，cto (chief technology officer，首席
技術官)有著雄厚的技術實力，掌握著企業核心技術，是軟體開發專案中最重要的人物之一。隨著中國引入cxo概念的狂潮，cto也逐漸被人們所知。
作為一名成功的cto，需要什麼樣的技術實力？如果才能在cto這個職位上做出一番成就？圍繞這幾個問題，csdn記者特別採訪了長期從事軟體開發工作的cto呂建偉，為大家詮釋優秀cto的真正面貌。
cto的概念之本
cto直譯就是首席技術官，在國際通用做法都是負責前沿技術的研發，主要關注前沿技術和未來
商業的結合。因為國內大多數軟體公司規模都偏小，不太可能設定專門的
專案管理
職位，所以cto還擔負著
管理研發部門的責任。
呂建偉認為，與國外的cto相比，國內cto在國際技術標準的跟蹤上明顯不足。國內所做的大部分
產品技 術，其實在國外的研究和產業落地都開展很多年了，幾乎都有了成熟的做法和標準，但是國內的開發人員還在自己摸索著該怎麼做，仍然處於土爐煉鋼的階段。但 是，國內的cto在研發跟蹤和產品化之間的轉換和平衡做的很好，可以在非常有限的資源條件下做出比較有競爭力的產品。這也說明了國內在引入cto概念時進 行本土化與適用性上的調整的成功。
四項能力走進cto之位
多年從事軟體開發和軟體開發管理，呂建偉以他自己的工作經歷總結出了做好一名cto所需要的四個基本能力：商業眼光，技術目光，產品架構，管理才能。
在他看來，商業軟體公司的研發目標最終還是要落實到商業盈利上，所以對新應用、新產品、新盈利模式，總是需要不斷地跟蹤、分析、梳理、引進。
第二就是技術目光，因為一代產品的開發，關係到企業未來7-8年的
發展，責任重要，耗資也大。所以要選用符合未來發展趨勢的技術，要採用思想更先進的產品框架，踏準時代的潮流。否則，與時代發展的方向偏離，就無法順勢而起。
具體到產品開發上，所要採用的產品架構，需要很多細節技術的支撐。乙個好的產品架構，可以使應用開發人員寫很少的**就能很快實現需求，而且穩定性、性 能、定製化、技術支援診斷，部署都非常的好。這正是架構師的魅力所在。當然，cto無需去親自除錯每個技術細節能不能做到，這個可以由架構師或架構組來 做，但整體框架必須cto來駕馭，因為這是乙個產品的根。
軟體開發過程管理能力，直接關係到研發組織結構建設與可持續發展，團隊協調異常處理，需求質量、產品進度、產品質量和競爭力的保證，產品理念在營銷人員、實施人員、服務人員、客戶之間的傳遞，等等方面。所以，優秀的管理開發過程管理能力，也是cto必備本領之一。
業界潮流的跟蹤與交流是必不可少的，而且自己的不斷梳理和總結也是必須的。這也是呂建偉做了這麼多年cto所得出的結論。
cto之位如何發展
面對新技術新思想不斷產生的狂潮，呂建偉一直採取「有利才使用」的原則，只有當新技術明顯有利於提高研發生 產力和生產質量的時候，他才會投入人力去收集詳細資料、翻譯資料、做演示、做研發部門研討會、做引進專案。在技術上，如果新技術不能產生生產力無法提高工 作效率，那麼這就不能被用作實際的開發與生產；在企業發展角度，因為企業總是處於不進則退的殘酷商業競爭當中，他們沒有閒錢去研究和試驗技術，只對最能提 高生產力和利潤的技術買單，這樣其實最能驗證一項技術的有用性。適用性是他決定是否採用新技術的第一原則。
談到未來的職業發展，呂建偉認為自己很有繼續在企業管理軟體行業發展的動力與活力。結合到新技術在開發與企業運營之間的關係，他非常喜歡在軟體開發這個行 業繼續打拼下去，並且樂於和最終客戶/使用者去交流，並獲悉他們目前的挑戰、機遇和解決方法。所有這些都讓他感到很充實。在以前的工作經歷中，有很多機會可 以使他進入到純技術產品公司工作。但是，如果脫離了具體的企業應用，就無法想像新的技術到底在企業應用中會產生多少種特殊的用法和效果。而只有繼續在企業 管理軟體行業，他才能感受到技術發展與實際應用完美結合時產生的快樂。
開發者的自我提公升
呂建偉與很多朋友有過交流，其中不乏已經從事軟體行業多年的技術人員。他們往往會對自己的未來產生過迷惘，走完面前一步就不知道接下來該如何發展。而且it業每年都會有新的浪潮產生，面對不斷推陳出新的it產業，不少朋友因為追逐潮流而惶惶不安。
在他看來，雖然每年都會出現許多新的技術，但是主流階段和分支其實不多。從主機/終端時代、c/s時代、b/s時代到ria時代；從面向過程、物件導向、 面向元件到面向服務；從硬體、作業系統、開發語言、中介軟體到客戶端；從伺服器、桌面、移動裝置到嵌入裝置。大致都是這樣的行高階段和層面檢視。開發員根本 無需面面俱到，只要把握好未來趨勢和自己所擅長的核心，繼續精進，就可以在時代變化中占有一席之地。
人物介紹
呂建偉，某企業管理軟體開發公司cto。具有10年企業管理軟體商業開發運營從業經歷，曾任某中型軟體公司首席架構師、微軟vendor
商業諮詢
顧問、borland特約顧問、cto。多年致力於企業管理軟體開發過程管理、產品框架、行業發展/技術發展/產品競爭的研究。
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