算起來，為了公司**改版的事情已經開了好幾次會了。 要說無效，當然也太絕對了，還是有些作用的，至少在心理上給人以壓力，另外，以前通過**或個別交流沒有搞明白的問題也可以在一起澄清了。但作用畢竟還是有限，但如果不開會似乎又不行。於是，大家就坐在一塊，開會了！
現如今，很多情況下，會議似乎成了一種程式化的東西，常常是為了開會而開會。什麼專案說明會、培訓會、溝通交流會、慶祝大會。好多會其實是可開可不開，開了也白開的。在資訊溝通非常方便的情況下，有了更多可選擇的交流方式。常見人寫文章笑話開會走神的事兒，可見這會開的就有些無效。既然沒人願意聽，那幹嘛還要開呢？既然只是浪費大家的時間，不如直接把發言稿分發一下，大家有時間看看就行了。
會，是為解決問題而開的。解決問題，不一定要開會。
在攜程開會是什麼感受
黃捷，歷經創業團隊 上市電商，b2c電商 閃購電商 ota旅行電商 今天和一位復旦的老師聊天，提到一般大公司的企業文化，相對來說都受到創始人所在高校的影響，雖然攜程最為人所知的老闆是復旦的，但是更多創始人是交大，因而公司文化整體偏交大，概括起來兩個短語 先說第一點，面試過攜程的人或許知道，入職有數學...
公司天天開會，是不是浪費生命呢？
現在大家工作節奏都很快，在乙個大型的公司，推動乙個事情往往要多方面溝通，會議越來越成為我們工作中不可或缺的一部分，占用了我們大量的工作時間。燃鵝，是不是有些同學會有如下的一些困惑呢 總而言之，冗長的節奏，即興的跑題，敵對的氛圍，模糊的結論.這些都會導致會後並沒有達到預期的效果，浪費了我們大量的時間，...